今年以来，岳池农商银行以“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”标准推进干部队伍综合素质提升，通过建立“每周夜学”制度，建立常态化、长效化的学习机制，丰富全行干部员工综合业务知识，提升员工队伍整体素质和服务能力。

建机制创造学习氛围。时间上规定每周四晚上为集中学习时间，参会人员为全体干部员工，具体视课程内容适当删减。授课方式采取“线上+线下”相结合，由行领导带头，业务骨干、内部讲师、外部专家依次授课，内容覆盖合规管理、信贷调查、党纪党规、业务知识、安全案防、公文写作、服务礼仪等多个领域，全年共制定28个课程。流程上从统筹学习安排、授课任务、会场管理等环节明确分工，授课前15日需对会议主题和内容按程序报审通过，保证课程质量。

揭短板激发学习动力。结合当前党建和党风廉政建设、业务经营管理等重点工作，以及员工合规操作意识不足、综合能力素质较弱等现状，课程设计力求刀刃向内，剖析该行出现的合规典型案例，直击管理薄弱环节，以深刻教训发出警示，以点带面促进员工弥补知识短缺、合规意识不足等问题，不断提升全员的合规意识。目前已开展12场，其中高管讲授5场，分别提出信贷合规、不良贷款管理、员工管理等方面存在问题及工作要求。

    强反馈检验学习效果。一方面，为增强全员参与性，检验员工学习成果，建立学习激励反馈，通过不定时学后测试，对优秀学员进行奖励的方式提高员工主动学习积极性。目前进行3次测试，通过率均在95%以上，对每期优秀学员在“员工群”通报表扬。另一方面，为提高教学团队水平，采用建立教学评奖机制，每节课后由参会人员对课程进行无记名评议，按季对授课老师评奖，督促教学团队认真备课、主动思考、积极总结，不断完善课程设计。