2019年，兴文农商银行紧紧围绕省联社党委“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，控风险、强管理、谋发展、抓党建，持续用力，真抓实干，全面推进“三大银行”建设，有效促进业务经营提质增效、风险管控提档进位、员工队伍提神聚气、品牌形象巩固提升。

“争”字当头

筑牢高质量发展“新阵地”

兴文农商银行深刻领会、准确把握省联社党委全方位支持“三农”发展、统筹抓好农村和城区两大市场的战略部署，立足兴文属边远山区县、省级贫困县、少数民族地区待遇县的县情，坚定不移“服务三农、服务县域和服务中小微企业”，持之以恒做深做实农村金融服务争发展。

一是坚持做量扩面，力求“广而精”。按照“多找客户、找好客户”基本思路，推进“五大营销”，持续夯实优化市场客户基础。实施“整村授信”，完成石海镇和僰王山镇6个村3064户农户授信试点。同时，针对辖区20个集镇和1个城区市场共6342个商户、14个行业协会396户业主开展“网格化”营销；对县域806户新型农业经营主体和1748个小微实体企业进行授信。在此基础上，组织团队远赴广州、北京等地，依靠“蜀信e+卡贷通”，通过微信群互联互通等方式，开展务工客群的业务营销；结合县内旅游及地方特色产业，针对性推出“兴旅贷”“兴猪贷”“兴竹贷”等信贷产品，积极支持农家乐、山地乌骨鸡、跑山猪、方竹笋、猕猴桃、富硒水稻等特色农产业发展。

2019年全行贷款客户37286户，比年初净增892户，户均贷款余额10.90万元；贷款余额100万元以下的客户37002户，占全部贷款客户的99.24%；贷款余额500万元以上的客户46户；贷款余额在1000万元以上的客户12户。

二是持续做深做实，践行“大普惠”。扎实推进农村支付环境建设，农村金融综合服务站（点）设立、EPOS机具布放、金融联络员服务已实现县域行政村覆盖率达100%，业务交易量、电子银行交易占比，长期稳居全省农信系统前列。同时，持续培养客户场景运用、扫码交易习惯，大力拓展“蜀信e”“惠支付”业务发展；积极推广“惠生活”社区电商服务平台，采用“金融+电商+扶贫”模式，将平台引入乡村金融综合服务站（点），推动“蜀信e·惠支付、惠生活”平台用户互联、互通、互转，助力富硒鸡蛋、绿色竹笋、青纯菜籽油等“兴字头”农特产品走出大山、迈进都市。

“抢”字当头

挺起高质量发展“硬脊梁”

兴文农商银行始终把风险防范放在更加突出的位置，坚持不懈常控风险力降不良，不断提高资产质量和经营效益，持续推动风险管控提档抢进位。

一是在预警监测上“下深水”。充分运用监测手段，广泛收集贷款风险信息，提前预警，及时处置。

二是在清收攻坚上“动真格”。行领导班子成员挂包清收最大10户，全年化解8户累计2302万元；对100万元以上不良贷款实行一户一策，互动清收。同时，与兴文县人民法院、县刑侦大队建立联动机制，全年通过执行专项行动收回不良贷款37笔、金额576万元，和解贷款11笔、金额274万元。

三是强化考核“出实效”。通过考核加码，实施分类奖惩，重奖清收。到2019年末，全行不良贷款占比比年初下降0.43个百分点。

“拼”字当头

凝聚高质量发展“精气神”

持之以恒强管理打基础，强化“五大建设”，抓牢“六大工程”，以文化人、成风化俗，全面激发了全行全员“在农信、爱农信、干农信”干事创业拼的正能量。

一是“立”起来，提升组织能力。通过优化组织架构，建立选人用人新机制，健全考核机制等有效措施，提高运行效率。

按照省联社条线部门设置指引，对原管理体系进行重新架构，对原条线部门进行规范优化，让“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀干部脱颖而出。

二是“活”起来，打造高效团队。紧扣“四川农信是我家，我们一起呵护她”主题，实施“凝心”工程，打造“家社”文化。建设“职工之家”，加强“五小”建设，激发员工的家园意识、主人翁意识。建设“健康之家”，开展定期体检、爱心早餐等健康福利活动，倡导员工快乐工作、健康生活。建设“爱心之家”，制定《员工关怀机制管理暂行办法》，对困难职工给予重点帮扶，增强员工归属感、凝聚力。建设“活力之家”，群团、工会定期组织开展登山比赛、厨艺展示等兴趣活动，织就领导、干部、员工“连心网”，构筑同心、同声、同向“同心圆”。

三是“严”起来，培育合规文化。认真开展三年合规文化建设，通过合规宣讲、案件警示、风控教育，规范员工从业行为，营造浓厚合规文化氛围；逗硬查处，对违规问题坚持台账管理、严惩必纠；严格执行员工账户管理、干部离任审计等监督约束机制，力求风险隐患及时消除、常态化解；班子成员坚持常“走基层”，与基层员工共商共议、群策群力、纠偏补弊。通过多措并举，持续夯实“三查”“三道防线”工作，筑牢案防安保、内控合规管理基础，连续多年实现“零上访、零事故、零案件”目标。

“干”字当头

按下高质量发展“快进键”

牢记“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，坚决贯彻执行省联社党委决策部署，紧扣兴文“五以兴县”发展路径，实现党建与业务发展创新融合，苦干、实干，不断推动主力军银行建设提速前行。

一是深入开展“银政互动”，赢得政策先机和业务支持。与26个党政部门签订战略合作协议，搭建银政合作平台：与国土、工商合作，将不动产抵押登记、营业执照代办服务延伸至该行窗口；与教育局、社保合作，批量营销中小学生社保卡，实现乡镇学校全覆盖、城区60%以上覆盖。银政合作深受好评， 2019年荣获“兴文县十佳企业”称号。

二是探索开展“银村企”联建共建，推进互融互进。如僰王山党支部与兴文宏源塑编有限责任公司党支部、五星镇大同村党支部签订共建协议等，通过银村企携手联建共建方式，抓好扶贫小额信用贷款、创业担保贷款、支农支小等民生类贷款投放。支农工作受到监管部门的高度肯定，2019年获评“宜宾银行业保险业普惠金融工作先进单位”。

三是持续开展“党建+金融精准扶贫”，助力脱贫攻坚。以抓好精准扶贫、产业扶贫、对口帮扶等为着力点，打造农村金融扶贫试验田，在全省率先设立“乡村金融综合服务站”“双基信贷工作室”，金融精准扶贫工作受到各级肯定，获评“四川农信金融精准扶贫先进集体”“兴文县脱贫攻坚工作先进集体”。

四是试点开展“特色支部”创建活动，激发基层党组织活力。基层支部不断创新载体，创建“龙头先锋”“服务先锋”“营销先锋”“产业先锋”和“扶贫先锋”五个特色支部，构建“一个支部一个堡垒，一个堡垒带动一项业务”的工作机制，形成了“专业培育先进典型、典型带动支部工作”的互动局面。其中，古宋支部大河支行支持兴文九龙茶叶专合社的金融服务案例，被媒体进行专题报道。服务“三农”主力军银行地位得到不断巩固和提升，“四川农信，四川人民自己的银行”的品牌形象得到进一步彰显。

2019年，兴文农商银行存贷规模首次突破100亿元，不良率1.68%，拨备覆盖率427.10%，资产质量连续多年在全省农信系统排名前列；监管评级有望从2C升至2B。

兴文农商银行相关负责人表示，将持续围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”的基本思路，一张蓝图绘到底，以善作善成的实效推进业务结构持续优化和资产质量稳健提升，努力把兴文农商银行打造成为全省农信系统资产质量的标杆行。

曾天富