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《当代县域经济》杂志官方网站 /2021第十期

【县域金融】学习“七一”重要讲话的几点思考

发布:2021/10/09 16:49  作者:张锐  编辑:邹璠  来源:《当代县域经济》杂志2021年10月刊  阅读量:

汲取力量再启程

学习“七一”重要讲话的几点思考

 

习近平总书记“七一”重要讲话思想深邃,气势宏伟,在洞察历史中揭示规律,在把握时代脉搏中昭示未来,为全党全国奋力推进新时代中国特色社会主义伟大事业指明了方向、提供了根本遵循。当前,全省农信系统迅速掀起了学习的热潮,如何准确把握习近平总书记重要讲话的丰富内涵和精神实质,从中汲取智慧与力量,真正把讲话精神转化为干事创业的动力?我们必须认真学习,深入思考。

 

汲取信仰之力

筑牢党建之基


——坚持党的核心领导,把牢“定盘心”。要把党的领导写进农信社《章程》,落实党组织在公司治理结构中的法定地位,把党对金融工作的领导渗透到各项业务工作之中,推动党的领导与法人治理一体化;要积极修订“三重一大”决策程序,明确将党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序,确保党委有效参与重大决策,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,坚持以党建促改革发展转型、促干部作风转变、促战略目标实现。


——加强党的组织建设,锻造“主心骨”。要加强党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和作风建设,通过参观红色教育基地、严肃党内政治生活等方式,促进全社党员干部树牢“四个意识”;要把制度建设贯穿其中,切实履行好党委主体责任,“一岗双责”;要持续深化作风建设,通过开展家庭助廉、党风廉政建设形势分析会、作风整顿等,确保作风建设贯穿全社业务经营发展全过程。


——筑牢支部战斗堡垒,凝聚“向心力”。要不断优化基层党组织建设,加大支部建设力度,积极创建过硬党支部,培育重点品牌支部;要加大党建共建力度,着力提升党建、业务融合度,通过银政“双基共建”,搭建党建共建平台,将支部建在基层行社,促进党建与业务全面推进、循序深入、落地生根;要切实发挥党支部日常监督和党员民主监督职能。加大对员工关心关爱力度。

 

汲取为民之力

厚植“三农”情怀


——专注主业,做“三农”金融服务的“领跑者”。深入落实中央重大决策部署和省委、省政府具体工作要求,把更多的信贷资源配置到当地经济社会发展的重点领域和薄弱环节。持续加大涉农贷款投放,重点支持新型农业经营主体,加大对农业产业化联合体、农产品产供销和农业绿色生产、农村宜居工程及乡村旅游开发的信贷投放。


——回归本源,做助力实体经济发展的“排头兵”。以“增量、降价、提质、扩面”为目标,切实扩大对小微实体企业的信贷投放和覆盖面,针对小微实体经济发展中的痛点、难点提供综合金融解决方案,将深化中小微企业金融服务的各项政策措施落到实处。


——下沉重心,做打通“最后一公里”的“践行者”。围绕金融服务“村村通”目标,大力推进“最后一公里”服务圈建设;大力发展科技金融,持续完善“惠生活”电商平台应用,推动“互联网+农业+金融”深度融合,创新数字化金融服务模式;持续推进扩面强基工程,拓展和增加首贷户,让普惠金融服务全民百姓衣食住行购、医教康娱游等生活场景和生产环节。

 

汲取奋斗之力

勇于攻坚破难


——做强短板弱项,在发展中加快转型。一方面,针对贷款投放不足、负债结构不合理问题,要统筹推进农村市场、城区消费市场、中小企业市场“三位一体”总体市场布局,推进组织架构调整和信贷管理模式转型。要对县域发展重点项目形成网格管理、提前介入、专人跟进、团队保障的营销服务模式,建立起贴近居民生存、生活的金融服务模式。另一方面,针对存款结构不合理导致负债成本高和贷款投放中农户授信、用信贷款比例低两大突出问题,通过代发业务,绑定微信、水电气卡等,做实应用场景,提高活期占比,降低资金成本;要重点抓好对公存款营销,做好涉农资金、财政资金、事业单位资金、政府项目资金等的营销;科学开展整村授信,通过对农户关键人、关键信息采集授信,打造信用镇、信用村、信用户。


——做快运营效率,在发展中增收创利。用资产带动负债成为“活下去”的关键,科学合理控制负债规模,优化收入成本比;要抓好增收,采取“错位竞争,舍同求异,差异化经营”战术优化资产配置结构,抓实表内外不良清收,提高利息收回率,拓宽中间业务收入渠道;要抓好节流,有效控制和压降付息成本、营销成本,做到事前有预算,事后严清算。


——做好风险防控,在发展中行稳致远。在业务发展中,要根据当地实际,设定最低不良容忍率,建立容错免责机制;同时要提升企业治理能力,建立和完善权责匹配的问责机制;要强化合规风控管理,建立完善各种规章制度和业务流程,健全风险预警系统、风险报告机制及责任追究机制;要强化不良化解,用好集中清收、专业清收、依法清收措施,加大不良贷款处置力度,落实班子成员和部门帮包联系、主要业务条线指导服务;要建立健全监督机制,进一步筑牢“业务、风险合规和审计”三道防线,加大非现场监测、现场检查、整改追责等“人控”管理力度,完善风险识别、预警、拦截和处置等“机控”管理手段。


(作者张锐 单位:四川天全农商银行)

 


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