近年来，仁寿农商银行坚持党建引领，立足市场定位，主动担当作为，在优化支农服务上俯身着墨，在强化融合创新上坚定落笔，充分发挥农村金融主力军银行作用，引金融“活水”灌溉天府粮田，把普惠金融送到田间地头，用金融服务温暖百姓心坎，为助力乡村振兴注入了强劲的金融力量，以实际行动绘就乡村振兴新图景。截至2023年12月末，仁寿农商银行各项贷款余额213亿元，其中，涉农贷款151.42亿元，占比71.09%。

规划先行

画好乡村振兴“全局图”

加强组织领导，强化责任担当。该行制定《关于进一步加强普惠基础金融服务强力助推乡村振兴战略的通知》《高质量服务乡村振兴工作实施方案》等，与当地党委政府签订《金融服务 乡村振兴战略合作协议》，围绕乡村振兴和经济社会发展规划，全面深化银政合作，为做好乡村振兴金融服务工作指明方向、明确措施。

仁寿农商银行工作人员深入田间地头了解农户情况

确立目标，狠抓扩面强基。以农户小额信用贷款、惠支付、社保卡等年均净增1万户的“三个一万户”工程为目标，持续推进整村授信用信面的扩大。2022年6月，全行组建24支党员攻坚先锋服务队，配备对辖区人熟、地熟、情况熟，在当地有较高威望的金融联络员，带队走访，积极协调，坚持“让数据多跑腿、农户少跑路”，开展金融大走访等“我为群众办实事”活动，让群众足不出户即可享受满意的金融服务；以整村授信工作为切入点，扎实推进“一村一组一单位”座谈，凝聚思想共识，完善工作流程，加强过程管控，做大金融普惠文章；对新型农业主体、种养大户、外出务工带头人实行名单制管理，建立台账，实行清单化对接营销，100%逐户实地走访，“送码入户、一键贷款”，层层推进“乡村振兴-整村授信”专项活动。截至2023年12月末，已累计开展“一村一座谈”乡村振兴信贷政策宣讲座谈会427场，参与人数12327人，现场签约2384户、授信2116笔、金额15272万元，用信627笔、金额4729万元。全县共建档近14万户，其中：农户建档 13.4万户，新型农业主体建档2199户；农户用信覆盖率较2021年末增长3.35个百分点，新型农业经营主体覆盖率较2021年末增长6.54个百分点。

产业振兴是乡村振兴的重中之重，没有产业的农村，农民增收路子拓不宽，难聚人气，更谈不上留住人才。坐落在二峨山麓的仁寿县文宫镇桂湾村盛产枇杷，发展最盛时全村种植枇杷近3000亩。2022年6月，由桂湾村股份经济合作联合社先行先试，以入股分红的形式流转土地300亩，主要用于种养循环基地、枇杷精品采摘园、邻里中心（农家乐）、水果冷藏中心、粮食烘干中心及粮食仓储中心等建设。枇杷种植采取大棚栽培，资金投入大，融资难题摆在了面前，村民们犹豫不决。仁寿农商银行了解后，多次上门实地调研，与村“两委”、村民深入交流，及时对枇杷精品采摘园和购置农业机具分别提供200万元和44万元信贷支持。2023年4月，桂湾村16亩大棚枇杷园内的枇杷提前两周上市，很快销售一空。一场及时雨，把农产品的增值收益留在农村、留给农民。有了农商行关键时刻的支持，村委和村民们尝到了甜头，信心倍增。

融合发展

牵好乡村振兴“牛鼻子”

大力推进“金融村干部”选派，加强农村金融干部队伍建设。向全县派驻“金融村干部”77名，将具有涉农专业知识和熟悉信贷政策的人充实到农村信贷队伍中，在乡村振兴中不断积累农村金融工作经验；选优配强农村金融干部队伍，将真正了解农村、愿意扎根农村、作风硬朗的优秀人才配备到网点负责人队伍中，加强网点负责人、客户经理、门柜人员职业素养、专业技能培训，打造一支善带动、能吃苦、会执行的农村专业经营团队。

仁寿农商银行支持的仁寿县文宫镇桃花村新农村建设

加大信贷支持力度，增强农村金融供给能力。着力支持休闲农业、乡村旅游等，多渠道促进农民经营性收入增长，切实把仁寿近郊、都市乡村特色优势资源转化为农村经济增长优势资源；积极发展产业链金融，加大对粮、猪、果产能大县全产业链支持力度，促进农村一二三产业融合发展；紧盯县域现代粮食、晚熟柑橘、农产品加工农业园区建设，实施专项金融服务；围绕“10+3”农业产业体系，重点支持种业、生猪、蔬菜、枇杷、柑橘、梨、花椒等优势特色产业，创新支持新型农业经营主体和小散农户，科学制定信贷投放计划，确保涉农贷款持续增长；积极探索“专合社+农业产业园+农户”“龙头企业+专合社+农户”等融资模式，大力支持有较强引领示范作用的优质新型农业经营主体发展，有针对性地开展金融服务。

持续推进乡村振兴考核机制建设。将涉农贷款、普惠涉农“一个不低于”、普惠小微“两增两控”、坚守定位等核心指标与服务乡村振兴考核评估指标有机融合内化，把指标考核任务下沉至支行、网点，建立人人有任务、人人有目标的考核激励机制。健全向基层干部员工适度倾斜的绩效薪酬分配和评先选优机制，将基层工作经历作为干部职工晋升的重要参考依据，充分调动广大干部员工投身乡村振兴的主动性和积极性。

仁寿锦圣农业巨型稻立体种养基地是四川省巨型稻立体种养唯一培训基地，采用“公司+研究所院”农业合作模式，推进巨型稻立体种养（套养稻蛙、稻鱼、稻鸭等）与销售。2019年底，突如其来的疫情让公司经营陷入困境。作为公司的招牌巨型稻蛙常因疫情封锁运不出去，价格也一路下跌，营收大为减少，甚至无法支付土地租金，公司一度面临生存危机。仁寿农商银行在了解到相关情况后，立即组织人员上门对公司的经营和现状进行调查，最终通过“惠企贷”为客户发放生产经营贷款289万元。“农商银行的贷款就像一场及时雨帮助我司顺利度过经营低谷，员工避免失业，也让我司辐射的数百户农户稳定了收入。他们上门服务，流程简洁，放贷及时，全程高效到位，正是这样的雪中送炭才让我们起死回生。农商行就是我们小微企业最忠实的伙伴。”公司负责人杨某兴奋地说道。如今公司运行正常，吸纳500余人就业，带动周边农民年均增收5000元以上。

多维创新

下好乡村振兴“关键棋”

创新金融产品。创新推出“惠农贷”“惠企贷”“惠集贷”等特色金融产品，全力满足各类主体所需。同时致力解决“零距离服务”问题，将“蜀信e·小额农贷”最高额由10万元提升至30万元，满足农户生产经营融资需求；为农村集体经济组织、农业专合社、家庭农场等农村经济新业态打造专属信贷产品，创新抵押担保方式，解决融资难问题；与县就业服务中心合作，共同推出创业担保贷款，支持高校毕业生、返乡创业农民工、复员转业退役军人自主创业。

仁寿农商银行支持仁寿县方家镇乡村振兴综合授信6亿元

创新金融服务。以“党建+金融”“政务+金融”“商超+金融”“税务+金融”等多种合作模式，大力推进农村综合金融服务站建设与升级，将“双基共建”和农综站建设相结合，强化农综站综合服务功能。依托村级组织，加强与各级党组织联系，建立信息沟通机制，合力推进手机银行、互联网金融全面向乡村普及，推进“惠支付”“惠生活”等便民工程全面向乡村延伸。截至2023年12月末，高标准打造“商户+金融”模式农村金融综合服务站16个，“政务+金融”模式农综站53个，累计办理业务184159笔，金额11374万元，服务群众37万余人。随着人员和服务触角的不断延伸，全县受益的老百姓数量还将进一步提升。

优化服务机制。密切与镇乡及村“两委”情感联系，做到知乡情、知村情、知民意；建立完善金融服务体系，与政府、法院、人行等共同加强信用环境建设，打造一批新的“信用村”“信用乡”，对全县32个乡镇开展乡镇农户信用等级评定工作，目前已评定15个信用村、3个信用乡；建立健全乡村振兴农业产业发展贷款风险补偿金制度，完善涉农贴息贷款政策，降低各类经营主体融资成本；设立分险金账户，以县乡村振兴农业产业发展贷款风险补偿金下设子项目分险金作为增信措施，由县农业农村局出具推荐函，首期分险金规模为1000万元，按照分险金规模的10倍发放贷款，单户贷款额度10万—300万元，贷款以信用方式且全部实行最优惠利率；建立还款风险共担模式，县财政按1.5%给予贴息，由县政府与农商行按5∶5比例分险，减轻还款和风险压力，让经营主体轻装上阵，为金融稳定有序支持乡村振兴保驾护航。

2023年4月，文宫镇勇跃村以入股分红的形式流转土地40亩，打造“一村一品”的蔬菜种植示范园，现有大棚52个，用于小白菜和上海青两种蔬菜种植，实现了耕地、播种、洒水机械化，成熟周期约21天，主销眉山、成都和重庆等地。经济联合社成立之初，面对有项目无资金困境，无法施展拳脚，仁寿农商银行及时接洽，通过“惠集贷”发放110万元，提供项目建设和投产后续资金。“农商银行真正在为村民、村集体组织着想，信贷支持及时又足额，蔬菜种植示范园既给村集体带来了资金收入，实现了造血功能，又腾出了更多的利润用于扶助慰问脱贫人员，防止脱贫人员返贫，一举多得啊。”村支书刘贵均竖起大拇指说道。如今蔬菜种植园整体运行良好，日均产出蔬菜1吨，实现日均收益约1500元。常年提供就业工作岗位15个，同时为巩固脱贫攻坚，稳定带动脱贫人员务工创收5人，月均工资2600元/人。全村3476人作为股民，参与蔬菜种植示范园股权量化工作，平均每人每股每月实现股权收益6元。（仁寿农商银行供图）