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当代县域经济网 / 2022年第12期

【县域金融·实践】着力“三基” 绵竹农商银行培植内生动力

发布:2022/12/05 19:21  作者:李娟 本刊记者 陈天航   编辑:邹璠  来源:《当代县域经济》12月刊  阅读量:

绵竹农商银行认真贯彻落实四川农信2022年上半年工作视频会议精神,按照省联社、四川农信德阳办事处关于狠抓“基层网点、基本产品、基础管理”工作的安排部署,把“三基”工作当作培植行稳致远内生动力的重要抓手,坚持干部往基层走、劲往基层使、政策往基层倾斜,以“铺天盖地”的深度下沉提供农商银行温情服务,以源源不断的金融“活水”助力地方社会经济高质量发展。

 

建强基层网点 筑牢红色战斗堡垒

基层网点是农商银行业务经营的“第一战场”,其竞争力的强弱对全行经营发展影响最为直接。一是加强支部建设。优化调整设立17个基层党支部,建立起党委班子联系支部、支部书记包片、党员干部员工挂点工作机制,将中后台党员下沉至各基层党支部,充实基层党员队伍,确保每个网点都有共产党员。通过党建引领,把全体员工初心使命统一到省联社、四川农信德阳办事处及总行的安排部署上来,以党建引领加快推进各项工作。二是优化调整组织架构和人员配置。总行党委通过走访调研,优化调整了生产关系中不适应生产力发展的部分,优化支行和延伸柜组设置,将对公存款、对公贷款机构资源进行整合,在营业部下设公司业务中心,并为其配备理论基础扎实、专业知识过硬的客户经理队伍,让专业的人做专业的事,让对公客户经理沉下心来研究市场、研究产品,不断提升市场拓展能力。调整公司类表内不良贷款管理责任到不良资产管理中心,派驻专人管理,及时落实新增不良清收化解措施,严防边清边增,严防新增不良贷款。结合组织架构优化和轮岗规定,对基层网点人员进行调整,配强基层网点力量。三是提升支行网点形象。有序开展品牌统一规范工作,坚持“一盘棋”思路,将网点品牌规范分为2批次进行,分步骤、分板块有序推进。已严格按照四川农信视觉识别系统2.0版本完成城区和乡镇所有网点门楣店招规范工作,正在有序推进部分网点装修升级工作。深入实施户外广告“挂图作战”,灵活运用四川农信语境体系丰富楼道文化。推进网点转型工作,加强网点优质文明服务,不断提升客户金融体验感和满意度,增强四川农信品牌影响力和美誉度。

 

用好基本产品 增强人民群众获得感

要打造出一批具有四川农信特色、在社会上叫得响、在经营管理上有效益的拳头产品,在增强人民群众金融获得感上做出成效。一是用好渠道产品。通过“银政合作”“银税合作”“银企合作”等模式,持续强化普惠金融服务。与绵竹市行政审批局、政务服务中心、税务局、保险公司等合作,在农综站承载“银村直连”、政务服务、代办营业执照、代开发票、代收税款、代收医保、代收社保、代理保险等服务功能,一站办结解民忧。与绵竹市市场监督管理局合作推出个体工商户开办“零成本·直通车”服务,在全辖设立25个个体工商户营业执照代办专柜,累计已代办营业执照3132户,占绵竹全市营业执照办理业务量的七成以上。积极推广“蜀信e·惠支付”,不断开展商户营销,重点抓好场景建设,开展“5元洗车”“2.8折看电影”“支付满减”等老百姓喜闻乐见的活动。截至9月末,惠支付商户累计超万户,今年新增2494户。二是用好贷款产品。创新研发14款“红色信贷”产品,结合“红色信贷 助企纾困”专项行动,党员先锋队走访绵竹辖内小微企业和个体工商户。向企业介绍“农担贷”“两新组织贷”“税金贷”等低利率产品,根据实际情况及时提供信贷支持。截至9月末,先锋队共走访企业453家,收集融资需求8.4亿元,已为87家企业发放贷款3.58亿元。用好 “蜀信e·贷”“蜀信e·小额农贷”产品,持续抓好推广营销工作。截至8月末,累计发放“蜀信e·贷”2.6万笔,金额8.69亿元,发放“蜀信e·小额农贷”3.2万笔,金额16.95亿元。三是抓实重点账户营销。开展重点账户营销竞赛活动,制定对公账户专项营销费用核定办法,将营销费用向基层倾斜,根据账户类别最高激励20万元。现已成功开立重点账户4个,沉淀对公存款4.3亿元。

 

做实基础管理 扎牢高质量发展安全篱笆

一是强化督查督导。党委成立党建暨党风廉政建设、业务经营、风险防控和作风监督“四大督导小组”,对政策落实、合规案防、风险防控、指标完成、工作落实等情况开展督查督导12次,发现问题11个,提出整改建议14条,对存在问题的支行部门和干部开展谈话提醒27次。总行纪委通过“四不两直”方式,到基层督导检查疫情防控、信贷基础管理、优质文明服务等工作10次,提出整改意见6条。二是筑牢家庭廉洁“内防线”。纵深推进党风廉政建设和反腐败工作,创造性开展家庭助廉“八个一”活动,召开中层干部家庭助廉座谈会,观看助廉微电影,向家属赠送廉政书籍《红色家规》,向干部家属颁发家庭助廉监督员聘书等,全面掌握干部员工8小时内外作风情况,让家庭助廉更有温度。三是加强员工管理,增强交流互动。建立中后台员工和基层员工轮岗交流机制、中后台内部轮岗锻炼机制,从基层到中后台工作的员工先行借调,半年测评后再调动的机制,2022年共交流员工106人,收集解决问题15个,有效解决基层不理解中后台、中后台不理解基层、部门之间沟通不畅的问题。

 



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