为加强干部队伍建设，促进中层干部业务交流，有效提升中干管理水平。叙永农商银行于2021年5月7日晚，组织召开网点负责人述职述廉大会，各网点负责人总结工作经验、分享管理策略、展示经营成果，现场气氛热烈，效果良好。辖内网点负责人以上中层干部（含副职）及员工代表共计75人参加会议。

互看互学互促共进。此次会议，共计26名网点负责人首次采用PPT形式直观、形象地对本网点近三年业务经营情况进行分析，总结2021年“开门红”工作亮点与存在不足，并对下一步工作打算提出新思路、新举措。如鱼凫支行在谈及业务发展时，指出本网点虽综合成绩排名靠前，但任务达成率较低，仍存在发展不足的问题，并提出了全员营销、错峰营销、精准营销的具体做法；两河支行谈到自我管理时，分享了自己的学习规划，她说：“每年不考一个证，自己都会觉得心慌，不努力学习自己就有很大的危机感”，让大家感触颇深；摩尼支行在谈及员工管理时，提出了对网点人员实行分级授权、分类管理的方法，详述了对各岗位员工赋能的方法，让人耳目一新；江门支行在总结开门红工作时，详细讲述了如何适应规则变化，怎么做大基数“量变引质变”，如何做好“客户全方位营销计划”带动业务全面发展等，贷款管理如何突破一放了之、一诉了之、一核了之、不了了之困境，有“形”有“味”，引人入胜。各网点负责人准备充分、分析到位。通过交流学习，互看互学，互相取经，达到了看亮点、拓思路、找差距、明方向，互促共进效果。  

上点下评清晰画像。副行长李晨同志对述职人员从三个方面进行点评：一是工作汇报的内容，各网点从同业情况、区位优势、业务结构、人员配置、产业资源等多个方面汇报了进三年的工作情况，全面深入。二是工作汇报的呈现，各网点用精准的图表、丰富的图文、精炼的语句展现了工作的亮点与收获，精彩纷呈。三是工作汇报的表述，展现了各网点负责人的性格特征，丰富多彩。同时提出希望：一是充分调研，找准定位。各网点对业务数据的分析，目的是要掌握本网点的真实业务发展情况。二是勤于思考，善于总结。结合业务发展数据与工作推动情况，找准本网点数据增长的真实原因与有效的工作措施和方法。三是定好目标，找准客群。各网点对下一步工作目标进行量化，要以目标为指引，以数据为支撑，找准客群、精准营销，推动本网点各项业务发展。

横比纵比互找差距。会上，党委副书记潘德风同志通过PPT形式对叙永农商银行近三年的市场份额、存贷比、存贷款余额、存贷款结构、付息率等方面进行纵向分析，同时对各网点近三年各项指标发展情况、业绩贡献度、损益情况进行横向分析。分析指出：存款方面城区三个网点净增数近三年占比分别是46%、47%、41%，乡镇网点表现出努力追赶的态势；城区网点贷款占比己达70%，指出城区市场服务压力增大，乡镇网点整体走势呈现下降趋势，需立足本地，加速扩面增量；个人贷款方面2020年鱼凫个人贷款余额占全行的33%，且近三年在快速增长，大部分机构都呈现逐年下降，分理处基本上能保持小幅增长，大支行除龙凤以外都呈现不同程度的下降；个别综合网点利息净收入己经出现负数，要改变这现状要增加活期存款，扩大贷款规模，提升议价能力。

会议首次使用在线测评方式对26名述职述廉人员从网点管理、率带作用、综合协调、专业能力、沟通能力五个维度进行测评，测评结果将作为网点负责人考评和晋升提的重要依据。