为扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，广安农商银行牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，建立健全“123456”工作机制，推动主题教育走深走实、见行见效。

贯穿一条主线。就是明确一个总体实施方案。广安农商银行党委围绕“凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风”的目标，结合“B、2、5”的经营工作目标（省联社行社等级评定达到B级，监管评级达到2级，央行评级达到5级），以“二十四字兴行工作路径”为遵循，高标准制定主题教育工作实施方案，擘画主题教育的“路线图”，明确工作排挡表，对主题教育全程采取清单式、台账式管理，真正实现目标清单化、清单责任化、责任效果化。

用好两大载体。就是用好线上线下两个载体。统筹线上线下两个载体推动主题教育和业务工作深度融合、一体推进。线上，积极用好“学习强国”“钉钉酷学院”“每天分享一个党建知识活动”等开展理论学习；线下，依托专家现场授课辅导、红色教育基地研学、党的理论知识竞赛等载体丰富主题教育形式。创新领学、带学、讲学、研学、自学机制，认真开展集中学习和个人自学，进一步坚定了用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的思想自觉和行动自觉，达到了坚定前进方向、增强信心决心、凝聚奋进力量的目的。

推进三大工程。就是推进“不良资产清收处置巩固优化提升工程”“农村市场深耕细作强基固本守护工程”“城区市场精耕细拓扩面增效抢夺工程”。推进“不良资产清收处置巩固优化提升工程”，以实际行动控住金融风险，党员同志冲锋在前、率先垂范，以“营销服务的意识、责任担当的精神、主动作为的能力”，采取有效举措抓实不良资产清收处置工作。推进“农村市场深耕细作强基固本守护工程”。以实际行动助力乡村振兴，乡镇支行党支部书记牵头与村支委联系，由支行党员与村支书共同邀请党员先锋、新型农业经营主体、种养大户等开展“一村一座谈”，送金融服务上门。截至6月末，该行新增授信2456户、授信金额4.89亿元，新增用信1414户、金额2.27亿元。同时统筹开展金融知识巡回宣讲，以活泼生动的现场演示、通俗易懂的语言讲解，向广大群众普及金融知识，目前已开展宣讲195场，发放宣传资料6000余份，惠及4000余人。推进“城区市场精耕细拓扩面增效抢夺工程”。以实际行动践行普惠金融理念，助力地方经济发展，聚焦公职人员、国企员工和城乡居民需求，用好蜀信e·贷等拳头产品，支持装修、购置大宗物品等消费；聚焦个体工商户、小微企业融资需求，用好蜀信e·商易贷等拳头产品，支持生产经营；聚焦重点企业、重大项目，提供一对一的“一揽子”综合金融服务。

强化四学联动。就是强化以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干联动。用以学铸魂解决“为什么学”的问题，抓住筑牢根本、锤炼品格、强化忠诚的根本任务，教育引导党员、干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，经受思想淬炼、精神洗礼，锤炼政治品格，始终忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于马克思主义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。用以学增智解决“学什么”的问题，全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论和贯穿其中的立场观点方法，教育引导党员、干部增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。用以学正风解决“怎么做”的问题，锚定廉洁奉公、树立新风的根本任务，召开“转作风、提效能”专题工作会，在学思践悟中教育引导党员、干部从思想上正本清源、固本培元，让干部员工明白应该怎么做，当好良好风气的维护者、营造者。用以学促干解决“做什么”的问题，教育引导党员、干部胸怀“国之大者”，坚持金融工作的政治性、人民性、专业性，真抓实干、务求实效，以新气象、新作为推动高质量发展取得新成效，做伟大事业、伟大梦想、伟大征程的缔造者、开创者、践行者。

实现五个目标。就是奋力实现不良资产攻坚全面获胜、业务经营目标全面完成、核心监管指标全面优化、工作办公环境全面改善、员工绩效薪酬全面提升五大目标。在担当作为中化解风险，朝着“不良资产攻坚全面获胜”奋斗，坚决把资产质量提上去、金融风险控下来，在防范化解风险中赢得历史主动。在真抓实干中推动发展，朝着“业务经营目标全面完成”奋斗。全员行动，提升深耕乡村、精耕城镇市场的质效，不断攻克难点、打通堵点、找准切入点、抓好关键点、总结闪光点，打开业务发展新天地。在稳步发展中调整结构，朝着“核心监管指标全面优化”奋斗。制定月度监管指标优化提升工作推进会机制，出台调整优化负债结构、加强存款保险管理、加快问题股权整治、加强资产质量管理、优化信贷资产结构系列措施，致力于优化核心监管指标。在践行宗旨中服务基层，朝着“工作办公环境全面改善”奋斗。抓“硬件”设施打造，有序推进“八小工程”建设，推进职工食堂、宿舍等建设；在优化党支部组织架构后迅速打造29个支部党员活动室，让组织生活有阵地、集中学习有场地。抓“软件”质量提升，开展关心关爱员工“六个一”行动（一顿晚餐、一次谈心、一个帮助、一次共事、一个祝福、一件实事）；班子成员联系培养青年员工，帮助其成长为骨干精英力量；推进“职工之家”创建、“女职工关爱”、“送健康知识到基层”等活动。在干事创业中收获成果，朝着“员工绩效薪酬全面提升”奋斗。以提升业绩水平、强化精细管理为途径，抓住提升员工收入提升这一关键点和落脚点，营造“班子比履责、支部比团结、部室比效能、机构比业绩”的氛围，不断提升队伍凝聚力、向心力、战斗力。

落实六有管理。就是有安排、有时限、有督导、有反馈、有结果、有考评的管理。广安农商银行严格落实“六有”闭环管理措施，通过强化组织领导，设立领导小组办公室，并分设综合组、宣传组、督导组，各司其职、各负其责。综合组制定工作方案清单，系统安排、明确时限；宣传组加强宣传报道、舆论引导和典型宣传；督导组强化对各党支部主题教育活动开展情况的督导检查，定期进行通报，实行实绩“晾晒”，进行问题“揭丑”，并主动向支部反馈结果，共同研究、总结提升。通过定问题导向、强过程管控、抓目标管理，让工作责任层层落实、工作压力层层传导、工作动力层层提升。

下一步，广安农商银行党委将把扎实有效开展主题教育作为贯穿全年的重大政治任务，用好红色资源、传承红色基因、赓续红色血脉，将规定动作做到位、自选动作做出彩，凝聚奋进力量、激励担当作为，以主题教育新成效开创高质量发展新局面。