2020年以来，达州农商银行党委以基层党的建设为抓手，抢抓工作先机，推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展，切实将党建工作的“软实力”转化为发展的“硬支撑”，跑出四川农信（达州）高质量发展“加速度”。截止2020年末，四川农信（达州）各项存款余额突破千亿大关，较年初净增102.62亿元；各项贷款余额563.72亿元，较年初净增53.52亿元，经营呈现良好发展态势。

四川农信（达州）工作人员在农业产业基地调研金融服务    

“三个强化”做实基础金融服务

强化金融知识宣传。加强与地方党政合作，发挥“农信员”“金融联络员”力量，全年开展农民夜校送金融知识下乡活动564次，提高金融服务质效；扎实开展“整村授信”工作，实现老百姓享受城乡一体化的金融服务，构建良好的农村信用体系。如宣汉农商银行累计完成343个行政村及社区的整村授信工作，占比100%，授信金额16亿元，用信3.7亿元。强化服务渠道建设。选取信誉好、有威望、有一定经济基础的党员群众家庭，设立金融综合服务站（点）516个，丰富金融、电商、政务、生活缴费等功能，进一步将其建设成为集资金流、物流、信息流、人流于一体的综合平台，成为四川农信（达州）服务乡村振兴战略的支撑点。强化金融主力担当。推广“蜀信e·惠生活”平台的应用，抓好以“党建帮扶”带动“产业帮扶”“资金帮扶”“智力帮扶”落地落实。100%满足有劳动能力、有致富项目贫困农户的信贷需求，聚焦精准扶贫产业项目发展，通过流转土地、吸纳就业、入股分红、产品回收等“公司+农户”模式，累计发放产业精准扶贫贷款43.67亿元，为12984户新型农业主体提供贷款33.65亿元，有效带动贫困户就业创业、增收脱贫。

“三项探索”助力重点任务攻坚

探索党建助营销。以支部为阵地，引导党员干部身先士卒，率先垂范，主动成为“擒拿”重点客户和关键项目的“狙击手”和“排头兵”。如宣汉农商银行党员干部带头成功营销正威国际集团、巴山大峡谷旅游开发公司、县医保局等30余家单位，营销全县6423个村社干部薪酬代发等，年均代发工资1.8亿元。探索党建助服务。以客户为中心，立足打造高效、便捷的客户服务体系，在流程优化、政策制定上将客户需求放在首位，党员带头提升服务效率、服务技巧，提升客户体验。疫情期间对攀科医药、久兴医药等11家防疫物资生产加工销售企业开辟绿色通道，累计提供1.83亿元信贷资金帮助其加快生产、扩大产能。同时，承办复工复产融资对接会，实行“一对一”精准对接，对所涉贷款优先审批、限时办结，切实提升信贷服务质效。全年累计发放“复工贷”45笔、金额4358万元；发放“战疫贷”364笔、金额3.21亿元；发放地摊贷2649笔、8892万元。探索党建助清收。积极引导党员干部冲锋在前，主动认领任务，自觉挺在清收第一线，向不良客户亮剑，如期实现化险“摘帽”，金融风险化解工作取得重大阶段性成效。

“三级共建”带动业务经营发展

党委“1对N”引领。党委选择覆盖面广、示范效应强的单位定期开展共建，如与当地司法部门、街道办、电力电信、财税部门等开展共建，营销低成本对公存款，签订信用卡、手机银行、“薪易贷”产品营销协议。如2020年以来党委牵头与地方党政部门签订“蜀信·薪易贷”公职人员消费贷款协议，为消费市场注入31214笔，金额32.01亿元资金“活水”，促进消费复苏。党总支及机关支部“1+N”示范。机关支部先行示范共建方式，共享共建成果，联合挂包支行以党建共建为“敲门砖”，带动营销机关事业单位相关业务发展，扩大共建成效。如达州农商银行达川支行党总支牵头，与达川区国企签订战略合作协议，拟在未来五年累计投放300亿元支持区属国有企业发展。基层党支部“3+X”全面开花。各基层党支部结合地域实际，优先选择产业大村、文明新村、标杆强村这3类村庄开展共建，抓牢基础客户；结合品牌支部创建，精选“X”家单位开展共建。2020年共有35个支部与95个村开展共建联建活动，农信员工挂职金融书记（副书记）2人，任村主任助理516人，常态化驻点办公，定期开展业务咨询、商圈银企融资对接、上门服务等方式，了解客户需求，推出专属特色产品。

“三项融入”突出党建政治保障

党建融入经营。始终坚持党建引领业务发展，不断强化“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，将党建工作与公司治理深度融合，将党建工作与本行业务发展紧密契合，将党建工作与内部管理巧妙结合，党组织在群众中的存在感和抓发展中的成就感得到不断提升。建立“党委成员挂联机制”，党委成员下沉一线到基层支部开展调研活动76次，深入基层党支部讲党课23次，坚持党建与业务经营同谋划，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的党建工作格局。党建融入驻地。各基层党组织主动融入地方、服务地方，以区域共建为载体，以党建联建为形式，以网格化为手段，融入驻地所在的街道社区或楼宇单位，把党建联建网变成普惠金融网，将一个单位的党建“独角戏”变为银政企的“大合唱”。党建融入考核。以党性教育为核心，引导党员干部牢记使命，将党建工作纳入机构绩效管理，通过双向考核、奖优罚劣，提升基层支部落实党建工作责任制的积极性。建立“党建工作考评机制”，建立基层党组织书记述责述廉制度，党委对党总支、党支部进行考核，支部对党员进行考核，将党建工作由过去的“软任务”变为“硬指标”。开展“三亮三比三评”“三带三提升”行动，表彰先进基层党组织20名，优秀共产党员55名，优秀党务工作者20名，激励党员创先争优，立足岗位发挥先锋模范作用，真正让党员看得见、认得出。

（徐太平 胡泰峰 张学德 袁桃）