近年来，叙永农商银行锚定党建引领高质量发展目标，严格落实党建工作责任制，把党建工作纳入目标绩效管理，以创建“有形、有魄、有效”党支部为抓手，着力打造组织领导有力、思想教育深入、道德风尚良好、工作实绩突出的高素质党员队伍，用实干担当助推党建与业务深度融合，奋力谱写全行高质量发展新篇章。

党员深入企业对接金融服务

打造“有觉悟”支部堡垒

强化政治理论武装。坚持把强化思想引领作为激发队伍内生动力的首要任务。持续巩固拓展主题教育成果，教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在服务“三农”、助力地方经济发展的攻坚任务中始终保持正确的政治方向。深入学习领会中央经济工作会议、中央农村工作会议及省行2025年工作会议精神，深刻把握金融工作政治性、人民性，开展农信“挎包精神”传承教育，深刻阐释新时代农商行的职责使命与价值追求，激发全员服务实体、支农支小的责任感与使命感。

加强党风廉政建设。认真贯彻执行党章党规党纪，切实履行党的建设主体责任，从严管党治党政治责任，班子成员严格落实“一岗双责”，以身作则、示范带头，始终坚持将纪律规矩挺在前面，形成了主动自我监督，自觉接受他人监督的良好格局。强化清廉金融文化建设，打造廉政文化长廊、开展实地家访、客户“微评价”等，通过“一书、一函、一报告”及党委班子成员对35名中层干部开展的“进家门、见家人、拉家常、话廉政”家访活动，全面掌握干部廉洁自律情况，以良好家风涵养清正行风。通过“有形”的制度约束和文化浸润，引导党员干部树立正确的权利观，不断营造风清气正的政治生态与干事创业氛围。

推进常态化警示教育。严格执行“第一议题”“第一堂课”制度，用好就近党性教育基地，通过支部书记讲党课，参观党性教育基地，专题研讨等多种形式，推进党史学习教育常态化。依托四川农商联合银行党性教育基地——石厢子会议旧址和叙永农商银行打造的苏维埃国家银行微型陈列室，与政府部门、企事业单位等开展现场体验教学、主题教育及党建知识竞赛等活动，通过“有形”的载体与活动，不断强化党性教育，筑牢思想根基，加深广大党员的参与感和领悟力，走“新”入“心”推动政治教育取得实效。

积极开展大走访党建共建活动

打造“有活力”支部团队

优化基层党组织架构。严格遵循“规模适当、便于管理”原则，制定实施《规范支部设置方案》，科学优化基层党组织架构，切实增强组织保障。将原有14个党支部增设至23个，实现网点、部门党组织全覆盖。通过合理布局，确保党的组织和工作有效覆盖至业务末梢。同时根据网点地域分布特点，创新性划分5个“支部联合战区”，推行“协同作战、联动考核”机制，成功破解了山区网点分散、资源难以统筹的难题。这一模式大幅提升了偏远山区网点的整体战斗力与协同效率，带动其中3个偏远网点在2024年综合考核中进入前十，生动诠释了“支部联合战区”特色服务模式的实践成效。  

锻造善战实干“头雁方阵”。强化日常行为与重大任务表现研判，确保政治过硬，建强骨干队伍。建立长效培训机制。精准对接发展短板与业务需要，组织开展涵盖政治理论、业务知识、工作技能等多维度的个性化培训，大力倡导并支持党员参与在职教育、学历提升及各类专业资质认证，有效提升队伍整体素养；实施网点与机关党员人才双向交流机制，有组织、有计划地将干部选配到重要部门、投身关键岗位、重大项目及基层一线，在实践历练中有效提升党员专业能力、实战本领和攻坚克难水平；实施后备中层干部竞聘机制，优化干部退出机制，以结果为导向，将“开门红”等业务经营考核“硬指标”作为基础，结合年度述职述廉、民主评议等“软指标”进行综合评定，敢于动真碰硬，对新任用中层干部实行试用期管理，试用期考核不合格不予任用。近三年选拔后备中层干部17名，提拔任用9名，打破常规，大胆提拔3名业绩优异的年轻副职主持支行工作，6名同志因组织调整退出中层干部岗位。

锤炼作风过硬“执行能力”。推行以“纪律严明、行动统一、响应高效、作风顽强”为核心的准军事化管理，建立“日督导+周巡查”机制，将准军事化要求深度融入日常管理、营销攻坚、风险处置全流程，着力强化“一切行动听指挥、不折不扣抓落实”的高度自觉性，确保令行禁止；认真开展党支部“三分类三升级”活动，对照标准，做好分类定级，制定先进党支部、一般党支部争创目标和晋位升级计划、软弱涣散党支部整顿提升方案，通过晋位升级大比拼，确保党支部有变化、有进步；围绕市场营销、不良清收、矛盾化解等攻坚战，积极开展党支部和党员的专项PK、业绩竞赛、技能练兵等活动。建立完善并严格执行“党员示范岗”评选细则，建立党员责任区、先锋队，积极开展党员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准等行动，引导党员在各自岗位上挑重担、当先锋、打头阵。

打造“有担当”金融铁军

促进服务更加有效。叙永农商银行始终坚守金融为民初心，将服务实体经济的政治性、人民性深度融入攻坚实践。面对个人贷款投放挑战，全行以“支部联合战区”组织优势凝聚合力，依托“高管领访、中干下沉、全员协同”联动机制，将党建阵地延伸至营销一线；以锤炼过硬作风强化执行，践行“两把尺子”“营销12问”行动指南，推动网格化走访与“数智乡村”建设精准触达需求，促进服务更加有效。截至6月末，个人贷款余额、存量市场份额、增量市场份额均以绝对优势领跑县域，切实提升普惠金融可得性。持续巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接推进乡村全面振兴，五年累计发放脱贫小额信贷7.38亿元，发放助学贷款1.81亿元，惠及9300余名学子，累计贡献税收2.03亿元。

促进业务更加融合。总行党委深刻把握“党建做实就是生产力”的核心理念，创造性落实省行决策部署，将省行“七个到位”要求升华为一套深度融合、精准发力的攻坚作战体系，成为驱动业务突破的强劲引擎。

以辩证思维构建市场化响应机制，落实利率、产品到位。动态优化《利率定价管理办法》，普调利率降低融资门槛，创新设计“多产品+绑定率+贡献度”差异化减点规则和竞争性减点条款，灵活应对优质客户争夺战；梳理产品手册，提炼“一句话卖点”，推出《社保信用贷方案》，精准对接补缴需求，开辟增长新赛道。

以“双轮驱动”激发内生战力，落实激励、作风到位。构建“物质+荣誉+成长”立体激励机制，实施《客户经理计价评价考核》，将新增贷款计价到人，设立专项绩效激励助学贷、蜀信e贷、公职贷等关键产品，开展“周/月/季贷款投放冠军”评选，配备500—3000元红包激励，点燃全员“比学赶超”热情；班子成员率先垂范硬朗作风，每周下沉一线解难题、督进度；部门总经理每周驻点网点，与新生代客户经理“结对攻坚”，以实战带教促能力跃升；量化营销走访标准，将作风转化为实实在在的产能，截至6月末，全行走访169天次，播报营销4627万、放款3112万，个人贷款较4月最低点增长1.67亿元。

以全流程精细管理筑牢效能根基，落实支撑、督导、监督到位。落实“首问负责制”，搭建实时业务答疑平台；建立贷款全流程限时办结机制，线上线下信用贷不超过2天、抵押贷不超过5天；统一标准化办贷清单，严禁增设非必要资料。构建穿透式、闭环化督导监督机制，网点每日晒走访、晒业绩，班子成员轮值点评，压力直达末梢。

促进成果更加显著。坚持“有形”强基固本、“有魄”砺兵赋能、“有效”导向引领的深度融合与持续深耕，最终在高质量发展征程上结出累累硕果。2024年，叙永农商银行以党建考核全省第3名、综合目标考核全省第8名，荣获“先进农商行”“市场竞争力先进单位”等两项省级荣誉；2025“开门红”登顶全省第一，诠释党建与业务“双融双促”叙永模式的实绩。用“省属国有金融企业先进基层党组织”的至高荣誉，与“老年支付服务示范网点”等民生口碑，赢得了政府信赖、监管认可与群众满意，党组织的组织力、凝聚力、战斗力，已然转化为最核心的品牌竞争力与可持续发展力。（叙永农商银行供图）