为进一步推进“开门红”后半程工作，力促目标任务的实现，2月17日下午，资中农商银行在总行八楼会议室召开2023年“开门红”工作推进会，总行领导班子成员，各部室、营业网点负责人共计60 人参加了会议，会议由资中农商银行党委书记、董事长成金华主持。

按照会议流程，首先由目标办分管领导通报了各战区、支行1月末的考核得分及排名，由排名领先单位和靠后单位分别作了经验交流和表态发言。总行领导班子成员还对“开门红”工作结合自己的分管领域进行了业务进度通报，以及下一步工作安排部署。

会上，党委副书记、行长邓秉和传达贯彻了省农信联社内江办事处2月12日“开门红”工作会议精神，就资中农商银行“开门红”工作各项指标系统内排名靠后的现状，分析短板，指出问题，他要求：一是客观、理性看待面临的严峻形势，增强工作的主动性、紧迫性。二是补短板、锻长板，凝心聚力冲刺后半程，坚决打赢“开门红”攻坚战。三是强服务，提质效，不断夯实业务发展根基。四是强本领，提技能，提高营销成效。五是强合规，有底线，确保发展安全。
    会议最后，党委书记、董事长成金华作讲话。他强调：一是认清形势，统一思想，增强信心。要了解当前金融市场的行情，转变工作方式，统一思想，落实全县“一盘棋”的工作思路，按照总行党委的部署，有序推进，增强信心，凝心聚力，攻坚克难，抓好各项工作。二是全力冲刺，补齐短板，迎头赶上。要熟悉产品，对客户的需求精准出击，增强工作主动性，主动思考添措施，克服畏难情绪。三是端正态度，压实责任，行稳致远。要压实党组织责任，充分发挥党委领导核心和发挥党支部战斗堡垒作用；压实关键少数人责任，一级管一级，领导班子成员率先垂范，支行行长带头作为；压实全员责任，充分调动全员工作积极性。四是建机立制，抓实作风，提质增效。要建立“统一领导、分层营销、逐级帮扶、一致行动”的工作机制和全员下乡机制。

此次会议是资中农商银行在“开门红”冲刺的关键节点进一步统一思想，增强信心，明确目标的重要举措，既是一次鼓舞士气、激励斗志的鼓劲会，也是一次向一季度“开门红”最后冲刺的鞭策会，能有效激发员工潜能，凝心聚力，攻坚克难，助推“开门红”各项任务指标扎实推进，带动全年“满堂彩”。（文/资中农商银行 刘静  图/资中农商银行）