四月，草长莺飞，千花昼锦。在这美好的日子里，合江农商银行传来捷报：截至3月末，各项存款余额1054,125万元，比年初净增109,175万元；各项贷款余额453,189万元，比年初净增12,617万元，不含贴现比年初净增25,491万元，“开门红”考核得分113.93分，实现了2019年的良好开局。

合江农商银行利用“坝坝会“开展宣传    

高效谋划推进，决胜千里。总行党委以坚强的定力、果敢的态度、高度的统一，针对经营实际和存在困难，不断完善推出系列举措，各个出击，解决难题。2018年12月22日即推出《2019年业务经营“开门红”工作方案》，指导全行在第一时间找准方向，发力“开门红”。领导班子带头开展走访营销，拜访县委县府主要领导及金融工作分管领导，走访39个县级单位、部门，27个乡镇政府，从宏观上把握地方经济金融形势，并打好感情基础。实地走访企业、大客户，从微观上把握重点客户的生产经营、资金需求情况。建立总行领导、部门对全行营业机构挂片作战帮扶机制，挂片领导到网点开展指导帮扶，每周对业绩通报的后三名进行电话或现场督导，帮助查找原因，制定有效举措解决困难。积极协调加强全行人力、物力资源倾斜，及时为营销提供充足的资源保障，增强全行员工的营销动力和激情。主动把握市场机会，适时推出“公职客户3.98幸福计划”“小微客户普惠金融456计划”两项贷款主打业务，抢抓优质客户，“开门红”期间，共计和144个单位签约“公职客户3.98幸福计划”服务合作协议，累计发放“398”贷款112笔、金额2,127万元；发放“456”贷款302笔、金额27,233万元。

合江农商银行开展”三进三送“活动    

部室下沉服务，全力以赴。总行部门在岁末年初紧张的工作中挤出时间对挂钩网点进行帮扶，积极协助网点开展社保卡激活、厅堂服务、清收不良贷款、办理过户登记等工作，“开门红”期间，总行13名中干累计下网点帮扶87天，部室员工累计下网点帮扶224天。落实分层营销机制，全力攻克困难指标，向机关压实营销任务，截至3月末，总行机关共计营销贷款184笔，金额15,162.8万元。各部门以“全行一盘棋”的大局观，服从临时调整，及时补充审贷人员，并发扬“5+2”“白+黑”精神。总行部门按日在网点负责人微信群公布各网点任务完成进度，及时解决基层反映的各种困难和需求，在有效互动中提升工作效率。通过大家不计得失、全力以赴的有力执行，为“开门红”目标的完成增添了动力和希望。

基层心无旁骛，奋勇拼搏。基层员工充分发扬吃苦耐劳的精神，中午延长营业时间开展服务，加班加点跑营销、做业务，为了争取优质客户、尽早放款一直在与时间赛跑。充分践行弹性排班和代班制度，发挥协同作战能力。各网点积极开展“三进三送”营销活动，走访重点客户、召开乡镇金融工作联席会、开展村社交流。在基层一线的努力下，实现了多项新突破，呈现出很多的亮点。如全行存款规模成功突破100亿元大关；与县政府签订《共同推进乡村振兴战略合作协议》，在临港工业园区建设了乡村金融综合服务站;营业部营销到首个只在合江农商银行开立结算账户的财政预算单位；合江支行签约了行内首个农民工工资专户和项目结算账户；首例云平台——“校园通”成功落户白鹿镇中心小学校等。

陆红供