当代县域经济网

  • 1
  • 2
  • 3
当代县域经济网 /2022年第8期

【县域金融·实践】 资中农信联社创集中授权新模式

发布:2022/08/05 17:19  作者:张桂文 谭丹梅   编辑:邹璠  来源:《当代县域经济2022年8月刊》  阅读量:

为加强柜面业务风险管控,提高业务办理效率,资中农信联社立足网点布局、人员配置、业务规模等现状,创新定“点”集中授权新模式。

 

创新授权新模式。一是定“点”专业机构,将城区网点中员工业务素质较高、柜面业务量较少的朝阳分社和北外分社作为集中授权机构。二是定“点”专业人员,指派1名专职授权人员在会计运营部统筹下负责管理授权业务。三是定“点”激励,以兼职授权人员的授权业务量和质量为考核,并额外分配一定绩效。

 

化解固有风险点。一是门柜人员业务能力不一,部分授权人员合规意识淡薄,个别网点授权流于形式。二是业务量少的网点开两个高柜导致资源浪费。三是“分散”的授权人员难以避免因部分时间段业务繁忙而忽略授权的合规性、时效性。定“点”集中授权模式是以问题为导向,通过集约方式化解管理分散性衍生的风险。

 

挖掘资源新潜能。一是释放人力资源。新模式可释放3—4名专职授权人员充实到人员短缺的地方。二是激发厅堂潜能。门柜释放人员走向厅堂,为客户提供“自助+协助”自金融、精准化营销等专业化服务。三是提高网点资源使用效率。将授权业务集中到柜面业务量较少的网点,提高固定成本支出效益性。(作者:张桂文 谭丹梅)

 

 


关注官网微信