近年来，合江农商银行党委紧紧围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，坚持以高标准党建引领高质量发展为方向，牢固树立党建和业务“一盘棋”理念，找准党建与业务深度融合的切入点，强化“三个”抓手，夯基础，深融合，实创新，主动把组织优势转变为发展优势，努力把党建“红色引领”变成业务发展“硬核引擎”。

“三个建设”筑牢党建夯基“压舱石”

合江农商银行进一步打破固化思维壁垒，把“党管金融”作为根本遵循，通过优化党组织设置，强化党的全面领导，提升干部队伍凝聚力、战斗力，真正把党建优势转化为推动发展的内生动能，不断夯实党建引领事业发展的“压舱石”。一是抓实基层组织建设，夯实支部战斗堡垒。按照省农商行把“支部建在支行、网点有党员”要求，优化前移支部设置，将总行部门和23个扁平化网点按条件设置为19个党支部，并划分为5大片区；配齐配强支委班子，由支部阵地所在支行行长担任支部书记，优选青年骨干担任支委，领导班子作为普通党员下沉到各支部，实行党建工作与业务发展“双向进入”，交叉任职；突出支部阵地特色，做到一区（片区）一特色，一部一亮点，以支部为阵地统领业务发展，使支部运转效率切实提高。二是抓牢“政治三力”建设，强化主体责任担当。严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，切实加强二十大精神和中央、省委、省农商行党委重要会议精神学习，引导班子提高“政治三力”，把做到“两个维护”体现在不折不扣贯彻落实的具体行动上，扎实开展主题教育，推动落实“第一堂课”，坚持把全面从严治党、党风廉政建设各项工作与业务经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，切实履行“一岗双责”。三是抓优干部队伍建设，激发中坚骨干活力。始终立足于将骨干培养成党员，将党员培养成骨干的“双向培养”目标，坚持“公开、公平、公正”的人才选用制度，举行中层干部后备人才选拔考试，全面加强队伍建设和人才培养。先后提拔选任中层干部2人，选出中层干部后备人才6人。实施基层党支部书记专业培训和基层网点经营管理考核，实行班子成员、部门包片联点，实现党委带、先进领、后进赶，提升基层网点的执行力、战斗力和竞争力。

“三个行动”发挥党建引领“强磁场”

党建与业务之间密切联系、有机统一。合江农商银行始终围绕中心抓党建，抓好党建促业务，立足实际，找准党建与业务融合的切入点，持续开展“三个行动”，发挥党建与业务深度融合的“强磁场”。一是开展“整村授信”行动。深耕服务“三农”，持续开展“整村授信”工作，用好CRM系统工具，多维度为农户精准画像，建立农村金融服务大数据库，完善农村信用体系建设，深入推进辖内196个行政村、43个社区全面实施从授信到用信的工作，探索推广“专合社+农业产业园+农户”“龙头企业+专合社+农户”等多种形式的融资模式，不断提升新型农业经营主体授信覆盖面。截至2024年10月末，累计向新型农业经营主体授信480户、授信金额21173万元。二是开展“扩面强基”行动。积极落实精准营销固化方案，主动融入政府、村社、客户，通过开展“走千访万”“进村入户”“送码入户”等工作，主动邀约当地种养殖大户、创业能手、个体工商户等群体，推进“一村一座谈”“金融坝坝会”活动，全面普及金融知识，结合智能贷款产品现场评级授信、审批放款，让“三农”客群现场授信、实时体验，有效拓宽农户融资渠道。紧扣乡村振兴和县域经济转型契机，主动深入7个市级乡村振兴示范村开展金融服务，全面开展小微企业对接走访，按照重点项目、重点产业、重点客群，分门别类、动态建立各类市场经营主体名单，开展走访，逐一对接。三是开展考核“PK”行动。实施片区进行相互业务经营PK的竞争考核模式，各片区分别与总行党委签订军令状，层层压实责任，以党建引领促进业务发展。按月召开支部战队会议，相互交流借鉴，促进互学互帮，互补优势，将压力转变为动力，变“孤军”奋战为团队作战。以PK作战点燃激情，激发党员干部干事创业热情，成功营造比、学、赶、帮、超的良好比拼氛围。

“三个创新”打造融合发展“新引擎”

创新是第一动力。合江农商银行紧扣业务拓展，找准“结合点”，不断创新“党建+”模式，打造聚焦主业主责、服务三农小微的融合发展“新引擎”。一是创新“党建+产业”融合模式。以“双基共建”为平台，积极融入荔枝、真龙柚、彩稻、花椒等地方特色产业园区建设，成立产业联合党委，下设金融党支部，通过开展“直播带货活动”将支部建在产业上，创新推出“产业先锋贷”、“致富引领贷”等贷款产品，加大信贷投放力度；以基层党组织为纽带，坚持“支部包镇、党员包村”，持续深入推动金融党建与乡村振兴的深度融合，构建起覆盖村委、家庭农场、专业合作社、重点企业的党建网络，着力加大对新型农业经营主体、新兴农业、特色产业、农田水利基础设施等重点领域支持力度，不断提高三农领域融资便捷性和可得性，涉农贷款连续多年实现“两个不低于”，小微企业贷款连续多年实现“三个不低于”。二是创新“党建+政务”融合模式。加大党建与地方政务合发展力度，积极与县、镇、村各级党委对接，探索农村金融综合服务站与银政共建的发展路径。与县行政审批局、街道办事处、社区等签订“政务+金融”、“支部共建”等综合服务战略合作协议，依托镇村便民服务点、党群服务中心，以农村金融综合服务站为载体，将金融宣传、金融服务送进村，送入户，积极对接15个省级乡村振兴重点帮扶村，通过与村支部共建、建立包括金融服务、生活超市、电子商务、农机农资等多项便民服务的标准农村金融综合服务站，让村民不出村就能享受便捷服务，打通农村金融服务“最后一公里”，深得村民好评。三是创新“党建+工会”融合模式。通过把工会活动同党史学习教育与党建工作充分融合，有效增强全行干部员工的凝聚力。以支部为单位开展季度“员工生日会”、“农家一日”活动，开展以党史学习教育为主题的“五·四”青年活动等，持续打造“幸福家园工程”，改善员工工作生活环境，丰富员工业余生活，提供展示自我风采的良好平台，有效提升员工归属感和幸福感，践行服务“三农”初心，培养“懂农业、爱农村、爱农民”员工队伍，营造“在农信，爱农信，干农信”良好氛围，进一步激发员工干事创业热情。

党建强则业务精，业务强则党建实。合江农商银行通过强化“三个”抓手，夯基础，深融合，实创新，不断拓宽党建的宽度、深度和广度，积极探索“党建聚心、发展聚力”的融合新路，促进了党的建设与业务经营中心工作互促共融，相得益彰的良好局面，推动了党建引领业务高质量发展取得阶段性成效。截至2024年10月末，各项存款余额 171.76亿元，各项贷款余额 100.70亿元，存、贷规模居县域金融机构首位，服务地方经济实力进一步增强。（文/田晓霞 刘义郎）