近年来，眉山农商银行在全面推进“三大银行”建设征程中内外兼修、多向发力，以攻坚克难、真抓实干的气魄，外拓市场、内强管理，激发内生动力，释放发展活力，续写逆势上扬、高质量发展的时代华章！2024年该行存、贷款增速持续提升，存贷款规模、增量均保持当地银行同业第一；业务发展、经营管理保持在全省农商银行系统第一梯队，多次荣获“先进农商行”，连续四年监管评级2级，先后荣获“先进基层党组织”“党风廉政建设工作先进单位”“资产质量管理先进单位”“全面风险管理先进单位”等多项荣誉，实现了发展提速、管理提质、经营增效、客户优化的奋斗目标。

“天府粮仓”眉州沃野披金如画，一片生机盎然

带团队、聚人心

从“激活”上提升

坚持凝心聚力、高位推动，让合力“聚”起来。一是党建引领发展。该行始终把政治建设摆在首位，加强党的领导和公司治理的有机统一，规范党委运行，建立领导干部联系基层机制，推行“项目制+清单制+责任制”，充分发挥党委“管方向、把大局、保落实”作用。进一步规范设置基层党支部，严格落实“第一议题”、“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，动态管理“党员示范岗”，将支部大会与晨会、夕会、经营分析会等结合起来，持续营造“一盘棋、一家人、一条心”浓厚氛围，把组织力转化为经营管理能力、市场营销能力、攻坚克难能力，推动党建与业务发展深度融合。二是强化人才支撑。建立干部“公开竞聘、上下交流、城乡交流、横向交流”机制，让干部“上”有动力，在多岗位锻炼和多层级锻炼中成长。近三年通过组织选拔、公开竞聘提拔中层正职17人、中层副职21人；健全人才培养模式，启动“能力提升培训”专项计划，近三年通过客户经理资格准入考试、借用人员考试考评等机制，打通员工职业发展通道，让员工“干”有活力，干部员工专业水平和综合素质得到提升，1名高管被评为眉山市“2022年度金融工作表现突出个人”，2名员工分别被评为省、市金融支持乡村振兴劳动竞赛先进个人；做好员工关心关爱工作，加强干部员工尤其是青年干部员工的职业规划，为干部员工成长进步创造条件，做好职工大病补充医疗报销工作，对特困职工加大帮扶救助力度，推进“女职工关爱”“职工之家”建设，建好基层网点“小食堂、小宿舍、小花园、小健身房、小书屋”，干部员工幸福感、获得感、归属感有效增强。三是考核激励担当。为挖掘员工潜能、激发员工活力，眉山农商银行从薪酬管理入手，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。在建章立制强化员工管理的同时，对薪酬制度进行全面整合和优化提升。通过推行竞争上岗、末位淘汰的用人制度，完善“赛马机制”，让单位成为员工施展才华、实现价值的舞台；通过一系列务实举措，使眉山农商银行人力效率得以提升、队伍更为精简高效，焕发出了强大的发展“内力”，为高质量发展赋予了源源不断的动能。

眉山农商银行积极开展红色党建主题教育，凝聚发展合力

优投放、稳增长

从“赋能”上加力

坚持做小做精、量质提升，让成效“实”起来。一是聚焦主责主业助力乡村振兴。坚守“三农”初心使命，坚持深耕主责主业，聚焦乡村振兴金融服务主战场，持续推动“整村授信”活动，全力助推“天府粮仓”建设，大力支持农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体发展壮大，将更多金融“活水”引入“三农”领域。截至2024年末，涉农贷款余额131.73亿元，比年初增加7.38亿元，增长5.93%。二是聚焦重点项目加大支持力度。积极支持成渝地区双城经济圈重点项目（客户）建设，支持市域铁路成都至眉山线项目（S5）、眉山妇二院等省市级重点项目10个、31.36亿元；助力培育优势特色产业集群，开展“专精特新”专项营销活动，提升“专精特新”中小企业授信、用信覆盖率。截至2024年末，专精特新企业授信27户，授信金额4.098亿元；服务眉山“制造强市”，以眉山高新区、甘眉工业园区、彭山经开区为核心，积极支持新能源、化工新材料等产业，助力眉山制造业“1+3”产业体系高质量发展。截至2024年末，累计发放新材料新能源企业29户、6.09亿元，绿色信贷余额28.07亿元，较年初增加6.90亿元。三是聚焦小微实体优化金融服务。建立存量客户维护、挽回和政策配套机制，梳理辖内小微企业客户清单，主动进园区、进企业逐户走访，实现需求挖掘、产品跟进、授信配套；通过单列信贷计划，增设营销部门，实施专项考核，进一步优化金融服务，创新“税电指数贷”“眉州质量贷”等金融产品，积极服务中小微企业和民营经济。截至2024年末，小微企业贷款余额168.51亿元，比年初增加16.22亿元，增长10.65%；同时，充分运用“再贷款”和“财政贴息”政策，抓实抓细两项直达货币政策工具，投放“支小惠商贷”“助农振兴贷”，配套“存惠贷”产品，着力降低普惠小微企业融资周转成本。2024年新增普惠小微贷款平均执行利率3.88%，同比下降0.62个百分点。

眉山农商银行员工深入企业了解融资需求

控风险、强管理

从“机制”上破题

坚持稳健经营，精细管理，让资产“优”起来。一是练好内功提升效能。聚焦“基层网点、基本产品、基础管理”，在强管理、抓营销、提效能上持续用力，全面推进扁平化管理，撤销机关部门下设中心，实行“总行—支行”两级管理模式，确保“三基”工作融入业务经营管理各个环节，充分释放柜面人力资源充实到客户经理，专业营销人员和柜员占比接近1∶1，深耕本土市场的营销队伍得到有效充实，不断夯实了高质量发展的人才基础。二是筑牢风险防控底线。将加强全面风险管理作为“一把手”重点工程来抓，明确董事长、班子成员、条线部门、支行“四级责任”，形成党委总揽、班子成员抓分管条线、风险与合规部统筹实施、各条线部门具体抓落实，全员参与的工作格局。积极开展合规知识竞赛，以赛促学，厚植合规文化理念。坚持把依法合规经营贯穿始终，健全管理制度、完善管理机制、细化部门职责，明确目标任务，强化合规文化建设，推进合规文化、合规制度、合规问责建设。在合规问责过程中，坚持宽严结合，严格划分“敢作为”与“乱作为”的界限，坚持交心谈心常态化、批评和自我批评常态化、集体廉政谈话常态化，督促党员干部以身作则，以“关键少数”带动绝大多数，为高质量发展提供有力保障。2024年获得四川农商联合银行“全面风险管理先进单位”。三是打好不良清收攻坚战。总行党委高度重视，不在困难面前低头，不在挑战面前退缩，坚持动真碰硬、善作敢为，建立重大贷款风险预案机制，重点抓实不良资产处置。持续开展“不良贷款清收处置攻坚战”，党委总体抓、“一把手”亲自挂帅、部门协同推进、全员合力攻坚，采取签订军令状、绩效挂钩等一系列措施，一手抓防控，一手抓清收。通过高位推动、攻克难点、多方联动，形成合力攻坚态势；通过积极开展“应诉尽诉、应执尽执”专项工作，以诉促谈、以执清收取得显著成效；通过整合阿里、京东拍卖平台资源，在微信公众号推出“司法资产处置”小程序，搭建“司法资产处置”规范、统一的信息展示平台，溢价率创历史新高，司法处置资产“销量”和“价值”得到双提升。2024年获得四川农商联合银行“资产质量管理先进单位”。

（眉山农商银行供图）