根据统计局最近所公布的材料，我们已经看得很清楚，的确经济是保持在6.7%的水平上，但是绝不能认为经济到了拐点，远远没有到。什么叫“拐点”？就是从现在的下行改为一个长期、平稳的发展。最近我们在外调查，煤的价格上涨，所以很多小煤矿又恢复生产了。钢铁价格上升了，所以钢铁的销路也比较好。

　　这些情况怎么来的？主要是因为现在的企业改革的确是需要去库存，所以为了保证自己的持续前进，必须要增加生产资料的储备。生产资料的储备本来是在减少之中，但是物价只要一开始上涨就会跟上去。因为再过一段时间这些生产资料贵了，所以就造成了煤炭、钢材价格的上涨。

　　这是当前出现的正常现象，但是并不意味着下行压力已经减轻了。要知道经济转型绝不是短期内能够完成的，往往需要较长的时间，因为有很多工作我们需要做，所以不要轻易谈“拐点”。明年仍然是在一个“稳中求进”的阶段，但是不会有大的起色。“U”形、“V”形的都不是今后出现的情况，更多的情况还是一个“L”形的情况，这是符合当前的现实的。

　　中国的古话讲过“失败是成功之母”，这个观念对吗？越来越不灵验，假定思路不改你要失败永远失败，你要成功必须转变思路。成功是成功之母，不是失败是成功之母，这是从一定意义上说，是一个新的观念。这个过程中会出现无数的新的投资人，会出现新的组织者。有了成功就会有下一个成功，一直到另外新的创意出来了，这也是一种新的看法。

　　我们可以这么说，在未来的时代中，“企业家”这个名词可能都不存在了，不需要企业家了，需要的是领头者、领跑人。一旦有新的发现就会出现新的领跑者、新的带头人，这样就行了。所以创新、创业是中国的大势，我们的观念需要改变。

　　现在经常讲一个企业之所以能够发展，一定是企业文化搞得好，而企业文化中的最核心问题是培育职工的认同感，这是非常重要的。同甘共苦不是一个概念，“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”。“同甘”是企业走上坡路、形势好、红利多，怎么样分配这些红利必须有制度，没有制度就乱了。这是企业做到“同甘”可以靠制度。“共苦”靠精神，“共苦”制度是不管用的，是不够的。工厂老亏损，工资两三个月没发出来，这种情况下我走了，你怎么样跟他谈制度不管用，但是如果企业文化做得好，整个企业有一种共苦的精神，共渡难关，大家抱团取暖就行了。所以“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”，这就更证明了认同和社会责任感的发展。

（节选自厉以宁11月4日在“第三届大梅沙中国创新论坛”的演讲实录）