2015年6月，遂宁银行绵阳分行隆重开业，在绵阳落地生根，蓬勃发展。十年来，绵阳分行笃定前行、匠心筑梦，积极秉承“德载金融 富国惠民”的企业使命，践行“时刻相伴 遂您心愿”的服务理念，深度融入地方经济发展大局，紧紧围绕绵阳全市发展战略部署，加强调查研究、聚力金融行动、提升服务质效，为建设中国科技城和成渝地区双城经济圈副中心注入了强劲的金融动力。分行先后获得“绵阳市支持地方经济突出贡献单位”“绵阳市涪城区诚信示范单位”“绵阳市金融创新先进单位”“绵阳市安保工作先进单位”“遂宁银行先进集体”“遂宁市国资委先进党组织”等多项荣誉，已逐步成为深度融入绵阳市地方经济建设的一股重要金融力量。

党建铸魂 红色引擎驱动发展

在金融领域的逐浪奋进中，绵阳分行牢牢把握党建“方向盘”，以支部建设为基、政治建设为魂、志愿服务为纽带、党员先锋为旗帜、廉政建设为保障，全方位激活党建引擎，为高质量发展注入“红色动力”。

遂宁银行积极开展党建活动

政治铸魂，校准前行方向。把稳政治建设“方向盘”，持续推动党支部向标准化、规范化方向发展，明确党组织在服务发展中的核心作用。坚持目标责任具体化，制定党建责任清单，将任务细化到岗、量化到人，确保了党建工作重点任务项目化推进。通过行领导带头学、党员集中学、专题党课学、讨论交流学、党员谈体会、支部书记讲党课、微党课等多样化方式，传达学习贯彻党的二十届三中全会精神要求，确保全员紧跟党的步伐。严肃党内政治生活，高质量开展民主生活会、组织生活会，丰富拓展组织生活载体和形式，以党建带团建，落实“三会一课”制度，通过到社区和企业开展党建联盟、红色教育基地研学、举办“青春  奋斗  清廉”演讲比赛等主题党日活动，引导党员干部锻炼党性，提高政治修养。近3年发展党员2名，吸纳入党积极分子7名。

融合业务，激发奋进力量。将党建工作细化到各个业务工作中，注重培养党员干部、员工的业务能力，积极发挥其核心骨干作用。鼓励大家在市场营销、风险管理及基础金融服务工作中敢于去抓大业务、抢难业务、争苦业务。业务营销攻坚战中，共产党员冲锋在前发挥了先锋模范作用。此外，分行党员同志还主动深入社区开展孤寡老人慰问、青年夜校讲课、环卫工人“送清凉”、社区学校“送金融知识”等系列志愿者服务活动；积极帮助残疾人群、留守儿童等改善生活环境，多次获得爱心单位称号；用心打造工会爱心驿站，为环卫工人、出租车司机、交警协警等户外劳动者提供暖心服务。累计开展爱心活动12次，工会驿站服务300人次。

廉政守关，护航稳健发展。廉政教育常抓不懈，通过开展廉洁家风宣传、员工家访、员工行为排查、金融从业人员清廉警示教育、建立清廉金融文化墙、廉洁作品创建等方式，引导干部职工团结奋进，增强合规意识，廉洁从业，不断营造清廉金融文化氛围，提升清廉金融文化影响力，为分行业务持续快速发展保驾护航。多年来，分行未发生违法违纪行为，行内风清气正，干事创业的氛围浓厚。

业务深耕 多元服务赋能实体

绵阳分行紧密围绕总行战略目标，以目标导向和结果导向为核心，致力于拓宽业务范围、深挖市场需求、创新服务模式、抢抓市场资源，实现了分行各项业务的稳健增长，为地方经济发展注入了新活力。

坚持营销活动多元化。以每周3次外拓活动、1次小区驻点活动、1次主题厅堂活动为抓手，做好厅堂营销阵地战、外拓营销运动战、大客户营销攻坚战，拓展周边商户，一对一进行产品讲解，登记意向客户，后续跟进维护营销。加大渠道对接，积极开展各类营销活动，根据客群、获客渠道、产品特性的不同，进行精准营销，实现从“走出去”到“走得更好”的有效转变。通过 “线上+线下”“厅堂+外拓”四位一体的渠道营销，已建立了石塘街道及下辖11个社区、绵阳市老年摄影协会、绵阳市门球协会、绵阳市实验小学离退休教师协会、绵阳市南山社区、绵阳市象棋协会、绵阳市健身球协会等渠道。结合小区驻点营销、节日联动营销等持续有序开展进街道办、进社区、进老年大学、进协会、进商会、进学校、进企业等营销活动。年内，联合绵阳机关单位、gorenje高端客群、“小李子”年轻客群球队开展了欧洲杯主题营销活动；联合五里堆社区、滨江社区、红星社区、南山社区等开展了多场社区主题活动，丰富群众文化生活，提高社区居民的生活质量，打造银行、社区特色圈层文化、社团文化氛围。全年开展外拓营销活动670次，主题活动57次、微沙298次。

开展厅堂营销

坚持深挖客户需求。分行积极践行普惠金融，深入开展访店访企访园区、问需问计问困难、送政策送产品送服务的“三问三访三送”活动，通过实地走访、问卷调查等方式，深入了解小微企业、个体工商户的融资需求和经营困难，不断加大对其信贷投放力度；通过优化信贷结构、创新信贷产品等方式，为小微企业和个体工商户提供更加便捷、高效的融资服务；通过制定小微企业、个体工商户金融服务方案，降低融资成本；通过优化开通绿色通道、提高贷款审批效率等方式，不断解决小微企业和个体工商户融资难的问题，并积极实行总行减费让利政策。

签订战略合作协议

立足地方经济发展。分行通过不断优化信贷结构，深耕绵阳市场，选取适合该行的合作主体与方案，有力支持了绵阳市本级、游仙、江油、三台、盐亭、梓潼、北川等区域的经济发展，不断推动当地基础设施完善、产业升级和民生改善。积极支持国有企业的发展壮大，为国有企业流动资金、公开市场债券等提供了极大支持。重点支持科发集团投资绵阳京东方第6代柔性AMOLED生产线、绵投集团投资惠科项目，助力国有企业产业投资向高端化、智能化、绿色化方向迈进。支持绵阳当地国有企业发展文旅产业，助力绵阳方特东方主题乐园项目建设。高度重视县域经济发展及乡村振兴事业，将金融服务送入乡村振兴的“最后一公里”。结合绵阳科技城特色，积极推广政采贷、科创贷、遂心产融贷等产品，助力科技型企业、“专精特新”企业的高质量发展。创新推出知识产权质押贷款，通过追加知识产权质押，成功为某“专精特新”企业解决了融资难题，有效盘活了企业的无形资产。优化信贷结构，积极推动绿色金融，结合绵阳当地特色，为绵阳宏博环保有限公司等企业在环保设施建设、清洁能源开发等方面提供信贷支持，努力将信贷资金投向节约资源和生态环保产业，促进环境保护及治理。

合规护航 保障业务稳健运营

分行始终坚持“修洁慎行  严实合规”的合规理念，通过完善制度框架，聚焦关键环节，强化异常行为管控等方式，不断健全内控体系管理，提升内控合规管理水平，保障业务稳健发展。

强化制度建设。分行各业务条线不断完善规章制度和操作细则，先后制订出台了《关于印发重大事项报告制度的通知》《关于加强行政印章管理的通知》《分行突发事件信息报告办法》《分行员工积分管理办法》等规章制度20余项，对各环节关键风险点防控进行了明确规定，进一步规范了业务操作流程，各业务条线的精细化和规范化管理水平得到较大提高。同时，分行上下严格执行“银行从业人员100个严禁”、贷款“三查”、押品权属登记管理、账户准入、“双人四眼”操作、授权管理等方面的各项规章制度要求，基本做到了“抓铁有痕、踏石留印”，执行制度规定不走过场、不流于形式。

向群众宣传金融知识

强化关键环节过程管控。分行定期组织召开案防安保工作会议，共同分析研究分行日常工作中存在的热点难点问题，明确工作措施和方法，督促落实各项工作要求。针对热点问题、易发案环节，及时编发风险提示函，进行风险预警。持续深化重点场所、重点业务和重点人员治理工作，着重防范信贷信用风险、客户准入欺诈风险、业务合规风险、个人客户征信泄密风险、信息安全风险、舆情声誉风险等方面潜在案件风险隐患，扎实推进各业务条线监督检查，严防案件和风险事件发生。按月开展信贷资产质量分类，重点分析研究风险贷款管理及清收工作，风险贷款一户一策有序推进，本年度分行贷款不良率较去年显著下降。自分行开业以来，未发生案防安保责任事故，各项业务稳健发展。

推进员工管理规范化。建立正向激励负向约束机制，以“积分管理”为抓手，积极倡导精细化管理和合规文化建设，推动在分行形成“人人争创积分、人人争创合规表率”的合规文化氛围，严防各类业务风险。认真落实关键岗位人员轮岗、强制休假、任职回避等制度，持续开展员工异常行为排查，做实员工家访慰问活动，了解员工的思想动态、生活、家庭情况，全面关注员工8小时内外行动，全员竭诚同心，展现了良好风貌。

人才强基 厚植成才肥沃土壤

绵阳分行坚持“人才是第一资源”的理念，不断强化对人才队伍的培养工作，不断创新培训方式，积极探索创新人才培养模式，注重培训实效，激发员工干事创业激情，致力打造一支高素质、专业化的金融人才队伍，为服务地方经济发展注入源源不断的活力。

加强员工关怀，凝聚团队向心力。员工关怀是凝聚团队向心力的关键。在员工生日、传统节日以及重要节点由行领导带队亲自为员工送上祝福和慰问品，适时开展员工家访活动，让员工感受到组织的关心、关爱和温暖。以团建活动、入职周年纪念日等为抓手，进一步培养员工的团队凝聚力，提升集体荣誉感，增进干部职工交流，年内举办了女性形象管理活动、青年员工主题沙龙、篮球友谊赛、集体生日会、社区运动会、气排球比赛、户外徒步等活动20余次，丰富员工的业余生活，提升团队凝聚力。建立了员工访谈机制、行领导联系支行机制，由行领导带队深入各部门及支行开展调查研究，通过近距离的沟通交流，传达总行方针政策，了解一线员工工作需求、建议以及困难等，掌握员工思想动态，并指导员工做好职业规划，增强员工对遂宁银行的认同感。

注重员工培养，着眼长期发展。员工培养是人才成长的助推器。分行结合各条线工作内容和业务发展情况，制订了针对性强、内容丰富的教育培训计划，通过周例会、晨会、一对一指导、专题知识讲座、外部交流学习、遂银金涪论坛等形式开展员工培训，建立培训台账，加强培训过程管控。在培训中，注重培训实效性，通过小组PK、案例展示、现场演练、现场问答等多种形式开展培训工作，进一步提升了员工的专业能力和对制度的理解，有效地提升整个团队的执行力和战斗力。同时，高度重视新员工的培养，试用期间一对一指定导师，定制学习内容，持续关注新员工岗位实践期间的测评、业绩、学习情况与感受，定期组织新员工开展学习交流等活动，围绕轮岗实习心得、自身优势与不足、未来职业发展规划等方面进行交流分享，解答新员工初入职场的疑惑，共同促进新员工更好地融入全新的工作环境。在深入贯彻总行关于干部人才管理相关工作要求的前提下，分行着眼于自身发展的近期需求和长远战略需要，强化了人才选育留用和动态管理，制定了《人才发展轮岗培养方案》，完善选拔任用机制，建立人才梯队，从年龄、专业、经验、工作表现、业务能力、性格特征及优劣势等各个维度，选拔后备基层管理干部进行重点培养。年内向总行输送1名业务骨干，2名员工作为后备管理干部进行重点培养。

强化绩效考核，激发内生动力。绩效考核是人才发展与团队建设的有力保障。分行持续改进绩效考核方案，制定了《分行绩效考核实施细则》，修订完善了《分行员工岗位绩效二次分配实施方案》，将绩效与业绩和个人工作能力挂钩，考核指标分项量化，考核方式逐层打分，全面了解员工目前工作状况和素质技能，为提升分行业绩指标、岗位调整等人事变动提供重要的依据。同时，根据考核结果开展绩效面谈，充分运用好考核工具，不断激发员工工作激情，增强员工对业务发展绩效的获得感。

作为遂宁银行在绵阳地区的代言人，绵阳分行承担着一份沉甸甸的责任和使命。面对机遇与挑战并存的复杂环境，绵阳分行将在总行的坚强领导下，继续踔厉奋发、笃行不怠，积极把遂宁银行的故事讲好，实现新形势下的新突破、新跨越。(遂宁银行供图)