7月16日，三江农商银行围绕“不忘初心 牢记使命”主题教育的“十二字”总要求，召开了2019年半年工作总结会，认真总结上半年全行各项业务工作情况，系统分析当前业务中存在的问题，集中找差距、补短板、抓落实、克难关，并安排部署下半年重点业务工作。

会上，三江农商银行党委书记、董事长李思亚在听取各业务条线部门及各支行的工作汇报后，肯定了全行在上半年所取得的工作成绩，并认为此次会议开得扎实有效，大家目标明确，在找准差距的同时要再添措施。他指出：一是要攻坚克难，解决重点问题。首先是加大对公存款的营销力度，要积极拓宽市场，深挖他行的对公存款，对于他行营销到我行的对公存款，其利率比照他行执行；同时对公存款归行率和其贷款利率密切挂钩，对其资金留存余额大的客户，其贷款利率可适当下调。其次是加强推进普惠金融工作，通过前期领导班子成员分别带队走访各支行的情况来看，各支行要转变前期低效的宣传方式，做实做细普惠基础金融工作，要在学习借鉴嘉州支行和水口支行成功经验的基础上积极创新，增添举措，将授信证发放到客户手中，让客户知晓贷款额度，并实行走村串户上门服务，做好到户到人的宣传推广，总行将全力支持，给予人力、物力保障。总行也将成立针对政府机关的普惠金融专业团队，加大对公职人员的贷款营销力度。再次是抓好市场营销，各部室要严格按照《2019年目标单位对接方案》，对接相应重点部门、重点项目；各支行要密切联系其辖内地方政府，推进网点“责任包片，网格化营销”，变“坐商”为“行商”，既要通过召开座谈会等形式，批量获取客户名单，又要深入做好客户和行业研究，实现精准营销。最后是做好不良资产清收工作，目前总行已设立不良贷款清收中心，并不意味各机构对移交的不良贷款，不进行责任认定，而目的是为减轻各支行的营销压力，便于专业人员进行专业清收，总行不良贷款清收中心要每月汇报其工作进度，着力推进清收处置化解工作。二是要高位求进，打造标杆行社。要严格按照省联社及乐山办事处对三江农商银行城区农商银行的定位，主动站位，高标准要求自己，以全省平均增长水平为底线，以全省前21家行社增长水平为目标，向全省21家城区农商银行看齐，提升全行人均创利水平，发挥城区农商行标杆作用。各部室、支行要继续加强对标省内先进行社的对口学习，分别在全省范围内对标一家先进农商银行（县级联社），展开实质性的学习活动，并注重深耕后续的固化机制建设，将对标先进的学习落到实处，形成长效有效的运行机制。三是有力推动党建工作，为高质量发展提供坚强保证。要按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，做好党建与业务经营工作的结合，不能就党建而言党建，就业务而言业务，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，将党建与业务经营工作有机结合。四是进一步加强队伍建设。为进一步提高工作执行力，分理处主任可以对辖内员工提出调整意见，各部门、支行正职可以对部门（支行）副职、分理处主任、员工提出调整意见，行分管领导可以对分管部门（支行）中层正副职提出调整意见,党委原则上均支持。在队伍建设方面，最重要的是团队要有凝聚力、战斗力，要有生机、有激情。各部门、支行负责人就是带团队、树正气、抓执行、凝合力、出结果。同时在后备干部的培养上，要在省联社乐山办事处目标人才和平时工作业绩突出的员工中别居一格，选取人选，通过增设助理的形式，为他们提供干事创业锻炼的平台。助理不调岗位，不调经济待遇，享受政治待遇和工作锻炼的机会，并实行一年一考核，考核合格的可继续锻炼或竞聘中干任用，考核不合格的将退出助理岗位。

三江农商银行党委副书记朱成刚通报了2019年上半年我行各项业务经营目标完成情况，各分管领导就各自分管条线工作开展情况进行安排部署，要求全行按照省联社党委和办事处党委的统一部署，脚踏实地，真抓实干，攻坚克难，圆满完成全年目标任务，为金融支持实体经济发展作出更加积极贡献，在全面推进“合规银行、智慧银行、主力军银行”建设的时代征途上大步向前。

杨上平 王露诗