为深入践行“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育工作要求，凝心聚力、笃行实干，扎实推进服务“三农”、服务县域经济的使命担当，兴文农商银行坚持“三个面向”工作原则，抓好“三个结合”，弘扬“四千精神”，“三点”发力做好“攻坚题”，纵深推进“摸清市场边界，逼近市场边界”百日攻坚活动取得显著成效，至8月末，小微企业贷款净增6714万，信用卡发卡量1036张，农户小额信用贷款净增6275万元，公职人员消费贷款净增3799万元，综合排名暂列全省农信系统第一。

百日攻坚启动会

思想引领，做好攻坚开篇题

8月2日，省联社召开“摸清市场边界、逼近市场边界”百日攻坚活动启动会，兴文农商银行党委闻讯即动，一是第一时间组织召开“摸清市场边界 逼近市场边界”百日攻坚启动会，详细解读百日攻坚实施方案，统一考核口径，统一时间节点，明确九项重点产品攻坚任务，压实工作责任。层层传达压力，现场与18家支行签订“责任书”，立下“军令状”，全员立即进入“战斗状态”。二是充分利用晨夕会、电视墙、楼宇海报栏等多种形式宣贯活动精神，整理编印《深刻贯彻落实2023年半年工作会精神应知应会》《一图读懂百日攻坚精神内涵》《百日攻坚重点目标任务》“微卡片”，以例会集中学、随堂检测考、调研随机问形式，将会议精神传达至每一个支行、每一名员工，广泛发动全体职工参与到百日攻坚活动中来，推动省联社党委决策部署在兴文入脑入心。三是针对百日攻坚活动，制定“1+1+8”实施方案，即坚持围绕半年工作会决策方向、统筹推进“百日攻坚”活动，梳理形成“对公业务突围计划、城区市场攻抢计划、整村授信强基计划”等8项具体实施路径，推动百日攻坚活动高质量开局起步。四是全面提振工作作风，召开作风整顿推进大会，强化纪律规矩意识，深化后台服务前台工作理念，持之以恒推进“九个好”落实，以作风建设提质增效，凝聚百日攻坚强大合力。

惠民助企答谢活动

强化营销，破解攻坚实践题

兴文农商银行在调查研究的基础上，紧扣市场边界目标，按照“多找客户、找好客户”思路，创新营销理念，彻底改变“坐商”思维，全员出击强化营销。一是坚持“走出去”主动对接。党委成员带头当好“首席营销官”，发挥“领头雁”作用，带头走访金融局、教育局、农业农村局等重要部门，深化对公存款、公职人员消费贷款及信用卡等重要产品（业务）合作范围，积极收集重要信息资料，奠定摸清市场边界基础。城区支行积极转化城区精准营销培训会经验成果，划片区、分行业上门拜访及电话营销，邀约客户开展答谢会，深挖存量客户增量需求，盘活现有客户资源，进一步扩大个体工商户、惠支付等产品覆盖面；各乡镇网点对已完成整村授信的50余个行政村再次开展“一村一宣讲”用信提升活动，全面提升产品用信率，助推助学贷款、农户小额信用贷款全面逼近边界市场。二是围绕“两大市场”，优化线上线下营销方案。通过橱窗海报、沙龙座谈、组建突击营销小队等线下宣传方式，充分展示产品特点，提升客户体验感；按月制作小视频，按周发布产品海报，通过微信视频号、公众号、转发朋友圈等新媒体宣传讲解产品操作流程、宣传企业文化和服务理念，持续提高产品曝光率，营造浓厚营销氛围。

外拓营销活动

帮扶督导，做优攻坚加分题

兴文农商银行准确把握市场边界内涵围绕重点产品（业务）研究市场边界，深入细致抓好市场调研，科学测算市场边界，最大限度逼近市场边界，同时上下联动，硬化责任，建立全员攻坚责任制，充分发挥帮扶督导作用，形成攻坚合力。一是制发《百日攻坚督导方案》，班子分片挂联、条线驻扎基层，与基层一线营销人员同吃住、同下乡、同考核。全员缴纳保证金，其中董事长、行长3万元，其他班子成员2万元，中干正职、副职、员工分别为1万元、7000元、5000元。二是坚持日通报、周分析、月复盘，按周设立红黑榜，召开后进支行约谈会，赛“骏马”，鞭“蜗牛”，鼓励支行见贤思齐、知耻后勇、奋起直追。三是开设《百日攻坚系列报道专栏》，每日发布攻坚结束倒计时，按日推送百日攻坚励志口号，按周发送亮点工作简报，营造比、学、赶、超浓烈攻坚氛围。

下一步，兴文农商银行将将突出重点、聚焦关键，聚焦重点产品业务，持续开展“大走访、大调研、大营销”，以硬作风、铁担当，全面推动四川农信2023年半年工作会精神在“百日攻坚活动”中落地生根、开花结果，圆满完成“百日攻坚活动”各项任务目标，奋力推动“三大银行”建设再上新台阶。