全员行“动”，开门真“红”

荣县联社“开门红”专题2018年第1期

（西街分社召开开门红工作会议）    

1月2日荣县联社召开开门红专题工作会，在省联社“强基固本、开拓创新、提质增效”的总体思路上确定荣县联社2018年“自我加压，跳起摸高”的主旋律，全社上下紧紧围绕开门红各项目标任务，全员抢抓机遇、奋力拼搏，全力以赴，集结团队力量，确保开门真“红”。

传达会议精神，统一思想认识，明确工作思路

开门红专题会议结束后，各分社（部）立即组织召开社（部）会议，认真传达2018年开门红工作精神，围绕整体目标任务和工作思路，研究重点、要点工作，分析配套措施办法，形成立足实际的开门红工作方案，落实工作部署。2018年开门红是荣县联社爬坡上坎的关键点和转折点，全社上下必须统一“自我加压，跳起摸高”的认识，拧成一股绳，发挥每一位员工的“有用性”，多找客户、找好客户，通过营销推动客户结构提升，夯实客户基础，提高客户质量，提升经营质效，才能突破自身经营困境，实现提质增效。

（富南分社组织全员培训在线购买卡单）     

分解工作任务，落实目标责任，人人身上有担子

荣县联社围绕省联社目标任务，参考区域GDP、网点人员数量、客户年龄结构等多维度指标，测算出2018年“开门红”目标任务并量化到前台各社（部），要求各社（部）按照指标要求，确定时间表、完善责任链，实行挂图作战，同时要求将工作任务进一步落实到人头，实现人人肩上有担子，人人身上有压力。联社对各项业务进行每天通报，对工作落实不到位的进行严肃处理，促使每位员工都有工作紧迫感和危机感，不断提高团队工作效率和服务水平。 

（资金业务部员工到分社向客户推荐手机银行）    

包片帮扶行动，全员参与营销，好一片热火朝天

为解决在工作中，责任不清、动力不足、执行力不强的问题，荣县联社由领导班子牵头成立“开门红”营销宣传领导小组和“开门红”帮扶督导小组，围绕“九抓”思路，配套制定“4个会”、“N个活动”等规定动作，针对政府机关、公司类客户、年轻客户、优质他行客户、外出务工人员等不同客群制定特色营销方案，统一整合宣传渠道和内容，形成亮点突出、特色鲜明的“开门红”营销宣传总攻势。中后台全体员工也按照帮扶督导要求，实际参与到前台分社的工作方案制定中出谋划策，参与到厅堂分流中，引导客户使用自助机具，参与到营销外拓和客户面谈中，将优质客户资源进行推荐和分享，全社上下形成共振，“开门红”工作一片热火朝天。

黄乐生 刘雅琴