习近平总书记“七一”重要讲话思想深邃，气势宏伟，在洞察历史中揭示规律，在把握时代脉搏中昭示未来，为全党全国奋力推进新时代中国特色社会主义伟大事业指明了目标方向、提供了根本遵循。当前，全省农信系统迅速掀起了学习的热潮，如何准确把握习近平总书记重要讲话的丰富内涵和精神实质，从中汲取智慧与力量，真正把“七一讲话”精神转化为农信干事创业的不懈动力？我们必须深刻领会，认真学习思考。

汲取“信仰之力”，筑牢党建之基

百年基业，关键在党。没有中国共产党，就没有新中国，就没有中华民族伟大复兴。习近平总书记在建党100周年庆祝大会上告诫全党“初心易得，始终难守”。这深刻启示我们，要始终牢记党的初心使命，始终毫不动摇坚持党对农信工作的全面领导，把稳发展之舵。提高政治站位、强化责任担当、主动作为，通过加强党的建设，筑牢农信的“根”与“魂”。

坚持党的核心领导把牢“定盘心”。要把党的领导写进农信社《章程》，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，将党的领导在公司治理中嵌入更深刻、更紧密，切实把党对金融工作的领导渗透到各项业务工作之中，推动党的领导与法人治理一体化；要积极修订“三重一大”决策程序，明确将党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序，确保党委有效参与重大决策，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，坚持以党建促改革发展转型、促干部作风转变、促战略目标实现。

加强党的组织建设锻造“主心骨”。要加强党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设，通过开展红色教育基地、严肃党内政治生活等方式，促进全社党员干部树牢“四个意识”；要把制度建设贯穿其中，切实履行好党委主体责任，“一岗双责”；要持续深化作风建设，通过开展家庭助廉、党风廉政建设形势分析会、作风整顿等，确保作风建设贯穿全社业务经营发展全过程。

筑牢支部战斗堡垒凝聚“向心力”。要不断优化基层党组织建设，通过调整和优化基层党支部、支部换届选举，强化支部队伍建设，加大支部建设力度，积极创建过硬党支部，培育重点品牌支部；要加大党建共建力度，着力提升党建、业务融合度，通过银政“双基共建”，搭建党建共建平台，将支部建在基层行社，促进党建与业务全面推进、循序深入、落地生根；要切实发挥党支部日常监督和党员民主监督职能，抓早抓小，防微杜渐。加大员工关心关爱力度，坚持政治上激励、工作上支持、生活上关怀，不断凝聚事业发展的强大合力。

汲取“为民之力”，厚植“三农”情怀

中国共产党根基在人民、血脉在人民、力量在人民，“树高千尺不忘根，人行万里不忘本”。农信社经过几十年曲折发展的历史证明，只有深深扎根农村土壤，厚植“三农”的为民情怀，农信社这棵参天大树才能茁壮成长，才能真正发展成为“人民的银行”。

专注主业，做“三农”金融服务的“领跑者”。要始终秉承服务“三农”的宗旨和情怀，进一步全面深入落实党中央、国务院重大决策部署和省委、省政府具体工作要求，把更多的信贷资源配置到当地经济社会发展的重点领域和薄弱环节。持续加大涉农贷款投放，更好地满足乡村振兴多样化的金融需求，重点支持新型农业经营主体，加大对农业产业化联合体、农产品产供销和农业绿色生产、农村宜居工程及乡村旅游开发的信贷投放，切实优化信贷结构，推动农村产业结构调整。

回归本源，做助力实体经济发展的“排头兵”。要以高度社会责任感将助力“六保”促“六稳”的重任扛在肩上。以“增量、降价、提质、扩面”为目标，切实扩大对小微实体企业的信贷投放和覆盖面，针对小微实体经济发展中的痛点、难点提供综合金融解决方案，疏通“堵点”，将深化中小微企业金融服务的各项政策措施落到实处。用心用力解决好小微实体“急难愁盼”问题，把为民好事做实，将利民实事做好。

下沉重心，做打通“最后一公里”的“践行者”。要加强渠道建设，优化网点布局，围绕金融服务“村村通”目标，大力推进“最后一公里”服务圈建设，实现基础金融服务全覆盖；大力发展科技金融，持续完善“惠生活”电商平台应用，推动“互联网+农业+金融”深度融合，创新数字化金融服务模式；持续推进扩面强基工程，拓展和增加首贷户，让普惠金融服务全民百姓衣食住行购、医教康娱游、产供销储运等生活场景和生产环节，把金融服务送进千家万户。

汲取“奋斗之力”，勇于攻坚破难

百年党史，就是我们党为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的一部奋斗的历史。在任何时期，任何阶段，面对任何艰难困苦，我们党都始终勇于奋斗，勇于攻坚破难。当前，农信社面临大型银行业务下沉、贷款利率下行、利润空间压缩的重重压力，市场萎缩，竞争加剧，利润下滑，员工积极性和自信心下降，管理层经营信心不足，焦虑情绪上下漫延……面对困局，我们要始终坚持党的敢于奋斗，勇于攻坚破难的精神，直面困难，坚持发展引领，危中育机。

做强短板弱项，在发展中加快转型。一方面，针对贷款投放不足，负债结构不合理问题，要主动适应地方产业布局和经济结构调整的大势，统筹推进农村市场、城区消费市场、中小企业市场“三位一体”总体市场布局，推进组织架构调整和信贷管理模式转型。要对县域发展重点项目形成网格管理，提前介入、专人跟进、团队保障的营销服务模式，建立起贴近居民生存、生活的金融服务模式，通过“走千街、进社区、走千家、进万户”等系列举措，综合配套金融服务，加大贷款投放力度，做大总量，做强市场，做散客户，牢牢锁住客户黏度，提高客户忠诚度；另一方面，针对存款结构不合理导致负债成本高和贷款投放中农户授信、用信贷款比例低两大突出问题。要树立成本意识，通过代发业务，绑定微信、水电气卡等，做实应用场景，积少成多，积沙成塔，提高活期占比，降低资金成本；要重点抓好对公存款营销，做好涉农资金、财政资金、事业单位资金、政府项目资金等的营销；要转变工作思路，科学开展整村授信，积极争取县（区）政府、社区、村、社干部的帮助，通过对农户关键人、关键信息采集授信，打造信用镇、信用村、信用户，用“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”的坚韧，潜下心、扑下身，深耕细作农村市场，真正扎根“三农”。

做快运营效率，在发展中增收创利。市场竞争日益加剧，存贷利差收窄，盈利空间变小，这些都时刻警醒我们常念危机意识。要下好资产“先行棋”，用资产带动负债成为“活下去”的关键，要摒弃存款越多越好的理念，主动管理负债，科学合理控制负债规模，优化收入成本比，从“想要面子”向“只要里子”转变；要抓好增收，围绕集约化经营的总体思路，持续提高资金营运质效，采取“错位竞争，舍同求异，差异化经营”战术优化资产配置结构，抓实表内外不良清收，提高利息收回率，拓宽中间业务收入渠道；要抓好节流，有效控制和压降付息成本、营销成本，做到事前有预算，事后严清算，做好财务精细化管理，把好支出关，压降收入成本比。

做好风险防控，在发展中行稳致远。没有规矩不成方圆，合规是立行之本，控风险是兴社之道。但银行本身就是高风险行业，严防死守不是上策，经营风险才是上策。要主动经营风险，平衡发展与效益的关系，在业务发展中，要根据当地实际，设定最低不良容忍率，建立容错免责机制，不惧贷、不惜贷；同时要提升企业治理能力，建立和完善权责匹配的问责机制，促进落实风险防控主体责任；要强化合规风控管理，建立完善各种规章制度和业务流程，健全风险预警系统、风险报告机制及责任追究机制，强化督查考评问责；要强化不良化解，用好集中清收、专业清收、依法清收措施，加大不良贷款处置力度，落实班子成员和部门帮包联系、主要业务条线指导服务，积极争取地方政府帮扶等措施，加快高风险机构处置，积极化解存量风险；要建立健全监督机制，进一步筑牢“业务、风险合规和审计”三道防线，加大非现场监测、现场检查、整改追责等“人控”管理力度，完善风险识别、预警、拦截和处置等“机控”管理手段，有效遏制新增风险。

作者：天全农商银行  张锐