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古蔺农商银行城郊支行“四招”促双降

发布:2018/12/05 17:31  作者:熊发登  编辑:陈天航 潘兴扬  来源:当代县域经济  阅读量:

2018年上半年,古蔺农商银行城郊支行始终牵住贷款风险降控这一业务经营的“牛鼻子”,通过开展“严、实、勤、牢”的重拳出击,不良贷款“双降”取得了明显成效:截止6月末,不良贷款余额比年初净下降524.47万元;不良贷款占比为1.47%,比年初下降2.11个百分点。   

  

动真格,抓得严。年初以来,城郊支行遵照省联社“固本强基、开拓创新、提质增效”的总思路,认真落实“下深水、动真格、出实效”的总要求,把不良贷款降控放在业务经营的核心位置,建立刚性管控清收机制。季度初打出本季度到期的贷款名单,分解到每位客户经理,对任务完成情况进行按旬跟踪通报,按月奖惩考核。在每周夕会上,有新增不良贷款的客户经理,要逐户进行原因分析汇报,并提出具体清收处置方案。同时,坚决围堵新增不良贷款,对创业贴息贷款和非农贷款实行不良贷款零增长目标考核。今年以来,该支行1.72亿元的创业贴息贷款和0.9亿元的非农贷款没有新增一笔不良。


转方式,抓得实。2018年起,全面调整贷款利息的结息方式,取消贷款按年结息方式,实施按月或按季结息,培养借款人随时关注借款偿还,分散利息结算压力,避免因利息结欠金额越累越大,最后因偿还难度大而形成贷款质量劣别风险,将贷款利息至少以按季的形式实实在在地收回。对于利息逾期60-90天的“临界”贷款,提前逐笔建立应急收息清收机制,截断欠息导致贷款质量劣变的路径。对“卡贷通”客户,随时掌握变更系统借款人联系信息,确保系统结息通知能按时送达。同时,支行严厉杜绝以息转本、顶名转贷款等弄虚作假行为,发现1笔,除限令收回外,给予经办人经济处罚。


忙催收,抓得勤。在充分利用电话催收的基础上,积极利用村组、社区干部帮助,协助催收处置。外勤人员利用节假日或者下班时间登门催收,走街串巷,下村入户,对即将到期的预警贷款、存量不良贷款逐户上门催收。客户经理明刚,不管不良贷款在谁的手上形成的,他总是积极动用自己广泛的人脉资源,充分挖掘不良贷款盘活潜力,提前完成了不良贷款清收任务。


勇担责,抓得牢。不良贷款清收进入深水区,主体责任不落实,怕担责,畏缩不前,“双降”见效将是一场空。该支行实施不良贷款一把手负责制,行长亲自抓不良贷款,做到急、难、险、重贷款户户到堂催收,每个借款纠纷诉讼案件亲到庭,有力地带动了全支行的清收处置工作。今年6月下旬,杨某某贷款18万元,欠利息1.2万元,仅差一周时间就会劣变为不良,客户经理多次催收未果,诉讼清收已经来不及,支行两位行长亲自两次上门向借款人晓以利害,终于在到期前一天收回了贷款。


熊发登


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