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《当代县域经济》杂志官方网站 /2021第十期

【县域金融】五大举措 内江农商银行推进党建业务融合发展

发布:2021/10/09 16:50  作者:王勇  编辑:邹璠  来源:《当代县域经济》杂志2021年10月刊  阅读量:

农信事业是党的事业。2021年是“十四五”规划的开局之年,也是四川农信坚持“持续健康发展”基调向着高质量发展爬坡过坎、转型升级的奋进之年。内江农商银行持续以全面贯彻从严治党为统领,加强党的建设为落脚点和归宿点,发扬钉钉子精神,因地制宜,聚力“五大举措”,探索打造党建与业务融合发展新模式,以党的建设为高质量转型发展保驾护航。

 

聚力组织保障

抓好党建业务融合的立足点


以提升组织力为出发点,紧紧围绕基本制度、基本教育、基本建设、基本队伍、基本保障持续发力。一是严格履行组织生活制度。认真落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基本制度,领导班子履行“一岗双责”和抓党建情况报告制度。二是打造党建特色品牌建设。树立系统思维,全面探索“党建+”与业务融合发展新模式,构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制,进一步增强党建工作实效。持续开展党建品牌创建、“一支部一特色”、“亮身份、守承诺、作表率”主题活动等,以党的建设激发企业发展活力。三是推进基层组织标准化建设。深入开展基层组织标准化建设,围绕党建规范化建设内容明确“行标”和“路线图”,把基层党建工作量化为管根本、可考量的指标体系,不断推进基层党组织建设全面进步全面过硬。四是压实党建工作责任。通过党建工作抓责任、抓基础、抓保障、抓功能,健全“书记抓”的责任清单、问题清单和整改清单,把每一个党支部打造成提升组织力的承接点、集合点和发力点,实现点面结合、纵横交错,织密织牢基层战斗堡垒之网。

 

聚力队伍保障

发力党建业务融合的着力点


大力推进人才兴企战略,着力推进队伍素质提升,为党建业务融合提供人才保障。一是持续推进薪酬与人事制度改革。健全按业绩贡献决定薪酬的考核评价和收入分配机制,坚持公开、公平、公正的用人导向,推进管理序列与专业等级序列双向晋升通道,让德才兼备、专业精干的人才有盼头、有奔头、有想头。二是强力推进队伍素质提升工程。围绕全行人才短板,建立人才培养战略规划,建立员工学习制度,依托省联社培训平台和外部优质教育培训培养资源,坚持长期与短期相结合、外部委托与内部培养相结合、基础专业技能与综合管理和高素质能力相结合,分层次、分领域、分专业抓好按需培养和梯队培养,持续推进队伍素质提升工程。三是强力推进干部管理。一方面,对任职干部建立动态考核管理办法,建立起按季常态化考核,推进“能者上、平者让、庸者下”的用人考核导向,为有为者搭建事业发展的平台。另一方面,建立中层干部退出激励机制,根据任职年限和层级,建立差异化的薪酬激励政策,推进干部的优化整合。此外,搭建干部梯队建设,增加干部副职职数,夯实中层副职管理梯队建设;分层级建立中层干部和网点负责人后备人才库,建立后备人才管理办法,将后备干部纳入队伍素质提升工程进行重点培养,加快干部培养进程。

 

聚力机制保障

找准党建业务融合的契合点


一是健全公司治理机制。明确了党组织在公司治理结构中的法定地位,将党组织研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序,充分发挥党组织在领导农商行改革发展中的政治优势、组织优势、制度优势,确保党组织在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面发挥重要作用;建立完善内部控制架构,形成股东大会、董事会、监事会、高级管理层有效运行机制;规范股东股权管理,建立健全股东股权管理制度,强化股东承诺,规范股东的行为。二是强化内部控制机制。进一步加强条线内控制度重新梳理修订,切实加强前、中、后台风险管理“三道防线”作用发挥,建立好分工明确、相互监督、相互衔接、相互制约的“三道防线”工作运行机制,堵塞层层失守风险案件发生。三是建立支农支小长效机制。始终坚持支农支小服务定位,自上而下做实顶层设计,强力推进信贷结构向支农支小调整的中长期规划,加大涉农小微产品创新力度,厚植深耕“三农”和小微市场,持续扩大支农支小建档面、授信面和用信率,扛牢扛实主力军银行的责任与担当。

 

聚力文化保障

营造党建业务融合的切入点


速度制胜、文化修远。内江农商银行将始终坚持以省联社企业核心价值理念为引领,唱响“在农信、爱农信、干农信”主旋律,将企业文化融入党建业务融合发展的全过程。一是打造标准统一的形象文化。以省联社统一的基础系统、办公系统、公共关系、广告宣传、指示系统、服装系统和语境系统为标准,统一使用、统一推广,打造标准统一的形象文化,形成四川农信品牌合力。二是打造宾至如归的服务文化。始终以客户的需求为中心,聚焦服务的产品、价格、流程和质效等关键环节,优化服务行为、提高服务质效、增进客户体验,推进服务的标准化与个性化提升。三是打造奋勇争先的营销文化。围绕省联社“多找客户、找好客户”的总体思路和“五大营销”举措,始终坚持“服务三农、服务小微和地方经济发展”的战略定力和战略方向,进一步搭建营销平台、建立完善营销激励机制、考核机制,大力倡导“共创共享共赢”的全局观,充分激发全员营销活力。四是打造知行合一的合规文化。始终坚持以“做合规员工、办合规业务、建合规银行”为标尺,围绕合规理念教育、合规制度完善、合规制度执行为内容,以合规文化建设为落脚点,营造氛围浓厚、知行合一的合规发展氛围。五是搭建内涵丰富的载体平台。丰富企业文化载体建设,强化企业文化的宣贯,通过以楼道企业文化建设、宣传片、宣传册、官微平台等,充分展示良好的企业形象和员工风貌。

 

聚力作风保障

营造党建业务融合的落脚点


持续一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,细化党内监督,严明党的纪律,守牢风险底线。一是压实责任。以层层签订《党风廉政建设责任书》为抓手,层层压实廉政责任,明确党委主体责任清单、纪委监督责任清单、各条线“一岗双责”责任清单,全面压实各条线、各岗位工作责任。二是完善惩防体系。落实建章立制,持续梳理廉政风险点,制度空白、风险漏洞领域,强化制度建设;持续开展党课、党性党风党纪教育、预防职务犯罪教育、警示教育“四种形式”,强化廉洁从业教育;继续加大日常监督力度,落实教育排查,加大对重点领域、关键岗位、重点人员的监督,坚持无禁区、全覆盖、零容忍,狠刹不正之风。三是加大执纪问责。落实好“自查从轻、被查从严”和“首犯从轻、屡犯从严”的执纪问责原则,加大问责惩处力度和问题整改力度,挂图作战、对账销号。通过一系列举措,持续净化政治生态,营造干事创业的良好氛围。


  王勇

 

 


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