四川农信（遂宁）作为农村金融、地方金融、普惠金融主力军银行，坚持全方位支持“三农”发展的战略方向和战略定力，专注支农支小主业，增加“三农”金融供给，主动适应农业农村发展新形势、新要求、新变化，把更多金融资源配置到“三农”重点领域和薄弱环节，以农村金融综合服务站为依托为农村市场提供全方位的综合服务，更好满足乡村振兴的金融需求，乘势而上推进自身业务高质量发展。四川农信（遂宁）高度重视农村金融综合服务站在“三农”金融服务中的支撑作用，把升级打造服务站作为一项重点工作来抓，特创“服务站+N”共建模式，推动银政、银企、银商合作，激发服务站主的服务潜能，保障服务站可持续发展，以此巩固农村阵地，彰显主力军银行责任与担当。

加强党建引领，为助力乡村振兴提供政治保障。把党的领导和党的建设放在更加突出的位置，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，发挥基层党组织战斗堡垒以及党员干部先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。持续加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，为推进高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。深入开展党建共建，在四川农信（遂宁）原“七大融合”模式上，探索“党建+乡村振兴”“党建+服务民生”新模式，借助“四通”平台，全力拓展商超、医院、校园等应用场景，让“党建+”为经营发展赋能助力。

坚守“三农”阵地，为助力乡村振兴夯实发展根基。四川农信（遂宁）将与各级政府签订的战略合作协议实质内容落到实处，大力支持“10+3”现代农业产业体系建设，深化新型农业经营主体培育工程，助力一二三产业融合发展。将持续推进“走千访万”“整村授信”工程，真正做到走进“三农”、了解“三农”、帮助“三农”，做“三农”的贴心伙伴，实现“扩面强基”，为助力乡村振兴奠定发展基础。

加大信贷支持，为助力乡村振兴注入金融活水。为对“三农”主体有效信贷需求应贷尽贷，四川农信（遂宁）将单列信贷资源、简化办贷流程、降低资金利率，建立和推广“政府+银行+担保公司+涉农企业/个人+农户”五位一体的合作模式，切实为“三农”主体提供普惠金融服务。按照“一级管一级，一级对一级负责”的管理职能，履行好办事处重客中心营销协调服务职责，加大对全市重点产业、重点项目的支持力度，并加强与财政、发改、农业等部门的对接沟通，为精准高效营销厘清思路、打好基础，着重在优势产业培育、传统产业升级、特色产业发展及基础设施互联互通建设等领域加强信贷支持，争取一些系统性优质重大涉农项目和优质客户落户四川农信（遂宁）。

深化渠道拓展，为助力乡村振兴拓宽服务路径。一方面，推进农村金融综合服务站建设。在原助农取款点基础上，创新“服务站+N”共建模式，升级打造农村金融综合服务站。加强政务、生活、电商等资源整合，充分借助各方力量全力构建政务服务全融合、生活服务全应用、金融服务全覆盖、数字普惠全普及的新格局，为四川农信（遂宁）抓住农村基础客群、巩固农村市场、助力乡村振兴建立重要平台和牢固支点。前期与退役军人“服务超市”联合打造已取得初步成效，当前遂宁办事处已呈报《关于农村金融综合服务站建设的专项报告》《农村金融综合服务站建设方案》及《农村金融综合服务站建设联席会议方案》等，聚集各方力量，共同推进服务站建设。另一方面，加快网点转型升级和优化网点区域布局。加强与监管部门的沟通汇报，在提升网点智能服务能力的基础上，进一步调整优化乡镇网点布局，使之与所在区域人口布局、产业布局等经济社会资源分布相匹配，优化网点人力、物力资源的配置，提升网点服务效能。

聚力金融创新，为助力乡村振兴提升服务手段。随着乡村振兴战略的推进，自助化、智能化、灵活化、便捷化、多元化、个性化的金融及非金融需求迅速扩张，要充分满足“三农”客户需求，金融创新势在必行。四川农信（遂宁）将进一步完善市场体系、组织体系、产品体系，创新服务模式，优化完善支付和服务渠道，适应及参与农村基层治理。将重点推进农业信贷、担保、投融资等方面产品和服务的创新，通过创新“农民安居乐”购房贷、园保贷、创业贷等专项产品，用好农e贷、农担贷等特色产品，联合担保公司、保险公司共同探索“两权”抵押贷款的风险共担机制等，创新服务模式，丰富服务种类，提升服务手段。

提升科技赋能，为助力乡村振兴搭建数字载体。随着智慧银行的发展，大型商业银行强力挤占农村中小金融机构市场份额，对农村金融机构形成巨大冲击。四川农信（遂宁）将紧跟“线下需求通过线上来满足”的发展趋势，与时俱进抓好IT建设，将大数据、人工智能、物联网等技术运用到“三农”金融服务中，加快数字化转型，聚焦场景化建设，搭建农村金融生态圈，实现服务场景的线上线下融合，让农民足不出户就能享受全方位的金融服务，以科技金融工程推动“三农”业务线上化、智能化。

聚焦风险合规，为助力乡村振兴提供安全保障。以合规银行建设为统领，进一步提升农村金融服务风险管理水平。一要深化“信贷强基”工程。围绕“三农”信贷业务，再次梳理信贷制度、优化信贷流程、打造信贷队伍、重塑信贷文化，真正促进“三农”业务稳健高质量发展。二要加强重点涉农领域的风险防控。严格执行四川农信信贷业务“十条禁令”，严禁发放异地贷款、化整为零贷款、多头贷款，严禁违规垒大户，重视贷款“三查”制度的关键作用，严把贷款准入关、审批关和管理关。加大集团及关联客户管理，按照“穿透拉直”原则，“一户一策”制定风险防控措施。三要建立风险分担机制。持续深化银政、银担、银保等合作，通过增设担保、购买保险、争取风险补偿金等措施有效分散、降低各类风险。

强化银政联动，为助力乡村振兴营造宽松环境。主动对接各级政府乡村振兴战略规划，准确把握地方政府2021年乃至“十四五”时期的“三农”中心工作，并签订乡村振兴战略合作协议；紧跟各级政府的乡村振兴规划，把政府对重点行业、重点领域、重点产业的支持作为农信支持的重点来抓。加强与企事业单位、国有企业、社会团体的联系对接，获取当地产业群体分布、各部门组织架构、资金配置等关键信息，推动开展全面战略合作。及时掌握“三农”政策动向，积极争取各项优惠政策。

推进机制创新，为助力乡村振兴激活内生动能。一是建立培训机制。定期组织开展“三农”服务培训活动，通过月度工作例会、职工大会、“机关小课堂”等方式，推送“三农”业务知识，提升全员理论水平。定期开展大讲堂、大学习培训等活动，并组织测试，切实增强团队研究和解决“三农”服务问题的能力。二是建立调研机制。要达到知行合一的目标，调研工作就必须深入基层、融入一线，深入农村、融入农民，实地掌握农村金融现状，有针对性地提升金融服务，补齐短板。三是建立激励机制。依托《四川农信（遂宁）创先争优活动方案》，围绕助力乡村振兴战略开展业务竞赛，把“走千访万”活动、“银村直连”工程、农村金融综合服务站建设、“三农”线上业务发展等作为重点考核内容，积极引导系统上下将工作重心向“三农”业务倾斜。

加强队伍建设，为助力乡村振兴提供人才保障。统一全体干部员工在助力乡村振兴战略上的思想认识，培养员工忠诚行动力，致力于打造一支懂农业、爱农村、爱农民的“服务专才”，锻造一支有活力、有血性、有文化的“服务铁军”，充分激发全员服务乡村振兴的干事创业激情。

  蒋超 覃坤 梁涛