近年来，浙江省常山县以联、标、专为抓手，实施“常山阿姨”提质升级工程，实现人力输出向标准输出、单一培训向职业教育、就业服务向闭环管理转变。

截至目前，常山县累计培训家政技能人员18000余人次，带动就业7000余人；“常山阿姨”月嫂工种月工资达15000元、一般工种7000元以上，每年带动群众增收3亿元以上；“常山阿姨”品牌建设工程荣获第五届浙江省公共管理创新案例优秀奖、浙江省社区教育优秀工作品牌。

在“联”字上求突破，提升品牌资源吸附力。突出源头把关、过程管控，全面提高“常山阿姨”组织化程度。成立由县委书记挂帅的行动领导小组，设立全国首个服务家政行业的副科级事业单位“常山阿姨事业发展服务中心”，全面负责“常山阿姨”的培育培训、品牌运营。联合多部门为常山阿姨建立“一人一档”，严把入职关口。通过设置“常山阿姨培训就业专区”、成立家政行业联合工会及“常山阿姨”行业妇女联合会，设立“常山阿姨”暖心驿站等举措，全面增强阿姨的组织力、凝聚力、向心力。

在“标”字上出实招，增强品牌核心竞争力。对标行业翘楚以及市场口碑之选，着力聚焦“标”这一关键字，不断创新举措，调整品牌发展方向。出台《关于推动“常山阿姨”产业发展的若干政策》《“常山阿姨”星级评定办法》等产业政策，为常山阿姨品牌发展设计具体路径、绘好规范蓝本。构建《“常山阿姨”管理规范》《“常山阿姨”培训规范》等18项管理服务标准，形成培训、认证、就业、考评等为一体的机制化体系。成功注册“常山阿姨”集体商标，带动“常山阿姨”从市场化无序竞争阶段走向品牌化有序发展。

在“专”字上下功夫，激发品牌内生驱动力。围绕家政行业提质扩容目标要求，集聚各方资源，激发家政产业发展活力。与周边县（市、区）共建共享，形成“技能人才共育、职业标准共用、就业渠道共享”的发展局面。近三年，共开展跨区域培训21期，累计培训1100余人次。由国资公司专门运营“常山阿姨”产业发展，形成“一中心、两基地、三平台”的业态布局。引进浙江树人大学、巾帼西丽家政公司，形成校企地“三位一体”的产业发展模式。构建数智阿姨管理系统，为7000余人创建“阿姨画像”，实现“精准触达、筛选匹配、快速就业”。（文/周淼葭）