今年2月5日，四川省联社组织召开了全省农信2021年工作会。按照会议精神，为深入推进“三大银行”建设，确保“十四五”开好局、起好步，射洪农商银行全面、全域、全力强化“清单制+责任制”管理，推动省联社党委各项决策部署不折不扣贯彻执行、助推射洪农商银行经营管理高质量发展。

站位增强方向感

一是认真学习、深刻领悟。射洪农商银行组织全行员工全面深入学习领会四川农信2021年工作会等系列会议精神，牢固树立“一盘棋”认识，切实把思想和行动统一到省联社的决策部署上来。二是统一思想、凝聚共识。为将省联社各项决策部署抓实抓细、全面完成各项目标任务，射洪农商银行分批次组织全体中层干部、优秀共产党员和先进个人、部分员工对拟出台的规章制度、考核办法、实施方案进行分组讨论，集思广益予以优化完善，最大化凝聚全员智慧和共识。三是会议定调、坚决执行。在4月召开的射洪农商银行2021年工作会上，射洪农商银行正式明确：全面推行“清单制+责任制”管理，将其作为各项工作的抓手，聚焦“学先进、赶先进、创先进”目标。

清单绘就作战图

一是明确范围。将省联社、办事处、监管部门、总行安排的工作全部纳入“清单”管理范围，明确每一事项的牵头领导、责任部门、限定办结时限。二是分清缓急。制定近期、中期、远期规划，区分轻重缓急差异化督导落实，对房地产贷款占比压降等中长期事项由牵头部门实时动态监测、按月汇报进度；对短期事项，总行每两周组织召开一次行长办公会，各部门分别汇报前两周工作完成情况及下两周工作计划，确保“事事有着落，件件有回音”。三是动态管理。落实总行办公室根据各机构工作内容，制定“清单制+责任制”工作明细表并负责督查督办，对于已经完成的工作及时销号，确保主要精力始终全身心投入到未竟事业中去。

责任催生执行力

一是部门职责再细化。1月，射洪农商银行对各机构的职能职责进行了梳理、细化、完善，进一步厘清条线部门职责边界，对跨部门的工作予以协调规定，确保该办的事坚决办、不拖，能办的事马上办、不等，难办的事想法办、不放，需要协作的事合力办、不推。二是岗位角色再扩展。延伸岗位职责内容，领导班子和中后台部门员工不仅履行管理、服务、协调职能，同时认领营销任务、挖掘资源潜力。党委班子下沉到基层支部，中后台部门员工挂联营业网点，与网点共同研究、解决发展中遇到的问题，且薪酬、发展通道与挂联机构的业绩挂钩。三是引领作用再发挥。按照“党委班子向党委书记看齐，中层干部向党委班子看齐，其他员工向中层干部看齐”的高标准，董事长兼职“全行首席营销经理”，主动啃“硬骨头”、破解“急难险重”难题，以身作则、干部垂范，引领全员鼓足干劲、力争上游。

考核添加助燃剂

一是制度办法明确。无论发展目标、经营任务还是内控要求，始终坚持制度先行，确保有章可循、奖惩分明、令行禁止。先后制定了住房公积金拓展、对公客户拓展、企业客户名单制管理等制度办法，做到管理规范、标准统一。二是督查督办提醒。成立基层党建工作督查小组，为17个支部各派驻一名党员干部任督查员，负责督查和指导党支部做好党建工作，切实发挥党建引领作用；总行办公室对照责任“清单”，每周对各机构工作任务完成进度开展督查督办。三是内部竞赛刺激。将全行划分5个战区，行领导分别挂帅，战区内每天通报各项指标进度和排名、战区间每月通报PK结果，并适时采取约谈后进机构责任人等方式警醒督促，营造比学赶超氛围。四是定期通报鞭策。按月发布各项指标红（黑）榜，按季通报各项任务完成情况，并纳入兄弟行社、系统外金融机构对比指标，找准差距、认清不足，增强紧迫感、危机感、使命感。五是红黄牌（旗）警示。针对存款净增等指标分别单设项目，按月考核，排名靠前的计发流动红牌、排名靠后的计发流动黄牌，对综合考核排名靠前的计发流动红旗、综合考核排名靠后的计发流动黄旗，根据累计的红黄牌（旗）数量适时采取取消评先评优至免职不等的处理。六是末位淘汰否决。让“干部能上能下”成为制度，对未能完成规定目标任务且连续排名靠后的机构负责人“一票否决”、给予免职处理，让能者上、平者让、庸者下、劣者汰。

业绩成为试金石

全面推行“清单制+责任制”管理以来，射洪农商银行全行的执行力、工作效率得到明显提升，部分常年未能解决的问题得到及时解决。如：射洪农商银行今年已成功处置2处接收时间超2年的大宗抵债资产，且处置价均全额覆盖所抵偿债务本息和税费；成功在射洪市沱牌镇龙泉村打造“退役军人服务超市”；在成为四川农信系统第一家成功取得县域医疗机构“诊间支付”业务主办行资格行社近2年后，今年6月正式实现“就医通”项目在射洪市十大集镇医院的上线试点；与射洪市农业农村局就“银村直连”合作战略签约近1年后，今年6月，顺利争取到射洪市银村直连暨村级财务审核记账中心正式落户射洪农商银行河东支行，开启政银深化合作崭新篇章。

周建平