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聚焦“三个环节”,武胜农商银行经营管理走深走实走心

发布:2023/01/30 18:57  作者:滕明娟  编辑:卢锦根  来源:当代县域经济  阅读量:

武胜农商银行深入贯彻落实省联社“三基”工作部署,将基础管理作为提升队伍战斗力、增强市场营销力、形成核心竞争力的重要抓手,抓实“共情沟通、思维碰撞、凝聚共识”三大关键环节,推动管理质效向经营效益持续转化,为高质量发展注入强劲动能。

“下基层”密切联系,实现沟通“零距离”

武胜农商银行全方位打造农信“家文化”,将员工所思所盼所想紧密嵌入战略规划、内部机制等宏微观各个层面和具体执行各项环节,着力引导“家”的自然属性与社会属性有机融合,进一步激活员工责任感、幸福感和归属感。该行党委固化执行“下基层”工作机制,根据全辖网点地域位置划分片区,由党委班子成员牵头组建5个走访小组,按季度巡回走访基层网点,确保网点走访率100%,员工见面率100%,充分聆听员工心声和诉求,全面了解并有效解决基层工作生活中的现实困难。认真落实书记接待日制度,党委书记、纪委书记固定具体接待时间和地点,亲自坐班接待来访,详细记录员工反映的问题和要求,并依据有关政策法规和事实做好解答,对不能立即进行解决的,落实相关条线建立台账和限时办结,切实为基层员工解难题办实事。选派机关部室党员下沉基层支部,优选骨干力量充实支委队伍,既实现支部党员数量总体均衡,又提升支部业务融合水平。探索推行“机关”“基层”换位体验机制,针对性推动部室人员到基层锻炼,基层人员到机关体验,有效破除机关基层沟通隔阂,做到相互理解和融洽配合,进一步凝聚前中后台工作合力。

“访良策”群策群力,激活人力“智囊库”

武胜农商银行赓续中华文明“周而不比”“和而不同”的精神基因,高度重视保障员工民主参与、民主管理、民主监督等权利,不断融洽领导干部与员工关系。该行制定推行重点工作及关乎员工切身利益事项前,均广开言路认真听取干部员工不同的声音和主张,辩证地接受各层级在法律法规和公序良俗框架下的不同观点与理念,通过引导全员思维碰撞,迸发出接地气、可操作,更利于企业发展的良策智谋。该行在各营业网点及机关大楼设置“意见箱”,畅通线上意见反馈渠道,广泛征集客户群众对网点金融服务等方面的意见建议,鼓励全体员工围绕业务经营、内部管理等方面建言献策,定期分类整理汇总各类建议并公布回复内容,确保各项有益建议发挥应有作用。该行2022年12月组织开展“访良策”专项活动,广泛收集部室及网点有关旺季营销、人力资源配置等工作建议71条,进一步优化完善“开门红”“三基”等实施方案和相关工作机制。

“大宣讲”统一思想,凝聚发展“动能源”

该行充分认识到意识形态工作在引领思潮、凝聚人心、推动发展等方面的强大支撑作用,按照“传递党的声音、传达上级要求、凝聚员工力量”要求,持续深入开展“大宣讲”系列主题活动。详细制定并有序推进学习宣传贯彻党的二十大精神方案落地,充分运用学习强国、微课堂、网络学院、“四个一”等平台资源,通过党委专题研讨会、党委理论学习中心组集中学习、党委深入支部宣讲、党支部“三会一课”、制作宣传展板、党员撰写学习感悟等形式,在全辖持续迅速掀起学习宣贯热潮,有力推动党的二十大精神入脑入心入行。及时召开启动会、座谈会、推进会,深入宣讲“三基”工作,将“三基”纳入内部工作动态编发条目,按月收集汇总条线“三基”亮点举措及成效,形成齐心协力抓“三基”的良好格局。组织开展“开门红”大宣讲,通过集中专题宣讲、党委班子到基层宣讲、条线部室宣讲、下发营销思维导图等方式,引导全员深刻领会省联社考核导向,全面掌握旺季营销工作重点和具体举措,进一步凝聚打赢打好“开门红”攻坚战的思想共识和工作动能。(滕明娟)


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