2020年以来，达州农商银行党委以基层党的建设为抓手，推动党建工作与业务工作相互促进、协调发展，将党建工作的“软实力”转化为业务发展的“硬支撑”，跑出四川农信（达州）高质量发展“加速度”。截至2020年末，四川农信（达州）各项存款余额突破千亿大关，较年初净增102.62亿元；各项贷款余额563.72亿元，较年初净增53.52亿元，经营呈现良好发展态势。

三个强化

做实基础金融服务

一是强化金融知识宣传。2020年，四川农信（达州）加强与地方党政合作，发挥“农信员”“金融联络员”作用，开展农民夜校送金融知识下乡活动564次，同时，通过扎实推进整村授信工作，构建良好的农村信用体系，实现了辖内优质金融服务城乡一体化。特别是下辖宣汉农商银行累计完成343个行政村及社区的整村授信工作，占比100%，授信金额16亿元，用信3.7亿元。二是强化服务渠道建设。2020年，四川农信（达州）选取信誉好、有威望、有一定经济基础的党员群众家庭，设立金融综合服务站（点）516个，丰富金融、电商、政务、生活缴费等功能，成为服务乡村振兴战略的支撑点。三是强化金融主力担当。推广“蜀信e·惠生活”平台的应用，抓好以“党建帮扶”带动“产业帮扶”“资金帮扶”“智力帮扶”落地落实。同时，聚焦精准扶贫，对通过流转土地、吸纳就业、入股分红、产品回收等“公司+农户”模式的产业项目，累计发放扶贫贷款43.67亿元，为12984户新型农业主体提供贷款33.65亿元，有效带动贫困户就业创业、增收脱贫。

三项探索

助力重点任务攻坚

一是探索党建助营销激励方式。以基层党支部为主阵地，引导党员干部身先士卒，攻坚重点领域营销，推动业务营销工作。下辖宣汉农商银行党员干部带头成功营销正威国际集团、巴山大峡谷旅游开发公司、县医保局等30余家单位，营销全县6423个村社干部薪酬代发业务等，年均代发工资1.8亿元。二是探索党建助服务管理方式。以客户为中心，立足打造高效、便捷的客户服务体系，在流程优化、政策制定上将客户需求放在首位，党员带头提升服务效率、客户体验。疫情期间对攀科医药、久兴医药等11家防疫物资生产加工销售企业开辟绿色通道，累计提供1.83亿元信贷资金，帮助其加快生产、扩大产能。同时，承办复工复产融资对接会，通过“一对一”精准对接方式，对其贷款优先审批、限时办结。全年累计发放“复工贷”45笔、金额4358万元；发放“战疫贷”364笔、金额3.21亿元；发放“地摊贷”2649笔、8892万元。三是探索党建助清收工作方式。积极引导党员干部冲锋在前，主动认领任务，自觉挺在清收第一线，如期实现金融风险化解“摘帽”。

三级共建

带动业务经营发展

一是党委“1对N”引领。各区（市、县）农商银行党委通过与当地司法、财税部门及电力、电信、街道（镇、乡）等覆盖面广、示范效应强的单位开展党员共建工作，推动低成本对公存款及信用卡、手机银行、“薪易贷”营销。2020年，四川农信（达州）通过营销“蜀信·薪易贷”公职人员消费贷款，为消费市场注入31214笔、32.01亿元资金“活水”。二是党总支及机关支部“1+N”示范。各区（市、县）农商银行机关党支部先行示范共建方式，联合挂包支行带动营销机关事业单位相关业务发展，扩大共建成效。如达州农商银行达川支行党总支牵头，与达川区国企签订战略合作协议，拟在未来五年累计投放300亿元支持区属国有企业发展。三是基层党支部“3+X”全面开花。各基层党支部通过与产业大村、文明新村、标杆强村3类村庄共建，抓牢基础客户；结合品牌党支部创建，精选“X”家单位共建。2020年，四川农信（达州）共有35个党支部与95个村开展共建联建活动，农信员工挂职金融书记（副书记）2人，任村主任助理516人，常态化驻点办公，通过定期开展业务咨询、商圈银企融资对接、上门服务等方式，了解客户需求，推出专属特色产品。

三项融入

突出党建政治保障

一是党建融入经营。始终坚持党建引领业务发展，不断强化“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，将党建工作与公司治理深度融合，将党建工作与本行业务发展紧密契合，将党建工作与内部管理巧妙结合，党组织在群众中的存在感和抓发展中的成就感得到不断提升。建立“党委成员挂联机制”， 2020年，党委成员下沉一线到基层支部开展调研活动76次，深入基层党支部讲党课23次。二是党建融入驻地。各基层党组织主动融入地方、服务地方，以区域共建为载体，以党建联建为形式，以网格化为手段，融入驻地所在的街道社区或楼宇单位，把党建联建网变成普惠金融网，将一个单位的党建“独角戏”变为银政企的“大合唱”。三是党建融入考核。以党性教育为核心，引导党员干部牢记使命，将党建工作纳入机构绩效管理，通过双向考核、奖优罚劣，建立“党建工作考评机制”，建立基层党组织书记述责述廉制度，将党建工作由过去的“软任务”变为“硬指标”。

徐太平 胡泰峰 张学德 袁桃