西充县是纪信、张澜故里，忠义文化之乡，总人口68万，贫困人口4.85万，贫困发生率8.98%。在这一方天然生态宝地里，有一支农业政策性金融队伍，坚守初心，心系“三农”，在脱贫攻坚征程中逐梦前行,支持脱贫攻坚取得多个“首笔”。近三年，该行累计投放扶贫贷款23.91亿元，其中2019年末扶贫贷款余额19.60亿元,占贷款总额的92.41%，较好地发挥了在农村金融体系中的引领和骨干作用。该行先后荣获总行级“青年文明号”、系统内“四川省20佳支行”、省分行“先进基层党组织”、市分行“先进党支部”和南充市级“支持地方经济发展先进集体”等殊荣。

以党建为统领，打造活力团队

理想是信念之魂，是精神之钙。该行党支部坚持党建引领思路，把坚定理想信念教育摆在突出位置，建立了每周理论学习例会制度，通过持续、深入地开展专题学习，引导全行员工将思想行动统一到为实现中华民族伟大复兴中国梦和建设现代化高质量发展的农业政策性银行愿景而努力奋斗上来，全行上下同心，同频共振，众志成城，克难奋进。

在抓好政治学习的同时，该行实行了“夜校”学习制度。坚持每周利用1个晚上组织干部职工学习，每次学习不少于2小时。由行领导、业务骨干和外聘老师辅导学习政治理论和各项业务知识等。先后组织信贷标准化全流程学习、项目贷款规范操作、业务知识考试等专题学习活动30余次，有效提升队伍的专业素养。

为进一步活跃队伍，坚持党建活动与“青年文明号”“文明示范窗口”等活动相结合，整体推进党建、业务、内控等工作有机结合、深度融合，先后开展了“三亮三比三评”“执行力提升月”“学雷锋志愿者行动”“对口扶贫捐赠”等活动，巩固了互信互爱、互帮互助的良好氛围。

以创新为动力，争创优异业绩

创新是引领发展的第一动力。该行高举政策性金融旗帜，在营销方式、融资模式和办贷制度上积极探索。

创新营销方式，将高位营销和团队营销有机融合。领导班子切实发挥业务发展引领作用，经常主动向地方党政专题汇报工作，积极推介农发行信贷产品，加深地方党政主要领导对“农发行是政策性银行、是党的银行、执行政府意志”的认识，极大限度地争取党政部门的工作支持，营造银政良性合作氛围，为推动业务营销减少工作中的阻力和困难起到了重要作用。同时，该行成立了党员干部项目营销攻坚组和青年员工客户营销先锋队，开展营销劳动竞赛。通过相互学习交流，你追我赶，有效发挥了团队中每一个人的力量。

创新融资模式，将项目收益和信贷产品有机融合。为解决西充脱贫攻坚中交通落后这一“拦路虎”，该行多次向市分行、省分行汇报，获得扶贫过桥贷款业务试点工作主办行资格。但农村交通项目是公益性项目，无银行贷款支持的先例。面对困难，该行没有简单地说“不”，而是在省市分行专业条线的指导下，从国家大政方针找依据，从农发行信贷基本制度找切入，跳出项目自身找来源，最终选定整合各类财政涉农资金作为还款来源。找准方向后，该行采取“5+2”和“白+黑”工作方法，实行集中办公模式，在短时间内实现投放，成为全省扶贫过桥项目贷款的“样板”。四川省分行的扶贫过桥贷款从无到有，从小到大，全省2019年10月末扶贫过桥贷款237亿元，系统内排名第一。在2018年业务转型发展中，该行根据县委县政府“争当有机农业排头兵”的发展规划，围绕土地做文章，向万亩高标准农田建设项目投放贷款1亿元，万亩高标准农田建设项目的实施，在全省范围内首开“土地+”贷款模式先河，得到了上级行的认可。    

创新激励机制，将工作质量和过程管理有机融合。为有效调动营销积极性，该行制定了项目营销激励考核实施细则，在年终奖金中对项目主办客户经理和业务骨干单独奖励。在项目具体实施中，该行采取挂图作战方式，将申贷办贷细分项目现场调查组、客户资料收集组、流程跟踪联络组等单元，打破人员部门限制，聚全行之力开展项目营销。领导班子动态掌握各单元工作情况，及时协调解决工作中出现的问题，督促加快办贷进程，有效提高办贷效率。西充县古楼至大堰等七条乡道改造（一期）扶贫项目贷款2亿元，从孵化、营销、资料收集、审批到投放，用时仅仅28天，创造了中长期贷款申报新的“西充速度”。

以奉献为操守，秉承家国情怀

“众人拾柴火焰高”。在这个集体里，有保持“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗”军人精神的转业干部，有刚跨出“象牙塔”就迅速成长为专业骨干的青年员工，有“巾帼不让须眉”的女职工。他和她的力量就像浪花，汇聚在一起，形成了波澜壮阔的大海。

初心一如来时路，山高路远再启程。肩负使命担责任，农发行西充县支行将重整行装，砥砺前进！

贾进  冯春娟