坚持党的领导，加强党的建设，是筑牢四川农信事业的“根”和“魂”。隆昌农商银行充分发挥党委班子“把方向、管大局、保落实”的领导作用，切实带领干部员工队伍在经营管理各个环节不折不扣地贯彻落实党的路线方针政策，不断提升凝聚力和战斗力，推动高质量发展。

把党建作为统揽

抓支部建设，夯实党建工作基础。一是合理优化党支部设置和党员配置，将原有的31个党支部整合为13个，实现党的基层组织和网点党员全覆盖。二是总行党委与基层党支部书记签订授权书，授权支部书记负责本支部所辖网点党务工作、业务指导、安全保卫等管理职能。三是按照“一个支部一个示范点”的标准，对所有基层支部党员活动室实施了规范和提升，添置了党建知识专用书籍刊物、音响设备、党建文化宣传墙。

抓有机融合，以党建促业务全面发展。一是通过按季召开党建工作例会，把业务工作的难点作为党建工作的重点，截至目前，现场收集基层党支部提出的意见建议100余条。二是积极引导基层党支部加强与驻地党政机关、企事业单位、社区（村级）党组织开展“双基共建”活动,达到“党建与业务双推进”。三是丰富党建活动载体，通过开展创意营销比赛、业务知识竞赛、机关党员助力“开门红”、“最美支部合照”比赛等活动，使党建与业务高度融合、有机衔接、无缝覆盖。

抓考核机制，全面提升党建工作水平。一是研究制定党建工作“三挂钩”考核办法，有效调动基层支委班子齐抓共管党建和业务工作的积极性，以及支部行配合支部书记工作的主动性。二是按季对辖内支部党建工作进行检查、通报，对存在的问题及时反馈、限时整改、实地辅导，同时分享特色亮点工作，促进各支部之间相互借鉴、相互学习。

把干部作为牵引仪

抓班子建设，筑牢战斗堡垒的“指挥部”。凝聚共识。坚持“发展是第一要务，管理是第一责任，人性是最大保障”的理念，班子成员精诚团结、凝聚共识，凡是涉及“三重一大”的事项都必须经领导班子集体研究决定；班子成员职责清晰、分工明确、求真务实，充分发扬民主，增加工作透明度；每周召开例会，每月召开党委中心组学习会；定期或不定期召开党委扩大会，广泛听取各方意见。

强化责任。隆昌农商银行领导班子坚决履行好“社会和市场”两大责任，深耕“三农”，专营“三城”，奋力迈向建成一流上市农村商业银行战略目标。坚定“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”的信念，把“系统营销、分层营销、全员营销、综合营销、精准营销”真正落到实处。看清当前利益与长久利益之间的利弊，在业务发展上不打“催红素”。

联系基层。党委班子成员按照挂包帮原则下沉到各支部，带头以普通党员身份参加所在支部的组织生活会、民主评议，既督促推动领导干部“一岗双责”和组织生活的落实，又充实支部党员队伍力量；针对每年业务经营目标任务的下达、“开门红”工作方案和考核办法的出台，班子成员逐一到基层网点开展调研，解决具体困难和问题。

抓干部队伍建设，淬炼攻坚克难的“先锋队”。选好干部。每3年开展一次干部竞聘，制定严格的竞聘制度、方案，严肃工作纪律，开“前门”堵“后门”，营造人人平等、公开透明的竞争环境。

当好干部。全行干部时刻充当“三种角色”：充当好“门神”，确保单位财产不受损失，员工不受侵犯，保一方平安。充当好“户主”，把员工当作自家孩子，让每个孩子得到幸福。充当好“义务兵”，听党委指挥，完成好每一项任务。

考核干部。出台了《中层干部动态管理办法》，从廉洁自律情况、业务经营指标、综合管理等方面，通过网络测评、数据分析、员工谈话等方式，多维度开展干部动态考核工作。

把员工作为核心动力

规范行为。全员坚持“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，支部服从党委”的四大原则，树立“发上等愿，享下等福”理念；具备“做事兜底，干事出活，应事出色”的三种风格；着眼“干部之德、家庭之福、农商之光”三个层面打造了“一廊一堂一轩”廉洁文化教育阵地。

加强管理。坚持“员工至上”的宗旨，建立员工诉求表达机制、民主参与机制、利益协调机制。自2016年挂牌成立以来，累计召开职代会23次、工会工作会41次、工会会员代表大会6次；制定了《员工动态测评管理办法》《员工负面言行清单评价管理办法》等；开展“模范人物评选活动”，评选表彰最美农信人3名，孝老爱亲模范3名，优质服务标兵10名。

激发活力。隆昌农商银行工会成立了文艺、书画摄影、体育户外和棋牌4个兴趣小组；在总行打造了一间面积为350平方米的“职工之家”活动室，并于2019成功获评四川农信“模范职工之家”荣誉称号；打造了以总行为主阵地、11个基层党支部行为分阵地的“1+11”“青年之家”综合服务平台。

执纪监督。隆昌农商银行构筑起条线监督、审计监督、纪委监督、监事会监督、外部监督“五位一体”的监督体系。建立了问题台账清单与责任认领机制，出台了《年度合规标杆网点评选办法》；创新审计问题清单“四挂钩”模式。

王裕彬 唐瑾 李如慧