激发活力  逆势上扬

荥经农信联社以人为本助推高质量发展

生态荥经，鸽子花都。

美丽的荥水河畔，深深扎根于这片沃土的荥经农信联社紧扣省农信联社“1234567”治行兴社基本方略，在全面推进“三大银行”建设征程中内外兼修、多向发力，以攻坚克难、真抓实干的气魄，外拓市场、内强管理，续写逆势上扬高质量发展时代华章。2020年荥经农信联社存贷款增速持续提升，存贷款规模、增量均保持当地银行同业第一；不良贷款占比持续下降，资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率等主要监管指标持续向好，实现了发展提速、管理提质、经营增效、客户优化的奋斗目标。

面对世纪疫情和百年变局交织的严峻挑战，是怎样一种力量，推动这家扎根县域的农信联社实现高质量发展？

激发“人”的力量。荥经农信联社党委书记、理事长任琳给出的答案是：“有了优秀团队，所有困难都会迎刃而解。”

近日，记者走进有“鸽子花都”美誉的荥经县，探访荥经农信联社“靓丽成绩单”背后的奥秘。

荥经农信联社党委书记、理事长任琳率班子成员开展党史学习教育    

激活内力

打造人才队伍支撑

清晰的发展战略，是高质量发展的根基。

任琳告诉记者，荥经农信联社紧扣省农信联社“1234567”治行兴社基本方略，制定了自身“站位更高、发展更快、管理更强”的发展战略。站位更高，就是要构建管理科学、制度健全、业务多元、理念开放、队伍高效的现代金融企业；发展更快，就是要通过做大市场、做实普惠、做优结构、做好转型提升市场竞争实力；管理更强，就是要通过客户管理精细化、网点服务精细化、人员管理精细化、内控管理精细化提高企业发展活力。

战略目标是方向，实现目标，则需要一支富有活力、善于创新、敢于竞争的人才队伍。

如何才能打造出这样一支队伍？“坚持党建引领，是金融企业健康发展的重要保障，也是锤炼钢班子铁队伍的关键所在。”任琳介绍，荥经农信联社始终坚持抓好党建促发展，以党建带团建，以党建带工建，以红色教育增强全员初心意识、使命担当，强化党员员工身份意识，建强基础战斗堡垒，调动员工干事创业的热情，切实发挥党员先锋模范作用、基层党组织战斗堡垒作用，将“红色基因”融入工作的方方面面，不断加强党建与业务工作的“黏合度”。

同时，为挖掘员工潜能、激发员工活力，荥经农信联社从薪酬管理入手，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。在建章立制强化员工管理的同时，对薪酬制度进行全面整合和优化提升。通过推行竞争上岗、末位淘汰的用人制度，完善“赛马机制”，让单位成为员工施展才华、实现价值的舞台；通过加强员工内部教育培训、组织开展业务技能竞赛，打造“学习型联社、知识型员工”；通过强化底线思维、加强风险预警、提升检查质效，实现内控精细化管理。

一系列务实举措，使荥经农信联社人力效率得以提升、队伍更为精简高效，焕发出了强大的发展“内力”，为高质量发展赋予了源源不断的动能。

最显著的一个改变，就是全员开启“主动出击”模式，通过“守住忠诚客户、挖掘新兴客户、联动发展客户”不断拓展市场。

该联社员工定期深入客户家里、企业厂里、商户店里回访服务质量、了解服务需求，充分发挥人缘、地缘优势，让忠诚客户“不会走、不想走”；主动拥抱互联网金融，利用手机银行、扫码支付、蜀信e贷等新兴产品满足年轻客户群体需求，把新兴客户“引进来”；密切与当地党政部门、村居委会、大型企业、大中小学沟通对接，通过扶贫贷款、助学贷款、代发补偿款、代发工资、代收学费等业务与有关单位发生业务联系，把“客户圈”做大做宽。

尤其值得一提的是，2020年，面对突如其来的疫情大考，全社党员干群团结一致，凝心聚力，坚决扛起地方金融主力军责任，积极开展“走千访万”“一二三产业融资对接”活动，问需于企、问计于企，快速开辟金融服务绿色通道，简化办贷程序、全流程特事特办、急事急办，确保在最短时间有效满足企业融资需求，积极推动企业有序复工复产，累计支持企业复工复产2054笔，累计发放贷款78554.26万元；累计发放战疫贷1447万元、园保贷300万元、稳保贷8553.5万元，夺取了疫情防控和业务发展的双胜利。

客户圈做大了，如何为其提供高质量的金融服务？荥经农信联社通过在“普”上深耕、在“惠”上发力、在“网”上突破，不断提高金融服务的覆盖率、满意度和便利性。至2020年底，共设置助农取款点42个、乡村金融综合服务站（点）23个、存取款自助设备31台，POS机199个，EPOS机44个，打通了金融服务“最后一公里”。

在不断激发人才活力、创新金融服务的过程中，荥经农信联社打造高质量人才队伍支撑体系得以构建。这也为筑牢高质量稳健前行根基，打造可持续发展核心竞争力奠定了坚实基础。

荥经农信联社党委书记、理事长任琳在农户茶园调研    

优质专业真诚的服务获客户赠送锦旗    

释放活力

筑牢稳健前行根基

资产质量是银行的生命线。

党的十九大提出了“守住不发生系统性金融风险底线”的要求。“我们必须扎牢风险管理的堤坝，坚决维护好金融资产安全，在‘稳金融’中发挥地方金融主力军银行‘压舱石’作用。”任琳强调。

2020年，联社抢抓“百日攻坚战”契机，深入贯彻省农信联社“下深水、动真格、出实效”工作总要求，吹响了资产优化攻坚战“集结号”。

敢下深水，攻坚克难，靠什么？关键还在人。“正所谓人心齐，泰山移，我们必须集全员之智，举全员之力，敢于亮剑。”在“百日攻坚战”动员誓师大会上，任琳的话掷地有声。

她要求全社上下群策群力，树牢“一盘棋”思想，形成巨大合力。首先强化目标责任，明确管理层、部室、片区、网点各自攻坚目标和攻坚方向；其次强化考核奖惩，目标任务层层分解到岗，逐级签订“责任书”、递交“军令状”；再次实行支部PK，对全辖5个基层党支部实行班子包片、部门挂联，与“百日攻坚战”有机结合，强化党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，始终围绕“人”来做文章。

正是紧紧抓住“人”这个发展的根本，荥经农信联社全面安排落实攻坚任务，明确攻坚主题，压实攻坚责任，心往一处想，劲往一处使，打出了一场漂亮的资产质量优化“翻身仗”。

为确保攻坚质效，荥经农信联社精准施策、多措并举。充分发挥村两委、社区干部和金融联络员协助作用，有的放矢，做到小额不良“逐笔清”；发扬“蚂蚁啃骨头”精神，多方努力，借助外力，做到重点不良“强力清”；坚持“走出去、请进来”，多方沟通协调，做到抵债资产“持续清”。

与此同时，多方联动，合力攻坚。联社党委班子及时向县委、县政府汇报工作，争取支持与帮助，成立化解不良专项工作组，召开了帮促化解不良资产专题会议，安排部署清收不良工作。协调工商、税务、财政、公证、房管、城建、不动产等行政管理部门，推动银政法“三方”联动，搭建清收不良贷款平台。与县法院支部共建，共同开展主题党日活动，成立“金融纠纷调解工作室”，联合下发关于清收逾期贷款的联合通告，开展“涉金融债权专项执行活动”，攻坚战期间累计依法清收不良贷款达1051万元。

在“百日攻坚战”中，全社上下充分发扬“敢亮剑”“啃硬骨”“钉钉子”精神。领导身先士卒、率先垂范，前中后台协同配合，全员发力，不畏强权、敢于逗硬，直面威胁、毫不退缩，以百折不挠的信心和斗志勇往直前，涌现出很多感人的典型事迹。

尤其是在推进历史遗留的关闭煤炭企业形成的不良贷款处置工作中，全社集中骨干力量成立专项工作组，精心制定化解方案，联社领导多次向县委县政府主要领导专题汇报，“面对面”沟通协调，“心对心”求得理解，“实打实”协商措施，最终取得了涉政不良贷款处置工作的重大突破。

通过一系列积极的举措，荥经农信联社全面完成不良贷款“百日攻坚战”目标任务，各项经营指标持续优化。截至2020年末，荥经农信联社县域存款市场份额达44.47%，其中新增存款占比为33.35%；县域贷款市场份额达47.86%，其中新增贷款占比为39.13%；央行综合评级为B级，监管评级为4B级，资产质量进一步优化，服务“三农、小微、县域实体经济”的能力进一步增强，开创了高质量、可持续发展的新局面。

中流击水，奋楫者进；发展关头，以“人”制胜。荥经农信联社的成功实践，正是对这一现代企业发展管理智慧的最好诠释。

“百日攻坚战”督导会现场    

  陈博 本刊记者 陈天航 文/图