为更好履行为军惠军根本职能，营造崇军拥军的浓厚氛围，融通农发成都区域公司结合传达学习在川企业为军惠军专题会议精神，提早谋划为军惠军举措，进一步凝聚广大员工共识，研讨为军惠军渠道，理清为军惠军思路。

会议现场

认识——在领悟精神中深化

融通农发成都区域公司迅即组织召开为军惠军会议，认真传达学融通集团主要负责人在党组会上的重要讲话和西部区域管理公司负责人在为军惠军专题会议上的讲话精神，解读军资委相关文件要求，使广大员工深刻认识到，公司必须坚持军事优先、军为首要的目标要求，把为军惠军服务宗旨根植于员工思想，强化对军队的情感认同、价值认同，激励广大员工自觉立足本职岗位为军队建设作出应有贡献。

思路——在充分讨论中厘清

集思广益出点子，思想碰撞生火花。融通农发成都区域公司各部门、合资公司、各方向负责人围绕为军惠军主题进行充分讨论，各种思想火花相互碰撞、相互启发，融汇成一条条富有见地的意见和建议。讨论认为，传统意义上的走访慰问部队、小规模的军地联谊、非系统化的供应保障，已经无法适应新形势下对融通集团的职能要求，如何助力部队战斗力提高、助力部队痛点卡点问题高效解决、助力部队官兵生活改善、助力军人后顾之忧解决等，才是至关重要的。公司提出，2023年，要在为军惠军渠道上有新拓展，在服务质量上有新提升，在服务效果上有新影响，切实做到想部队之所想、急部队之所急、帮部队之所需。要求运用创新思维、聚焦思维、迭代思维，打破常规，紧紧围绕军人“后院、后人、后路”问题大做文章、创出特色，把军人家属当作现役军人一样服务对待，切实把为军惠军工作做细做实。

举措——在实践推动中务实

在综合分析公司资产禀赋的基础上，明确提出五条为军惠军举措：一是主动实施代耕代管。积极对接部队，搞好代耕代管服务，早日进场耕种，确保不误农时、地不撂荒。公司今年拟代耕代管资产16处，土地总面积2.16万亩，其中重庆南川太平镇训练场作为代耕代管重点项目。二是继续服务代培代训。完成寺儿坪基地厨师培训中心维修改造，今年在承担部队厨师培训业务上有突破。加强与靖远武装部对接，形成服务新兵役前教育训练、民兵训练常态化机制。进一步完善大西滩基地的基础设施，常态化为驻地武警部队作训提供优质服务和后勤保障。三是积极融入军队保供体系。公司计划4月份拟与西藏军区川藏兵站部共同组织“农技服务上高原”活动，将自产的白条猪肉、仔猪、有机肥、种子等产品和生产资料，沿川藏线运送到西藏军区屯垦部队和农副业生产基地，向西藏军区一线边防部队送农资、送科技、送服务。四是为退役军人就业提供平台。开通退役军人就业绿灯，将优秀退役军人安排到各基地负责人、项目领头人等重要岗位，同时发挥他们熟悉部队、军队系统人脉广、富有军人情结的优势，极大提高管理效益。五是常态走访慰问部队。利用重大节日走访慰问部队官兵，将自产的白条猪、有机大米、蔬菜等农副产品送到部队官兵餐桌，进一步密切军企感情。