[摘要]富顺农商银行坚持以党建统揽全局，找准“一干多支”发展方向，全方位发展资金业务，实现党建工作与资金业务发展同频共振、互促互进。截至2022年8月31日，资金业务可用资金88亿元，资金业务收入18,179万元，较去年同期增收1,676万元，资产收益率3.25%，较去年同期下降1bp，收益占总收入比例37.69%，较去年同期上升0.87个百分点。

[关键词] 党建；资金业务；可持续发展

[作者]  富顺农商银行曾永心

近年来，富顺农商银行党委以党建工作为抓手，进一步强化四川农信文化建设，通过打造积极向上、艰苦创业、奋发敢为的精气神，有效将党组织政治优势转化为稳健经营、转型发展的竞争能力和全行干部员工不忘初心，砥砺奋进的干事激情，把党建工作引向深入，推向新的高度。

            做强党建引领“主干”，为资金业务施好底肥

——健全组织构架体系。富顺农商银行以风险控制为基础，形成了以金融市场部为前台营销部门，风险与合规管理部为中台审查部门，会计运营部、计划财务部、审计部为后台监督管理部门，分管领导、投决会、党委会在各自权限内为有权审批人的完整组织构架体系。

——健全制度体系。制定了《同业业务管理办法》等11个规章制度，通过建章立制，强化了党建对资金业务的刚性约束，进一步规范了资金业务操作，形成了前中后台相互分离、相互监督、相互约束的制度体系和管理机制，有效的规避了操作风险。

——不断强化党建出利润意识。从“一把手”开始，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，不断强化抓党建对资金业务的引领作用，通过学习党中央、人民银行、银保监会、省联社等主管部门出台的各类文件，紧抓时代脉搏，主动适应新形势，捕捉市场新变化，不断夯实资金业务发展基础，从而在市场中获得更多利润产出。

        发展“多支”，构建资金业务多点支撑新局面

——党建引领人才选拔，抓强队伍建设。富顺农商银行坚持党管人才原则，通过“以党建引领人才培养，以人才培养促党建”理念，持续加强资金业务条线队伍建设，做大人才储备规模。持续做好资金业务条线人员的准入管理和日常培训，累计93人通过资金业务条线准入考试，持续扩充后备人才库；强化学习型条线管理，加强条线专业学习，提升资金业务条线人员专业技能，让资金业务条线管理人员和交易人员拥有较大的政治格局和经济投资常识，不断学习，不断适应新市场、新理念、新监管；按照专业化运营方向，进一步推动风控团队、自营团队的建设，持续提升员工职业素养和专业素养；主动开展廉政建设和警示教育，确保资金条线队伍清廉执业；实行竞业限制，进一步强化条线队伍管理。

——党建引领交易新思路，提升资金业务利润增速。创新学习教育载体，提升资金业务条线人员综合素养。派遣资金业务条线人员外出学习，学习机构不限于省联社培训、相关监管机构培训，还包括新业务理论学习、机构经验交流、交易员经验交流等，不断刷新资金业务条线人员对市场的理解和认识；结合富顺农商银行实际情况，如监管评级上升、一级资本增加、资本充足率指标等，及时更新可交易资产品种，拓宽资金业务渠道；适应市场和监管，强化资产优化配置导向。根据不同时期资金条线的不同监管要求，以及市场的不断发展变化，适时反应、及时更新思路进行资产配置。在充分满足“三农”金融服务需求的前提下，调整资产配置思路，从单纯的资金融出行社转变为持有至到期资产、交易类资产、可供类资产相互配合，提升核心资产占比，利用同业存单投资来满足流动性需求，通过多年努力，富顺农商银行同业资金融出从最高峰16亿元下降至0，有效提升了资产收益率，并满足了流动性需求；根据交易员实际投资能力，适当放开自主交易限额，提升创利能力。富顺农商银行风险管理委员会对交易员进行多方面评估后，在2021年7月开始对交易员授予了交易类资产的自主管理权限，截至2022年8月末，富顺农商银行交易员自主交易类资产取得交易收益1154.25万元，较去年同期增加1033.15万元，增幅达到了853.14%，有效的增厚了全年资金业务收益，同时也达到了提高交易员交易技能，不断提升了交易员工作的主动性和沟通协调能力的目的，运营结果初显成效。

——党建引领考核机制，助推业务健康可持续发展。省联社党委提出了“强基、提质、增收”的资金业务总目标，为实现该目标，富顺农商银行根据省联社制定的资金业务考评方案，结合富顺农商银行实际，遵循资金业务发展规律，将资金业务条线考核纳入到了全行考评体系，有效传达工作压力，层层压实工作责任。

          党建引领风控建设，做细风险控制

坚持党建引领、风控为先的发展理念，着力向干部员工传递内控合规理念，将党建引领贯穿资金业务始终。

——强化资金业务交易对手管理。完善准入机制，提高宏观经济研判能力，建立风险监测预警机制，严控风险。

——开展“风险管理与内控合规提升年”活动。全面梳理资金业务制度，确保所有制度均符合监管要求，及时、动态的将监管制度覆盖资金业务的所有领域和关键环节，开展资金业务辅导和合规教育417人次，开展资金业务专项排查和风险合规培训3次，开展员工异常行为排查5次，确保资金业务开展合规。

——制定《干部员工动态管理实施办法》。将内控管理放到了更加重要的位置，实行半年考核，动态调整。

——按年向总行党委和纪委进行述职述廉。从党内约束资金业务条线干部员工，有利于扩大监督范围，使党的监督贯穿整个资金业务始终，持续推动资金业务健康可持续发展。