扬帆起航弄大潮

写在四川隆昌农商银行开业之际

　　2016年6月23日，伴随新一轮朝阳冉冉升起，“四川隆昌农村商业银行股份有限公司”在众人瞩目下隆重开业。此举标志着隆昌县农村信用社实现华丽转身，隆昌农商银行如一轮红日喷薄入世，在隆昌这块美丽富饶的沃土上登上了新的舞台。

话发展传奇

市场份额独占鳌头

　　从1952年成立第一家信用社到1996年“行社脱钩”，到2006年全省农信系统首家改制为“统一法人”联社，再到2016年改制为农商银行，经历64年发展与磨炼，服务三农、服务中小微企业、服务县域经济依然是隆昌农信人不变的市场定位、责任追求。尤其是近几年的改革探索、创新实践，在城乡转型的经济洼地中，隆昌农信积蓄能量、把握机遇、执着拼搏，多项核心经营指标已跻身隆昌一流金融机构，为“三农”和地方经济发展做出了不可磨灭的贡献。截至目前，全辖共有城乡营业网点41个，存款贷款市场份额位居全县金融机构第一位，在全市率先实现EPOS电话支付终端“村村通”、ATM机“镇镇通”，实现辖内金融服务范围全覆盖，是全县营业网点最多、存贷款规模最大、业务覆盖面最广的一家金融机构。获得农业产业化工作特殊贡献奖、公共服务最满意单位、十佳行政效能暨行风政风最满意单位、以及中国人民银行总行授予的“农村支付服务环境建设先进集体”等荣誉称号，是上级部门、社会各界和普通百姓对“隆昌人民自己的银行”的最好诠释。

圆腾飞梦想

改革路上几多艰辛

　　稳健、规范、精简、高效、改革、发展、创新、人本，是隆昌农信经营发展的成功之道。几年来，先后完成增资扩股、实现县级统一法人、成功兑付央行专项票据。统一法人后，经过发展积累，隆昌农信无论在经营规模、获利能力、社会形象等，都已具现代商业银行风范。农信社改制农商银行波动潮涌，形势催人。2014年7月，由隆昌县政府牵头成立隆昌农商银行筹建工作小组，隆昌县联社改制组建农商行工作正式启动。两年来，筹建小组知难而进、迎难而上，先后攻克了政府背景不良贷款清收、抵债资产处置、增资扩股等难关，历经清产核资和整体资产评估、筹建材料申报、创立大会召开、开业材料申报、人行系统准入等重要工作环节，在改革的征程中历尽艰辛。

　　全力清收不良贷款。隆昌联社专门成立清收政府背景不良贷款工作组，对涉及政府背景不良贷款的全部情况进行全面摸底调查，逐笔掌握不良贷款形成原因、历年清偿情况，收集相关证据，及时与县政府财政局核实数据。与此同时，隆昌联社充分借鉴其他兄弟联社成功化解政府背景不良贷款的先进经验，在尹忠县长的亲自主持下，经过多次沟通协调，隆昌联社与隆昌县政府达成一致协议：隆昌县政府安排财政资金以现金归还的方式清偿政府背景不良贷款本金2,481.55万元，以优质资产（土地）作价抵偿贷款利息2,253.65万元；隆昌县政府以隆昌联社每年应缴税金县级留存部分抵减贷款利息，结清贷款利息后，隆昌联社将抵偿物归还县政府，目前相关协议已按期兑现。

　　有效化解历史难题。根据监管相关要求，在申报筹建材料前须对超过两年的抵债资产完成处置。隆昌联社共有符合条件的内江新宇房地产公司、内江得利发食品有限公司等抵债资产4宗，余额达4,075.49万元。由于历史积累遗留问题较多，剩下的这些抵债资产均为啃不动的“硬骨头”，普遍存在无房产证、无土地使用证、产权纠纷等问题，彼此关系错综复杂。如内江得利发食品有限公司抵债资产系隆昌联社、东兴区联社、乐至联社共有，同时存在未缴房产证过户税费、拖欠土地费、部分房产位于“红线”以外等瑕疵, 化解工作一度陷入僵局。在历经三次拍卖、三次流拍的痛苦煎熬后，最终以协议方式完成了对上述抵债资产的全部处置。

　　增资扩股完美收官。改制组建农商行前，隆昌联社股本总额仅8,000万元，导致资本充足率等指标距离准入条件存在较大差距,增资扩股无疑成为最好的解决方式。通过不懈努力,仅用半个月时间就募集新股13,515.61万股，募集金额达34,329.65万元，募股后总股本达到2.52亿股。

盯四大目标

创建一流银行

　　隆昌农商银行开业后，又将如何吸引新客户、提高银行品牌的知名度和美誉度？隆昌农商银行党委书记、董事长张奎林信心十足地说，未来的农商银行仍坚持服务“三农”、支持中小微企业、支持县域经济发展的一贯宗旨，努力做支持地方经济发展的“金融主力”。

 　　“新生”的隆昌农商银行将致力打造“四大银行”的宏伟目标：打造服务“三农”的品牌银行、打造服务社区的零售银行、打造服务中小微企业的伙伴银行、打造服务县域经济发展的本土银行。新目标、新跨越，隆昌农商银行将致力提升企业的整体文化素质和创新能力，丰富辖区金融服务种类，优化金融服务产品，为客户提供更为优质的服务，努力打造“隆昌人民自己的银行”。

（刘东建）