为激发全行员工“破冰启航，攻坚必胜”的信心，达到开局即决战，起步即冲刺的效果，2022年12月27日，乐至农商银行隆重召开2023年“开门红”工作启动大会，总行领导班子，全行中层干部70余人参加会议。

启动大会现场气势恢宏，红色签名墙、铿锵标语、福兔公仔、署名可乐以及每一位员工佩戴的红色围巾，处处洋溢着荣耀，时时彰显出挑战，这是对一年辛苦工作的褒奖，也是对新的一年里取得卓越业绩的祝愿。

影集回顾，见证成长。启动会前，通过影集播放，大家共同回顾了2022年的点点滴滴，2022年，在疫情反复、经济下行、竞争激烈等各项因素影响下，乐至农商银行全体员工紧紧团结在一起，多措并举助企纾困，不畏酷暑百日走访，促进该行规模不断壮大，市场地位稳步提升，进一步树立了强有力的品牌形象和影响力。期间有欢笑、有汗水、有付出、有收获，这一张张图片都是大家成长的见证。

方案宣导，振奋人心。一段精彩的短视频开场引燃了气氛，带动了全员热情，随后，与会人员慷慨激昂唱响《团结就是力量》，2023年“开门红”启动会正式拉开帷幕。开门红是一种势，是奠定整年信心的基础，开门红是一个机遇，是送福与创富的机遇，为了打胜明年一季度的这场战役，总行高度重视，班子成员亲自作军事部署，仔细解读开门红通关方案、督导方案，通过PPT生动展示“开门红”考核方案、活动方案，确保全行都心中有数、肩上有责、手中有招。

动员致辞，规划未来。激三千以崛起，向九万而迅征，在斗志昂扬的氛围中，党委副书记、行长胡彬作激昂有力的动员致辞，党委书记、董事长穆云洪作重要强调，一是提高站位，高度重视，坚持高站位谋划、高标准部署、高效率推进；二是明确目标，抓好落实，要紧盯目标任务，转变观念、拓宽思路、细化措施、做出成效；三是强化督导，加强考核，要多形式、多方位、多角度开展督导问效，有效保障一季度工作顺利完成；四是全员参与，组织保障，要统筹部署，充分调动全行工作积极性，切实做好“宣传、营销、服务、考核”四篇文章。

签订责任，斗志昂扬。在全行整体目标确认后，7名机构负责人代表逐一上台领取目标任务，签订军令状，并作表态发言，庄严一诺，铿锵有力，显示出全行誓夺开门红的决心。随即监事长为大家授予战旗，机构负责人代表从监事长手中接过战旗，红色的战旗在舞台上挥扬，雷鸣般的掌声经久不息，震撼的鼓声响彻云霄。签署军令状，寓意军令如山、使命必达；接过战旗，寓意信心满怀，重装上阵！将士们群情振奋，士气高昂。

豪情冲天，谁与争锋。全体将士“到！”“目标明确、坚定不移、全力以赴、使命必达、永争第一”“必胜！必胜！必胜！”在呐喊的誓言中，一场视听盛宴告一段落。开篇定全局，“开门红”是一种气魄，有气魄才有信心；“开门红”是一种激情，有激情才有速度；“开门红”是一种机遇，占得先机才能取得胜利，战鼓已经擂响，战旗迎风飘扬，炽热的斗志汇聚成了共筑的希望，全体将士将带着希望坚决夺取2023年“开门红”的全面胜利。

2022年，乐至农商银行在逆境中拼搏、在挫折中腾飞；2023年，该行将遇山开路、逢水搭桥，紧紧围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，以永不懈怠的精神状态和一往无前的拼搏姿态，全面实现高质量、高效率、高效能的“开门红”。