4月18日，崇州市金控投资服务集团有限公司（下简称崇州金控）召开2025年第一季度经营形势分析暨第二季度经营工作部署会。会议以“对标对表找差距，扬长避短强信心”为主题，全面总结一季度经营成效，剖析存在问题，并明确下一阶段发展路径。数据显示，一季度，崇州金控整体经营稳中有进、持续向好，各业务板块均实现了“开门红”目标任务。

多维度剖析业务态势，精准把脉发展瓶颈。会上，公司各业务板块负责人围绕追偿工作、投资运营、财务状况、担保业务及农村产权交易等重点领域进行专题汇报。数据显示，一季度公司整体经营稳中有进、持续向好，各业务板块均实现了“开门红”目标任务，但在部分业务领域仍面临市场环境复杂、风险防控压力增大等诸多挑战。分析认为，必须紧盯年度目标，注重扬长避短，进一步优化资源配置，强化风险预警机制，推动业务提质增效。

科学部署二季度任务，锚定目标攻坚突破。公司总经理在分析总体形势中强调指出，面对当前经济形势，全体人员要增强危机意识、机遇意识和责任意识，聚焦“对标行业先进、深挖内部潜力”两条主线。针对二季度工作，他提出：一是要多方协同发力，提升追偿效率；二是要深化投资策略，拓展优质项目；三是要严格财务规定，强化预算管理；四是要优化业务流程，扩大担保规模。同时要求，各部门细化目标责任，确保任务分解到岗、压力传导到人。

强化战略引领，凝聚全员发展合力。会议最后，公司执行董事作总结发言。他强调，全体干部职工要立足国企使命，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，全面提升经营管理水平。一是高度重视，将经营活动作为企业生命线；二是主动作为，积极破解经营活动中的瓶颈；三是上下联动、左右协同，形成“一盘棋”经营格局；四是锚定目标、踏实奋进，以周保月、以月保季、以季保年，奋力实现全年目标任务；五是加强制度建设，保障经营活动有序开展。他号召全体员工以此次会议为契机，坚定信心、迎难而上，奋力实现上半年“时间过半、任务超半”目标。

此次会议既是一次经营形势的“全面体检”，更是一次凝聚共识、提振士气的动员会。崇州金控公司干部职工表示，将锚定全年发展目标，以更高标准、更实举措推动国企改革深化提升，为服务地方经济高质量发展贡献更大力量。（文/罗梓毓 陈方明 图/周沁怡）