8月8日，夹江联社召开“信贷强基”工作会，联社班子、各信用社（部、中心）、分社负责人，全体客户经理参加此次会议。

会议肯定了全社业务经营工作取得的成绩：一是存贷规模率先突破100亿，居全县九家金融机构之首；二是全社员工主动营销显著提升，信贷规模持续增长，中收业务迎来新突破；三是全社上下“合规文化”氛围强烈，全员合规意识明显增强，内控制度日益完善，风险防控日趋严密；四是全社涉贷人员精神面貌积极向上，对联社经营发展，尤其是信贷业务发展抱有极大信心。

会议指出，全县农信业务经营管理仍然存在着一些不足：一是市场定位不够清晰。一直以来，信贷人员一心想做大业务，办大贷款，喜爱“傍大款、垒大户”，这与农村信用社“立足三农”、“服务小微”的市场定位背道而驰；二是贷款规模过于集中，未发挥点多、面广、客户经理人熟地熟情况熟的营销优势，丢失了部分农村主战场；三是信贷产品不够健全，竞争能力较弱。今年夹江县部分企业“退城入园”政策势在必行，夹江支柱产业如陶瓷等相关企业首当其冲，而我社在信贷转型的个人消费等金融创新产品匮乏，对“支农支小”市场拓展的力度、深度和广度远远不够。

 会议要求，全社员工务必转变业务经营理念，必须由过去的“傍大款、垒大户”转变为“积跬步、汇小流”，真正践行做小、做散、做微、做精，要立足长远，痛下决心，割除“难管、难舍、难了”的大额贷款带来的短期利益。同时，要严格按照“信贷强基工程”和“信贷资产风险管控工程”要求，夯实基础工作、严防信贷风险，加快建立和完善客户经理准入退出机制和客户经理等级管理制度，坚持以考核为导向，以薪酬体现客户经理价值。要增加产品创新，增强风险识别和风险防控，确保“做小、做散”取得实效。

（黄建骅）