“机构改革中党的领导一刻也不能中断，党的组织一天也不能缺位”。在长宁竹海农商银行改革的浪潮中，该行始终按照“围绕改革抓党建、抓好党建促改革”的工作思路，坚持把党的领导贯穿改革始终，充分发挥党建引领示范作用，牵住党的建设“牛鼻子”，种好机构改革“责任田”，形成了以党员队伍纳新、干部队伍更新、组织架构创新、绩效考核革新、党建品牌树新为“五新”的改革体系，选优配强基层党员干部，优化整合职能职责，建强基层战斗堡垒，将党的建设工作融入到机构改革的每个环节，为党的建设和组织工作注入强劲动力，引导全体党员同心同德奏响机构改革“最强音”。

一、党员队伍纳新，保证发展党员质量

机构改革，党建为核。为加强党员队伍建设，建立起一支素质优良、结构合理、规模适度、作用突出的党员队伍。今年，该行重视培养发展新党员，按照“双培养”思路，即把优秀员工培养成共产党员，把共产党员培养成中层干部。坚持严把“入口”、 强化“中间”和畅通“出口”三个环节，形成正常的“吐故纳新”机制，6个党支部分别组织召开了支部大会，选举产生出新一届支部书记和支委成员，讨论并表决吸收共5名优秀青年为预备党员。目前39名中层以上管理人员中有党员29名，占比74.36%，平均年龄35.85岁，成为该行重要骨干构架，较好地发挥了共产党员先锋模范作用。

二、干部队伍更新，实现职位可上可下

规范干部职务层级。改革后，管理岗位层级大幅精简，大量倾斜前台。中干正职管理岗位由31个缩减为27个，中干副职管理岗位由19个缩减到12个，副职配置75%充实到了前台网点及部门，全行由原来的50个管理岗位减少为39个。通过对中层干部职务层级人员的合理压降，干部职务层级更加清晰、规范。创新干部选拔机制。建立健全中层干部选拔任用和退出制度，明确干部任用基本资格和条件，树立“有为才有位”的用人导向，选聘中介机构提供考试和面试平台，确保了考试和面试环节的保密性和公平性。实行公开竞聘、民主推荐和测评、考核考察和干部任前公示以及廉洁谈话等程序，笔试、团队情景模拟和半结构化面试由专业机构提供专业的平台协助实施完成，面试考官由总行领导和外部专家组成，竞聘双选工作推进组根据员工的政治素质、业务能力、应变能力、思维能力、语言表达能力、党风廉政情况等进行综合成绩高低排名，按1:1.2比例向行党委推荐候选名单。本次符合竞聘条件参加竞聘的人数共达60人，最终公开选拔任用39名中层干部，因职数限制未被聘用的7名员工将作为后备人才培养。新进入管理人员序列的12人中有3名为90后，9名为80后，为中层干部队伍注入新鲜血液，退出中层正副职干部4人，加强了干部梯队建设，优化了干部队伍结构，激发了全员干事创业激情。优化员工岗位体系。建立员工岗位双选机制，详细地制定了各部室、网点的岗位职责，根据职责和岗位价值定责、定岗、定编、定员，持续释放人岗相适、人尽其才的乘数效应。将员工流动与行为管理结合，所有员工就地起立，重新竞争上岗，让员工与部门、网点互选，使不符合经营发展和岗位要求的员工有危机感，对表现优秀的员工释放了更多的选择机会，让合适的员工到合适的岗位，实现人员能进能出。

三、组织架构创新，实现机构有精有简

部门设置与省联社部门接轨，按照前、中、后台的模式设定，构建起向前台倾斜、向重点业务倾斜的组织构架。一是将总行原有的8个部门调整为9个，规范部门名称，明确定位与职责，部门运转更高效。二是对营业网点业务范围、服务方式等进行调整，经过新一轮网点的设置与合并，共设置18个支行（营业部），8个分理处（储蓄网点）。通过探索集约化管理模式，优化资源配置，打造专营化网点，逐步建立起高效运行的组织架构。

四、绩效考核革新，实现收入能增能减

建立薪酬分级管理。对总行部室和营业网点分类管理，逐级分解绩效考核指标，形成以贡献为核心的收入再分配机制，合理拉开收入分配差距。对总行部室充分考量在政策制定、产品研发、风险管理、内部控制、服务保障等方面的管理水平，将根据网点等级系数设置中间水平进行调整，综合绩效与本部门工作质量挂钩；对营业网点实行“人员计价（岗位业绩产出差异化)+机构计价(规模贡献）+目标任务（团队效能）”挂钩的复合式考核模式，充分体现为市场付薪、为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的原则，薪酬的激励约束作用得到有效发挥。各层级薪酬差异化。结合网点存贷款年日均规模，根据网点上年度末的存贷款年日均规模情况将所辖网点管理难度系数分为“五个”等级，分别按照网点规模管理难度系数设定不同的人员系数，中层干部之间、各支行之间、员工之间同等职级系数根据网点自身规模情况、网点管理难度、管理半径、职工人数等维度，实行差异化设置，同岗位系数高低不等，突显与贡献度挂钩，体现多劳多得，逐步建立起科学有效的考核机制。

五、党建品牌树新，实现亮点工作显著

以“党建+”为重要抓手，重点做好“党建+”整村授信、金融扶贫、乡村振兴、重点营销等工作，把党的建设与业务营销工作融合推进，推进“党建+”“共建联建”等落地见效。深入开展“支部品牌”创建活动。按照一个支部一个一个亮点要求，指导支部创建的支部品牌。如：机关支部以脱贫攻坚为重点，与老翁金光村、胜利村共建联建，打造脱贫攻坚示范支部；双河支部以支持灾后重建和竹食品工业园区为重点，打造支持园区发展和灾后重建示范支部；竹海支部以依托竹海风景区，大力发展景区农家乐、民宿为重点，投放“兴旅贷”，打造文旅支部；古河支部以支持乡村振兴为重点，扎实开展“整村授信”，探索信贷支持乡村振兴新路径。创新开展机关党员干部“下沉网点”工作。为服务基层、转变机关作风的有效方式和提高基层党组织战斗力、夯实经营管理基础的重要手段，并通过这种方式引导、指导和督导基层网点，将深入贯彻基层导向，服务基层、成就基层、成就员工。以抓基层促业务，通过约束自己带好队伍，并进一步充分发挥基层党支部的战斗保垒作用，为各项业务高质量发展添砖加瓦。

文/曹鑫