当前，农信社正处于加快改革攻坚,推进转型发展的关键节点。农信社党建工作必须“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”不断创新思路，夯实党建基础，切实提高党建工作水平，凝聚党建正能量，催生发展原动力，充分发挥党建工作对经营发展的引领作用，实现党建与业务经营良性互动。

强化责任，打造融合体系

强“堡垒”夯实党建基础。一是合理设置基层支部机构。根据行政区划与网点分布，本着精干、高效、协调和优化结构，合理设置基层支部“堡垒”。按照“一岗双责”的原则，既侧重经营业务能力，又强调政工业务素质，努力配优配强支部书记。建立党建、经营管理人员“交叉任职”机制。基层网点主要负责人兼党支部书记，为党建工作和经营管理工作的融合提供坚实的组织保证。二是强化党委政治核心作用。坚持党委中心组学习制度，强化对党的路线、方针、政策及经济金融知识、法律法规的学习研究，提高对宏观政策与经济形势的把握和分析判断能力。三是量化党建经营考核指标。以联社战略目标为导向，围绕经营中心工作，量化考核机制。将战略目标任务分解到各基层党组织和每一位党员，细化目标要求，明确目标任务，形成“层层负责、层层落实”的党建工作格局。

创载体拓宽融合平台。一是搭建党员健康成长平台。牢牢抓好党内政治生活，建立“党员集中活动日”制度。开展学习教育、民主议事、党务公开、服务群众等各项活动。二是创新党建活动载体。积极开展争创“服务型党支部”“党员服务示范窗口”“党员先锋岗”等创先争优活动，采取考核与评分相结合的方式，对党员进行考核。三是搭建转型研讨平台。结合联社自身实际，围绕机制、服务、架构、业务等转型发展，拟定研讨提纲。将党章党规的要求融入风险合规教育，组建合规交流平台。对风险合规政策、风险防控措施、不良贷款清收等，借助平台广泛征求意见建议，及时完善规制。

党建引领，激发内生动力

通过强化“送贷上门”力度改进工作作风。一是坚持以上率下。领导班子成员要带头深入挂包片区，既抓好所在支部党建工作，又抓好业务经营工作，加强督查基层“送贷上门”活动的开展。二是积极主动作为。机关信贷、授信等部门主动作为，主动承担起“送贷上门”的主体责任，抓好推进方案的拟定，分组蹲点推动。三是强化督查通报。要求每个基层网点每月开展两次“送贷上门”活动，强调党员干部要发挥先锋模范作用，对不作为、慢作为的部门及网点负责人，给予加重经济处罚或降职使用。

通过建立挂包对接机制发挥党员表率作用。一是建立挂包蹲点机制。规定领导班子成员、中层干部每月到挂钩片区、挂包网点蹲点分别不少于3—5天。全面了解并解决一线经营过程中遇到的实际困难，主动帮助其厘清经营思路。二是建立主动担当机制。将机关部室负责人主动帮扶后进单位进位争先的责任担当，作为推荐后备干部的重要条件，激发中层干部争先意识、担当意识。三是建立无缝对接机制。选拔政治素质高，党性观念强的党员主动与农村创业者结对帮扶，着力打造了支农新亮点。

通过创新经营管理加快经营转型发展步伐。一是创新顶层设计，积极谋划转型。联社党委班子要主动将党建工作与经营管理对接，谋划顶层设计。针对区域经济特点和自身实际，制定“保市区、扩农村、服务三农、助力小微”加快转型的发展战略，推进发展模式转变。二是立足合力，营造全员营销态势。要实行分层营销，党委班子盯住“高端”重点营销“钻石”客户；支部书记、分社主任、部门负责人盯住“优质”重点营销“白金”客户；公司部客户经理盯住“大户”重点营销“黄金”客户；全员参与重点营销“普通客户”，实现由“抓存贷款”向“抓客户”转变，“抓资金”向“抓账户”转变。三是与时俱进，持续创新服务方式。要通过支部带动分社发挥“人熟地熟情况熟”的人脉优势，细分市场需求和客户层级，做实客户调查摸底、评级授信、建档立册的基础信息工作；坚持金融服务实体经济的本质要求，以持续推进“惠农兴村”“扶微助小”“融城旺社”工程为载体，贯彻落实党的惠民利民政策，将信贷投放向支农、支小倾斜，全力推进金融精准扶贫工程；充分利用现有的手机银行、网上银行、短信通、微信银行及自助服务设备等渠道，切实转变服务方式，通过“转型升级”提升竞争实力，进一步增强可持续发展能力。从而实现农信社从传统的合作制普惠金融机构转向现代股份制普商兼容银行；实现从线下服务为主转向线上为主、线下补充的网络银行；实现从耕耘农村市场为主的主力银行转向巩固农村市场、拓展城区市场社区银行的转变。

     四川省内江市中区联社 谭郁川