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当代县域经济网 /2019第五期

【县域金融】资中联社:智慧银行一“码”当先

发布:2019/05/01 22:57  作者:刘琦  编辑:邹璠  来源:《当代县域经济》杂志2019年5月刊  阅读量:

“现在出门真方便,购物、消费等不用现,资中农信扫码支付就搞定!”广大市民都竖起拇指这样说。


近年来,在省联社“三大银行”建设目标指引下,资中联社自加压力,认真谋划,积极落实,把扫码支付业务作为智慧银行建设的重要内容来抓,采取一系列有效措施快速掀起了扫码支付营销热潮,初步打开了“智慧银行”建设的大门,提高了扫码支付便民服务水平,扩大了商户覆盖率,提升了交易量和活跃度,沉淀了一定的低成本资金。

 

扫码支付业务营销成效


——扫码支付商户拓展快速。2019年2月末,历经半年时间,资中联社累计拓展扫码支付业务商户3300余户,约占全县商户总数(2万户)的16%,拓展扫码支付商户户数在全省农信系统排第4位。


——扫码支付商户拓展质量较高。2019年1-2月,扫码支付业务交易20.58万笔、交易金额  6540万元,交易金额较去年全年交易金额高737万元(2018年交易45.53万笔、交易金额5803万元),交易金额在全省农信系统排第3位。2019年1-2月扫码支付业务交易金额占个人活期存款净增额的30.36%。日均交易3488笔、日均交易金额110.85万元。扫码支付业务商户交易金额排全县前3位分别达349万元、238万元、125万元。


——“惠支付”品牌形象有效提升。通过线上线下多渠道的拉网式宣传,以及各网点对“惠支付”商户耐心细致的“售后”服务,“惠支付”“零费率”、无需提现即到账等特质深受市场青睐,“惠支付”品牌形象渐入人心。


——受农信银表彰。资中联社启动扫码支付业务营销始于2018年7月,通过2018年扎实有效的推广营销工作,资中联社扫码支付业务曾在2018年8月、9月被农信银资金清算中心评为全国三等奖、全国一等奖。


——“1+N”综合营销卓有成效。资中联社以扫码支付营销为切入点,开展个体工商户大排查、大回访、大营销活动,开展“1+N”综合营销,在营销扫码支付业务的同时做好商户存款组织、贷款营销和银行卡、手机银行、短信等产品的综合营销工作。截至2月末,资中联社通过拓展扫码支付业务累计扫码增存1.3亿元,附带引存稳存3亿元,营销贷款3000万元,营销开通银行卡、手机银行、短信签约各2000余户,“精准营销”、“交叉营销”等取得较好成效。

 

主要做法


——提升认识,主动作为。据不完全统计,资中主城区及各乡镇约2万户个体工商户,每个商户按年营业额30万-50万元测算,整个资中个体工商户市场年营业额将达60亿-100亿元。庞大的资金流量将带来巨大的资金沉淀,为银行业开展扫码支付业务提供了广阔的市场前景。资中农信充分认识到,开展扫码支付业务既是响应人行移动支付打造要求、提升便民服务、满足客户的需要,也是农信社拓宽收单渠道、降低资金运营成本、增强客户粘性、提升竞争能力的重要抓手。因此,资中联社自加压力,主动作为,积极参与市场竞争,拟定扫码支付业务阶段性发展规划,扎实推进扫码支付业务营销工作。


——加强领导,密切协作。资中联社高度重视扫码支付业务的发展。加强组织领导,成立了联社主要领导任组长,其他班子成员为副组长,各部室和网点负责人为成员的营销工作领导小组,明确扫码支付业务营销目标任务,明确职责分工并配备相应营销资源。强化工作协调配合,各部门、网点紧密配合,积极开展市场研究,有针对性的制定营销方案,及时处理业务营销所遇问题,确保营销工作有序推动。


——加强宣传,营造氛围。资中联社采取线上线下相结合的四种模式广泛宣传扫码支付业务。现场宣传营销。各网点深入商业街区发放宣传资料、开展现场宣讲,向商户宣传扫码支付业务功能、产品亮点、激励政策等,让商户深入了解扫码支付业务,自发成为该社合作商户。网点宣传。网点通过LED屏统一播放广告标语。DM单宣传。印制扫码支付业务宣传单2万份,用于现场营销派发及网点营业厅、商场休息区等地供客户阅览。线上宣传。通过资中农信微信公众号、员工微信朋友圈、各网点扫码支付客户微信圈等推送产品、营销活动方案等,吸引客户参与体验。


——内外激励,形成合力。加强内部激励,激发内生动力。资中联社将扫码支付业务纳入2018年度及2019年一季度经营目标考核项目,匹配激效工资计价考核,正面合理的考核机制有效调动了干部职工拓展业务的积极性。加强外部激励,提高商户扫码收单积极性。活动期间,商户新开通四川农信扫码支付并引导客户交易,0费率,并可获得50元手机充值卡一张。联社在活动期间按月开展优质商户评比活动,即对交易金额达到一定标准的商户给予激励措施。


——加强督导,力求实效。资中联社落实了领导、部室包片督导制度,工作层层督导,确保了扫码支付业务营销工作进度和质量。对扫码业务进度实行重要时段按旬通报和平常时段按月通报制度,包片领导、包片科室根据业务进度加强对网点的业务督导。对业务进度特别缓慢的网点,专业部室进行一对一的指导和帮扶,帮助网点进一步解放思想,开拓思路,督促其抓落实,补短板,及时发现问题,总结经验,努力提升扫码支付业务拓展质效。


刘琦

 


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