人才是现代社会竞争与发展的重要生产力。习近平总书记指出，国家发展靠人才，民族振兴靠人才，人才是兴国之本、富民之基、发展之源。青神农商银行始终把干部员工队伍建设作为工作的重中之重，通过把好育人关、选人关、监督关“三关”，不断激发人才活力，提升工作质效，助推改革发展。

加强教育培训，把好“育人关”

一是强化思想政治教育，提高政治站位。持续开展“两学一做”学习教育，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。积极开展红色教育，通过重温入党誓词、唱经典红歌、看红色影片、听专家讲座、到“红色西山”教育基地开展革命传统教育等。

二是强化纪律规矩教育，提升制度执行力。持续推进“三年合规文化建设”，认真开展党纪国法规章制度学习教育、上廉政专题党课、举办“党纪国法印我心，规章制度引我行”主题演讲比赛等，努力解决不知不懂、不执行的问题，始终将规矩和纪律挺在前面，以“规”格物，以“矩”修身，心有所畏、言有所戒、行有所止，切实做到令行禁止。

三是强化培训针对性，加强队伍能力建设。有的放矢确定培训内容和对象，通过集中学习、专题研讨等方式，努力提高员工综合素质。每年培训30期以上，员工覆盖率100%。通过开展“中国梦、劳动美”主题演讲比赛、纪念改革开放40周年和庆祝新中国成立70周年征文活动，举办职工运动会等，激发干部员工昂扬向上的工作激情和斗志。按周通报“学习强国”学习积分情况，让看时事文章、看新闻视频、学新思想理念，成为干部员工业余生活“新时尚”。

加强队伍建设，把好“选人关”

一是完善选人用人机制，优化干部队伍建设。推行上岗考试，每名干部员工除必须报考现职岗位外，还可申报2个其他专业条线岗位，提高员工主动学习和竞争意识。建立缺编岗位公选机制，通过考试，已有16名基层网点员工进入总行职能部室，9名乡镇网点员工进入城区网点，5名城区网点柜员转岗客户经理。通过“笔试+面试+综合表现考察”的方式，开展中层干部竞聘。通过竞聘，13名优秀年轻员工走上领导岗位。

二是大胆培养，拓宽年轻干部成长路径。实行“双向培养”。鼓励员工参加省联社眉山办事处公开遴选工作人员考试，全行24名员工报名参加了7个岗位的考试，占总参考人数的22.86%，8人入围，占入围总人数的33.33%，7个岗位中笔试、面试总成绩第一名4人。选派1名优秀青年干部赴团县委挂职锻炼，深化银团合作。

三是加强人文关怀，体现“农信温度”。选派已成长为中干的优秀年轻员工与新员工座谈，分享成长经历。为新进员工指定业务辅导老师，建立容错纠错机制，帮助他们尽快进入角色。积极协调，帮助解决员工夫妻异地分居、照顾父母的问题，近几年来共计调入4人，调出9人。将7名怀孕女职工调离新装修网点。积极开展“送温暖”活动，建设好“员工小食堂”、职工书屋等。

加强干部管理，把好“监督关”

一是开展廉洁警示教育，筑牢拒腐防变的“防火墙”。通过参观廉政教育基地、开展“家庭助廉”活动、观看警示教育片、关注“清廉中国”、典型案例剖析、制作并向员工分发《青神农商银行廉洁文化宣传册》，认真落实以案促改各项工作，充分发挥违纪违法案警示教育和标本兼治作用等，让员工知敬畏、存戒惧、守底线，切实筑牢思想堤坝。

二是注重日常提醒监督，强化队伍作风建设。坚决反对“四风”。常态化开展谈心谈话。注重监督“四性”，即提高普及性，注重警示性、启发性和渠道的多样性，科学运用监督执纪“四种形态”，早打“预防针”，念好“紧箍咒”。在元旦春节、中秋国庆等重大节假日，发送廉洁短信。实行操办婚丧喜庆等事宜事前报备制度。多渠道清查员工及家属违规经商办企业情况。

三是建章立制，规范干部员工行为。修订完善了《青神农商银行员工出入境管理暂行办法》，实行干部员工出入境证照集中管理和到出入境管理机关备案制度。修订完善了《青神农商银行车辆管理办法》，实行法定节假日车辆封存入库管理等。

通过把好“三关”，切实加强干部员工队伍建设，有效助推青神农商银行高质量发展，实现了速度指标、质量和监管指标、盈利指标三个“持续向好”。2018年末，青神农商银行各项存款529033万元，各项贷款287005万元，不良贷款占比2.86%，拨备覆盖率170.65%，资本充足率13%，拨备前利润11586万元，实现账面利润7456万元。2019年青神农商银行被省联社评定为B类行社，监管评级为3B，被评为全省农信系统案防工作先进单位、第二届信贷档案展评流动资金贷款三等奖、第三届客户经理技能竞赛团体三等奖、农信银聚合支付推广二等奖等，东山支部委员会被评为四川农信优秀基层党组织，2名员工分获四川农信优秀共产党员、青年岗位能手光荣称号，8名员工获办事处表彰。

凌杰