开年来，犍为农商银行围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”这一经营管理思路，紧扣市场脉搏，抓好两大市场，推动全行业务发展再上台阶。特别是在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控关键期，绷紧责任之弦、落实防护之举、践行提醒之善、担负农信之责，积极有序开展防疫工作的同时，凝心聚力为全县人民提供金融服务保障，做到了防疫与业务两手抓、两手硬。截止2月11日，个人类贷款余额净增完成省联社任务的147.79%，在省联社最近一期“开门红”业务通报中该项指标位列全省第二。

誓师大会    

坚持“三个有力”，确保高起点开局

一是组织筹备有力。犍为农商银行提早启动“开门红”工作，去年11月便成立了“开门红”工作领导小组，班子成员带领业务骨干走基层、进企业，搞调研、谋思路，围绕“早”字做实准备。二是机制方案有力。结合广泛深入的调研，经过反复多次商议，制定了详尽可行的《2020年“开门红”方案》，实行必成数和力争数两项目标任务，实行“计价+计分”双向考核机制，实行班子成员包片、部门挂联的联动模式，优化机制建设。三是动员部署有力。组织召开决战2020“开门红”战役誓师大会，各支行和前台部门立下军令状，压实目标任务，凝聚全行合力，以“寸土不让”的干劲和“分秒必争”的决心全力以赴投入到“开门红”战役。

颁发流动红旗    

坚持“三项举措”，确保高质量推进

一是做好培训。去年底，犍为农商银行提早组织中层干部及业务骨干参加“开门红”营销培训，围绕业务营销、客户维护等方面的策略和方法展开学习，有效提升干部职工的营销意识和技能。二是做好营销。春节前夕，以“百行进万企”和“走千访万”活动为抓手，组建集中营销团队，分类制定走访策略，推进整村评级工作的基础上，持续有效提升普惠型涉农、普惠型小微企业贷款用信面；开展专项活动PK竞赛，每周评比存贷款及电子银行营销流动红旗，营造支行良性竞争的积极氛围。三是做好宣传。通过微信公众号、网点自有媒体、公交站台、墙体广告等广泛开展“鼠你最红”系列宣传；邀请县书画协会老师到各网点开展“新春送福”活动、邀请腰鼓队和舞狮队到乡镇网点游街宣传；通过高铁站迎返乡农民工、借政府合力开展返乡农民工座谈会等形式，大力宣传“种养加”贷款等金融产品，鼓励他们回乡创业。

疫情期间为客户提供金融服务    

坚持“三个跟进”，确保高效率保障

一是线上服务跟进。疫情期间，梳理排查并通过电话问询，了解了辖内239户从事医药生产和医疗器械生产销售、批发零售、餐饮住宿等企业和个体工商户的发展瓶颈及融资需求，一户一策制定服务方案；为犍为县目前最大也是防疫期间最主要的药品供应企业犍为县鸿康医药公司采用信用方式授信500万元，用于加大防疫药品、物品采购；乡镇取消赶集后，乡镇个体经营者步履维艰，犍为农商银行强化信贷政策宣传，以四川农信手机银行“卡贷通”渠道为支撑，大力推广线上贷款，应贷尽贷，持续有效提升个人类贷款用信面。疫情期间，新发放个人经营类贷款191笔、发放金额1.14亿元。二是审贷效率跟进。建立疫情防控类信贷业务审查审批快速通道，对涉及疫情防控的信贷业务实行优先审批，且在收到个人类客户申请资料次日内完成审批，公司类贷款资料收到3天内完成审批，为客户提供优质高效的疫情防控信贷服务。疫情期间，审查审批贷款721笔，金额合计4.5亿元。三是个人业务差异化信贷政策跟进。实行随到随审随批随放模式，持续加大个人住房按揭贷款、涉农贷款、小微贷款投放力度，做好农村基础金融服务工作；对疫情防控相关行业贷款，利率在测算出应执行利率的基础上下浮20%，切实减轻客户负担，有序推动恢复正常生产。疫情期间，新发放按揭贷款312笔、发放金额1.03亿元。

高铁站宣传    

坚持“三个到位”，确保高标准落实

一是奖惩到位。设置“开门红先进”奖、“服务保障先进”奖，匹配足额的奖金，促进全行同心、同声、同向前行；每天通报进度，每周评比先进，对连续三周排名最后的支行负责人，班子成员开展诫勉谈话。充分调动全行员工比学赶超的劲头。二是督导到位。挂联部门每周到支行督导“开门红”工作，填写督导表，实时反馈各支行业务数据、营销活动推进情况及存在的问题和诉求，整体把控工作进度和业务质量。三是保障到位。中后台部门全力做好保障工作，确保系统运营稳定和自助机具使用顺畅；支行人员紧张的，挂联部门合理安排调度部门员工前往助力。全行同频共振、共生共荣，为“开门红”立梁架柱。

（李雪沁）