今年以来，夹江联社以深化网点转型为抓手，系统推进网点标准建设、标准服务和营销体系的导入和固化，释放了业务发展活力。为抢抓发展机遇，深入贯彻落实全市信贷结构调整暨电子银行业务工作推广会议精神，8月8日晚召开了“学兴文、找差距、补短板、促转型”的业务转型工作启动会，联社领导班子、中层干部及业务骨干、客户经理、各信用社（部、中心）负责人参加会议。

会议重点围绕省联社提出的普商兼容零售银行发展战略，加快业务经营转型，积极推进信贷结构调整的业务经营工作思路，以学习考察兴文先进经验为实例展开。会上，新新信用社就“卡贷通”业务营销经验和成效作培训宣讲，三位赴兴文农商行学习考察的同志将小微融合和推广、电子银行拓展、做小做散三个方面的学习心得，以PPT的方式就夹江联社目前业务情况进行了对比和分析，指出了存在的差距，找准了当前及今后一段时期努力的方向，同时分享了各自不同条线的业务转型建议。

会议传达了办事处党委书记、主任范中伟在全市信贷结构调整暨电子银行业务工作推广会上的讲话精神，并对加快业务经营转型，积极推进信贷结构调整工作作了相关部署。

联社党委书记、理事长张弓做了夹江联社业务转型启动会动员讲话，提出了夹江联社为什么要做小做散？为什么要转型？怎么转型？三个方面的问题。他指出：夹江联社的网点布局、人员结构和人熟地熟优势等条件天生注定农村信用社就是零售银行；夹江联社目前的贷款结构情况和不良贷款数据结构情况，证明了我们应当做小做散；夹江县的经济结构和支柱产业情况决定我们只能做小做散。他强调：一是将做小做散作为联社战略发展定位，坚持并长期坚持零售银行定位，全员牢固树立“做小做散”的业务经营发展理念；二是转型首先转思想，对于兴文的经验我们要否定式接受，对于夹江联社过去的一些做法也要有自我否定的决心和信心；三是要优化人力资源配置，适当增加营销人员，同时考核办法、准入退出等助推配套机制要跟上，引导和激励员工主动作为；四是在风控先行的情况下，以产品为抓手满足不同客户群体的信贷需求；五是找准目标客户，以惠农兴村、融城旺社两大工程的落地实施为契机，深耕三农和小微客户群。

“他山之石，可以攻玉”，加快信贷结构调整、加快电子银行业务推广以及做小做散的重要意义不言而喻，此次会议的成功召开，不仅树立了夹江农信业务经营转型大决心、大毅力、大智慧，也为引导全县员工全力去研判、去面对、去攻坚克难，为夹江联社早日“脱困摘帽”实现华丽转身奠定了基础。

（郑卫东）