为进一步激发2023年“开门红”活力，大竹农商银行于2月8日下午在总行三楼会议室组织召开2023年“开门红”工作推进会，进一步贯彻落实省联社、达州农商银行关于“开门红”工作部署，为全行“开门红”工作增添动力、细化措施、聚焦信念，总行党委班子出席会议。

会上，党委副书记、行长王静从全行2023年“开门红”目标任务完成进度、各业务条线考核打分、营业网点惠支付动账揽存、客户数新增等方面进行了数据通报，从数据着手对全行业务优劣势进行了深入分析，从具体业务操作层面对“开门红”如何抓好存贷两项关键指标进行了工作部署。同时结合当前面临的严峻形势，指出全行还存在慢热不在状态、老办法老样子老招数、支行行长不斗硬、部室支行相互等、全员状态慵懒散的“慢、老、软、等、懒”现象。要求全行，一是全行干部员工要迅速调整状态，坚定开门红决心，确保全员抓行动、人人有指标、人人有进度；二是总行要迅速调整优化营销政策，结合具体情况，做到与时俱进；三是全行要迅速取得实效，全力迎头赶上。

党委书记许虎在会上充分肯定了2022年度取得的成绩，指出全行员工顶住了经济下行、疫情反复、竞争激烈等严峻挑战，

实现了资金业务净收益全省第一、惠支付考核全省第二、贷款客户数增量全市第一的优异成绩，推动组织架构片平滑平稳落地，助力乡村振兴、助企纾困掷地有声，2022年度工作圆满收官。同时通报了省联社党委副书记、主任张希来竹调研指导的要求，提出了2023年全行业务工作主要方向。一要围绕“三项工程”，发挥党建工作引领作用，着重抓好“作风整治”“党建与业务融合”“支部堡垒建设”三项工程。二要把握“一个重心”，明确贷款营销方向目标，牢牢把握好“国企为主、民企为辅”的发展节奏，保持好个人贷款“增量让利”的总思路，全面抓实贷款投放。三要守住“一个底线”，推动资产质量持续向好，要加大不良贷款“一户一策”清收力度，强化考核奖惩“指挥棒”，严格遵守“十条禁令”，筑牢风险防控和合作操作理念。四要抓实“三基工作”，夯实基础工作定心作用，要全面实行管理干部能上能下、客户经理末尾淘汰制，明确解放“生产力”达到“大营销”的目的；要全面抓好基本产品营销，持续做好“进村入户”等基础工作；抓好基础管理提升，强化劳动纪律、严格考勤纪律，做实财务规划。

开门红推进会现场

会上，党委班子成员分别就分管工作进行安排部署。全体中层干部正副职、各营业网点正副行长、员工代表参加会议。