雨城区文体旅局结合开展“转、树、作、抓”五大行动，高质高效贯彻落实“工作落实年”的部署要求，做大旅游产业发展中心功能平台，细化责任链和调度链，以繁简分流、内融外合为切入，推行“周督查、月调度、季赛马、年考核”项目机制，推动“三个聚力”，不断优化营商环境。

聚力机制建设

坚持“宜融则融、能融尽融、以文促旅、以旅彰文”的理念，以大力推进文化旅游供给侧结构性改革，制定下发《关于开展文旅提质专项行动的工作方案》《关于进一步加强文旅项目工作的通知》等办法方案5个，定期主动向党委政府以及人大汇报重点项目建设推进情况。灵活发挥文化旅游发展基金和文旅发展风险补偿基金及专债项目资金等金融机制效能，培育文旅业态，推动项目落地，截至目前已贷款项目12个，共2.06亿元。加强与住建、自规、西康文旅和项目施工单位等职能部门沟通联系，破解工作难点堵点，确保重点项目建设平稳有序推进。

聚力职能融合

全局职能围绕文旅项目中心工作主动跟进。将党代会、人代会报告提出的重点任务和重要会议、调研安排重点任务，采取“表格化研判、项目化推进”的方式，细化工作措施，定责任领导和牵头股室抓好落实，局党组每周召开党组扩大会，综合研判重点工作，并每月收集进度，研判分析进展情况，切实实现决策部署具体化、中心工作条目化、目标任务指标化。强化股室（馆所）之间的交流协作，在重大项目中做好“旅游搭台、文体唱戏”的职能分工，打破股室（馆所）之间的壁垒，将全区13个重大文旅项目分解到各股室，形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的工作氛围。每周各股室（馆所）召开工作例会，学习中央省市区相关精神文件，安排部署本周重点工作，每月对工作开展情况进行小结安排，做到工作有计划，落地见实效。     

聚力优化服务

深化“放管服”改革，积极协调相关部门简化项目行政手续、缩短办事时限、优化服务流程，对企业和重点项目建设单位申请的办牌、办证等行政许可事项及时办理。局主要领导和分管领导带队上门服务企业，督促企业落实安全防范主体责任，强化安全检查，及时与省市级部门沟通，今年以来，上门服务协调50余次，走访企业、重点项目40余家次，开展座谈会21次，帮助解决困难问题30余件。同时，针对疫情反复形势，加大对文旅项目、企业用电、税收、社保、用工等减免优惠政策支持，为企业和项目纾困解难。按照相关质保金暂退流程，目前已暂退4家旅行社质量保证金52万元；给予海子山50万元专项补助，累计给予涉旅行业产业帮扶和减免税收200万元；积极争取省市疫情专项扶持，给予碧峰峡景区和人合旅行社疫情纾困补贴112万元。